一、管理名言
1、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
2、对产品质量来说，不是100分就是0分。——神松下幸之助
3、1942年，受聘为当时世界大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
5、智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现。
6、我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
7、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
8、个为情感所支配,行为便没有自主之权,而受命运的宰割。智力取消了命运,只要一个人在思考,他就是自主的。只有穷人才能独立自主.就是有权有百万富翁也是没有独立自主的.一个享有一个卢布的人就是这个卢布的奴隶。任何人都应该有自尊心、自信心、独立性，不然就是奴才。谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
9、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。
10、(管理名言17)善用时间
11、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克
12、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策，有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
13、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
14、(管理名言15)从技术到管理
15、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
17、德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。
18、赢，并不是一切，但渴望赢就是一切。
19、决策的反面，是不做任何决策。
20、激情总是能够战胜智慧。
二、财富管理名言
1、员工抱怨，家庭抱怨，搞得团队支离破碎。
2、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
3、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉，不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。对产品质量来说，不是100分就是0分。一味地增加员工、扩充门面，而不改良编制，好景是维持不了多久的。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。不放过任何细节。造人先于造物。企业大的资产是人。
4、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
5、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
6、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
7、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
8、(管理名言9)重要的四种人
9、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
10、客户是自己，今日是今生。
11、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
12、21世纪，没有危机感是大的危机。——理查德·帕斯卡尔
13、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。
14、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
15、总之，在工作中还是应该随时调整自己的工作状态，以便使自己保持高效的工作状态。
16、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
17、(管理名言35)情绪管理
18、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
19、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到大。企业只有不断地剥离非核心业务，才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。
20、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
三、班级管理名言
1、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。任何行业的竞争终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。
2、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。要培养对客户需求有激情有干劲并孜孜不倦去实现的员工，始终以客户为中心，以奋斗者为本。从公司开发团队的角度看，要明白客户的需求，以客户需求为导向；从公司后台支撑服务团队看，要热情服务，客户的诉求第一时间反馈。这才还是提升公司核心竞争力的重要基础。
3、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
4、(管理名言23)你真的懂行政管理吗？
5、今天成功的商品，明天可能快过时。
6、1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。
7、决策需要熬受痛苦。
8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、知之者不如好知者，好知者不如乐之者。
10、企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。
11、知识不在书中，书中只有信息。
12、差之毫厘，谬以千里。贼是小人，智过君子。业精于勤，荒于嬉。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。好事不出门，坏事传千里。
13、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
14、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；在有限的生命中，找到无限的意义。
15、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
16、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
17、管理就是树立榜样。
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
19、以快速度适应“变化”
20、1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。
四、稻盛和夫管理名言
1、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
2、1)将快乐传递给每一个孩子，让孩子的世界变得更加美丽精彩。2)教育的过程有艰辛，也有快乐，我却乐得其所。3)用我的真诚执着与爱心，点击学生智慧的键盘，启迪学生美好的心灵。4)我相信，讲台就是锻炼我锤打我的地方，我将永远爱我所爱，无怨无悔。
3、善：自己快乐，快乐他人
4、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
6、(管理名言10)管理食堂六要
7、学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。
8、(管理名言25)举一反三
9、(管理名言14)人的管理
10、1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
11、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
12、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的高境界，才能学到真正有用的知识。
13、有些同事是值得成为朋友的，有些领导也可以是良师益友。即使领导跟你相处得像是朋友一样，你的心中都要出现一把尺子，懂得衡量什么是工作，什么是生活。在工作中交代的是你必做的事情，就不要想着自己与领导有一份交情而拒绝，这样只会败坏你们之间的好感。
14、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
15、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
16、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
17、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
18、成功是经历了一次又一次失败，但永远都不丧失激情而得来的。
19、(管理名言43)执行落地三法则
20、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
