一、品质方针
1、(3)质量方针是处理质量问题的准绳。不符合质量方针的事不能做。即使是文件或程序已经规定了的，凡是与质量方针相抵触的，不符合质量方针要求的，不管是什么部门制定的，不管是哪位领导决定的，都应当按质量方针的要求修改或纠正，不能允许其与质量方针相抵触或背离。
2、要求高管理者制订质量方针，应其满足下列要求：
3、②产品具有较高的可靠性，在国内市场具有竞争能力，与竞争对手的售价相同，而以提高服务质量使销售额超过竞争对手；
4、6)、测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
5、组织的绩效源于过程，体现于结果。成长是绩效的累积，成长是推陈出新，成长是总结和实践的迭代循环、螺旋上升，追求卓越是企业永恒的目标。
6、顾客至上，质量第日新月异。
7、质量策划(QualityPlanning)
8、质量方针是企业经营总方针的组成部分，不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针(服务企业称之为服务宗旨)很适于企业对外的宣传。
9、据专家分析认为，应采用“两条腿走路”的方针，一是对现有螺旋焊管厂积极进行技术改造，还是大有前途的；二是大力发展我国直缝埋弧焊管制管业
10、汉语释义(character;quality)指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质。例：他品质高尚东西的质量详细解释人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。例：老舍《＜祥子＞后记》：“在书里，虽然我同情劳苦人民，敬爱他们的好品质，我可是没有给他们找到出路。”冯雪峰《集中营·关于主题》：“这种种高贵的精神和品质，也是有着典型的表现的。”物品的质量。例：周而复《上海的早晨》第四部十九：“﹝他﹞发现清花车间和钢丝车间没有经常根据不同的原棉品质，来调整机器设备。”
11、生产再忙，安全不忘。
12、高质量，底价位，交期快，服务好。
13、质量管理和卫生管理是两个不同的管理体系，其各自应围绕着体系建立各自的方针和目标，这是符合规定的。一般企业应具备质量、安全、职业卫生、消防等管理体系，并有各自的方针和目标。
14、经营方针(guidelineformanagement)经营方针(guidelineformanagement)是指以企业的经营思想为基础，根据实际情况为企业实现经营目标而提出的一种指导方针。正确地确定企业经营方针，能有效地利用各种资源，有计划地进行基本建设和生产经营活动，实现企业的经营目标。
15、其次，第一部分释义中，有三层意思。第一层意思说明了公司对“以顾客为关注焦点”的认知，。第二层意思说明了谁是顾客，顾客的组织当然是顾客，组织中的个人也要作为顾客看待，要提供良好的产品和服务，让顾客组织中具体负责人也能因合作而产生良好的业绩，由此而进一步发展。这一释义，就是要引导销售人员及其他服务人员全方位关心顾客，引导科技人员要研究好产品。第三层涵义，说明怎样助力发展。不仅以技术、产品来助力顾客发展，更要以对趋势的把握来助力顾客发展。正如释义中所说，当今社会发展一日千里，当前的优势迅速被时代大潮所淹没，必须掌握趋势才能赢得长期竞争。以把握趋势服务顾客，对组织效能提出了更高的要求。
16、以设计为核心，生产出市场与客户喜悦的产品。
17、一般的方阵是由方阵步兵紧靠着，盾牌放在前方而组成的人墙，在于防卫可以拥有很大的优势，不过缺乏机动性
18、一般包括以下几个方面：
19、④各部门对其承担的质量职能应提出书面的工作程序和作法；
20、质量方针应形成文件，并按文件控制要求对其制订、批准、评审和修改等环节，予以控制。
二、品质方针是什么
1、公司的使命、愿景、价值观如下：
2、由于一个组织客观上存在着多个管理体系：为质量管理、环境管理、财务管理、健康与安全管理体系等，这就要求每一个体系都必须为实现组织的宗旨和总的战略目标而建立，就要求每一个体系的方针与目标都必须与之相适应，质量管理体系当然也不例外。
3、重视产品质量，加强企业管理。
4、科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的和顾客
5、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
6、OrganizationStructureEnvironmentPolicyMilestoneQualityPolicy
7、质量第追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。
8、(2)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;(3)提供制定和评审质量目标的框架;
9、3)、寻找可能的解决方案，以实现这些目标
10、致力于提高顾客的工作、生活效率，把顾客要求贯穿于服务的每一环节中，做到快捷、准时、安全，并予以持续改进，以达到顾客满意。
11、为了使质量控制发挥作用，必须注重以下三个环节：
12、②质量成本分析与控制的要求；
13、任何一项质量管理活动，不论其涉及的范围大小，内容多少，都需要进行质量策划。一般来说包括质量管理体系的策划，质量目标的策划，过程策划，质量改进的策划等范围。
14、⑥定期检查各种技术组织实施的完成就情况等等。
15、质量方针和质量目标的含义
16、以低的成本，生产优的产品，满足客户需求。
17、(4)关于售后服务。确定销售和为用户服务的总则，例如企业的经营方针、接受订货和销售方式、技术服务要求、产品的“三包”与“三保”等等。
18、(1)关于产品设计质量。确定企业产品所要达到的质量水平，即对产品的设计质量，不同的企业可以有不同的质量方针：
19、身为质量负责人，您的企业一定有属于自己的质量方针。不知道这套质量方针是不是适用？是否能赢得所有员工的拥护？费了好大力气，整理了一系列企业的质量方针，希望可以给大家一个借鉴。干货，一般人我不告诉他！
20、质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。
三、公司品质方针
1、质量为先，信誉鼎立。
2、您好，OPPO愿景：成为更健康、更长久的企业。OPPO使命：让不凡的心尽享至美科技。核心价值观：本分、用户导向、追求、结果导向。OPPO在企业内部强调“本分”的核心价值观，“本分”包括三个层面：第一层“本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理方向”，第二层“本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜”，第三层“本分是一种主动担当，当出现问题时，首先求责于己的态度”。
3、以科技为动力，以质量求发展。
4、满足要求：包括顾客明示的、习惯上隐含的、适用的法律、法规所规定承担的责任与义务，以及组织对顾客的承诺；社会在进步，科技在发展，市场竞争在加剧，顾客的要求会不断提高，故组织为了求生存、图发展，必须确立持续改进这一永恒的目标。这是新标准明确提出的新要求。
5、社会保险的方针是：广覆盖、保基本、多层次、可持续。“广覆盖”，是指不断扩大社会保险的覆盖面，将职工、灵活就业人员和其他城乡居民纳入社会保险的覆盖范围。“保基本”，是指社会保险的筹资和保障水平定位在保障参保人员的基本生活，使其在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下得到必要的物质帮助。“多层次”，是指社会保险制度的结构有基本社会保险．补充性社会保险和个人储蓄性保险。基本社会保险由国家强制实施，其待遇水平以满足参保人员基本需求为标准；补充性社会保险由用人单位根据自身经济实力，在国家规定的政策和条件下为本企业职工建立的辅助性保险；个人储蓄性保险由职工自愿参加。“可持续”，是指通过加强和完善社会保险的各项制度，实现社会保险的可持续发展。
6、原则8：互利的供方关系
7、1控制要求质量方针的内容设计
8、以先进的工艺技术和严格的管理生产高质量的产品，以热情周到的服务使顾客获得大的满足，取得成绩不断进步，精益求精，日趋完善。
9、老毛病，要根治；小问题，要重视。
10、(1)质量方针是企业的总方针的一个组成部分。
11、精益是一次做好、提质增效，精益是严慎细实、杜绝差错。精益是企业组织运营能力的集中体现，是持续提升质量管理体系有效性的佳实践。精益是需求识别充分，策划精准无误，验证全面可靠，流程稳定可控，产品质良价优，交付准时齐套，服务及时有效。
12、始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守"务实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。
13、①规定提高合格率或降低废品率的要求；
14、(5)关于制造质量、经济效益和质量检验的要求。
15、尊重、专业、诚信、奉献。该集团秉承“品质至上，合作双赢”的经营理念，赢得了众多国际国内知名企业的信赖，MOTOROLA、NOKIA、SAMSUNG、LENOVO、HUAWEI合作伙伴。
16、(4)在组织的高层次包括管理、执行、验证和作业等都要进行沟通和理解。
17、质量是我们的工作。
18、(1)与组织的宗旨相适应
19、(3)关于质量活动的要求。一般企业的质量活动要求是：
20、质量方针是由组织的高管理者正式发布的总的质量宗旨和方向，是组织从产品质量要求及客户满意角度出发做出的承诺与追求。质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。质量目标是建立在质量方针基础上的，质量目标不能脱离质量方针，更不能违背质量方针，应按照组织质量方针提供的框架来制定，一般采用目标管理方法策划设定一定的目标，通过目标的分解，落实检查，考核激励员工大限度地贯彻执行质量方针。
四、富士康品质政策与品质方针
1、我们与供方相互扶持，共同构建有竞争力的供应链。采购环节QCD公允均衡将时时刻刻地考验着我们的组织效能。
2、质量方针是“由组织的高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和方向”，质量方针的建立是企业高管理者的职能之因为它是企业的在质量方面的宗旨和方向，所以，其对提高质量管理能力和管理体系的有效性有着决定性的重要作用。
3、提供好的质量，满足顾客的要求。
4、质量目标是质量方针的展开和落实，尤其在作业层次上质量目标必须是定量的。不然，目标的实施就不能检查、不能评价，实施就容易流于形式。
5、今日的质量，明日的市场。
6、(3)提供制订和评价质量目标的框架
7、总之，提高我们的组织效能，要依靠企业管理的科学内涵，要符合企业管理的一般规律。
8、质量第顾客至上，追求卓越。
9、科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。
10、在开发、生产一个产品时，产品的质量控制在一个什么样的档次上，和产品定位有关，叫做质量定位。质量是产品的主要衡量标准，质量的好坏直接影响到企业的产品在市场上的竞争力。因此企业在研发、生产产品时，应该根据市场需求的实际状况确定产品的质量水平。
11、质量目标是质量的具体指标，它们可以是：
12、质量上，成本降，占领市场有希望。
13、③建立制订和落实质量目标、质量计划所需的质量组织机构及其职能；
14、质量目标在相关的职能和各层次上必须展开
15、保质、保量、保效益，求稳、求实、求创新”的质量方针
16、可惜，很多企业的质量方针都是口号式的。当然无法指导质量工作实践，这是造成质量工作两张皮的根本原因。
17、追求卓越品质，满足顾客需求，打造奇瑞品牌；
18、质量目标一般依据组织的质量方针制定。
19、精打细算降成本，千方百计提效益。
20、蓝思科技的社会责任和使命是就是竭力为客户提供满意的产品和服务，希望做成一家受人尊敬的国际化企业。这也就要求我们各个方面要向国际看齐，要从人文关怀、企业发展、社会责任、环境保护、信息安全保密等方面努力，达到国际化标准。
五、品质政策与品质方针
1、安全当头，质量第一切从实际出发。
2、顾客信誉是企业发展的源泉。
3、对消费者，提供高品质的产品和服务；对员工营造和谐，相互尊重的工作氛围；对商业伙伴提供公正平合理，对等互利的合作平台；对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报
4、(2)包括对满足客户需求，遵守法律、法规和持续改进的承诺。
5、质量方针是组织建立质量目标的框架和基础，质量目标是质量方针的展开与落实。提供框架的目的是为了建立和评价的质量目标与质量方针保持一致，进而质量方针与宗旨相适应。提供框架，也要求组织建立质量目标的展开的与评价体系，以得到充分的展开和有效的实施。这也是新标准明确提出的新要求。
6、(3)质量目标分解展开到组织的相关部门和层次，下一级必须上一级目标的实现和各部门之间的协调配合，使质量目标具体落实，圆满完成。
7、企业方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标、选择战略方案和实施战略方案的框架结构。企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方针是企业一切行动的准则，也是协调企业中的各单位各部门之间的关系和信息沟通的主要依据。例如摩托罗拉公司的“肯定个人尊严和坚持原则”的基本方针，作为摩托罗拉公司高层管理人员和全体员工一切行动的依据，也是衡量和考核员工工作业绩的主要依据。
8、(4)制定质量目标能提高客户的满意度和信任度。客户是实现质量目标的直接受益者，提高其满意程度会使客户对组织今后的检测和服务工作更加配合。
9、助力顾客发展，需要实力。实力来自组织效能。我们从员工的单兵能力和组织运行协同能力两个方面提高组织效能。
10、我们崇尚行动力。说几句正确的话固然可贵，但我们更崇尚将正确的事做成！做事还不能叫执行力，做成事才叫执行力。
11、方针是企业经营理念的基础的一环。企业方针有好几种，如经营方针，品质方针，安全方针，环境方针，管理方针，制造方针，等等。方针是一种指导思想，是企业相关活动内容的高度概括和行动准则。企业所有相关活动都必须遵守方针内容。
12、质量方针(QualityPolicy)
13、质量方针指的是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
14、实验室制定质量方针时要做到以下4点。
15、应有专门的质量管理部门从事物品的进出检查及供方管理审查等工作，满足忠订购品质的要求。从供方选取、样品承认、标准化SIP确立、定期品质辅导、品质事件处理预防、售后的服务一一对应，基本上品质管理能到位。个人微见仅供参考！
16、1982年9月，在党的十二大开幕词和十二大通过的政治报告及新党章中，都明确完整地提出了要实现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。至此，干部队伍“四化”方针作为新时期干部队伍和领导班子建设总的指导方针，已经完全确立起来。干部队伍发展呈现3个新特点：一是干部队伍总规模缩小；二是各级党政领导班子基本形成了梯次年龄结构；三是干部制度改革取得了新进展。
17、以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，品质第稳定地为顾客提供品质优良，技术领先的产品和服务。
18、(2)质量目标必须量化，目标是可以测量的，应具有可操作性和可评审性，以确定其实现的程度。
19、原则7：基于事实的决策方法
20、质量方针的含义：质量方针是由组织的高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，是企业经营总方针的重要组成部分。
六、品质方针
1、(4)实验室制定的总体目标必须分解落实到有关职能部门具体实施。
2、第一部分释义充分贯彻了质量体系八项原则中的第一项，即以顾客为关注焦点。
3、(1)与组织的宗旨相适应;
4、质量是第一次就把它做好。
5、服务锲而不舍，品质力臻卓越。
6、满足要求和持续改进的承诺
7、(2)关于同供应厂商关系。规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量活动，定期对其质量能力进行调查和评价等。
8、2)、计划和程序的实施，并在实施过程中进行连续的评价和验证
9、以上，我们是真诚的，是倾心的。
10、严格管理、不断创新、持续改良、用户满意
11、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改良与进步而努力。
12、9001体系的八项原则。
13、质量(QualityAssurance)
14、 质量第一是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。
15、担当与负责来源于企业的价值观。是员工的行为准则，是效能的源泉，是质量的源泉。这句话将企业的价值观与质量体系联结起来，从质量管理的角度阐述了企业的价值观的意义。
