一、商业地产策划书
1、公司的营销活动中有无健全的次级功能？属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好？
2、主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
3、●亿万级的儿童消费市场研究
4、差异化定位策略，创新定位策略
5、51份2020新「地产综合策划」案例
6、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向(产品类型、价格、热销户型等信息)，撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。
7、共132期，更新已完结，
8、是编制下阶段规划设计的依据
9、产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。
10、领先型定位策略，模仿定位策略
11、7：大面积拆分独立小业主(增加受众群体)
12、47份地产发布/交付/品牌/招商答谢/地产开放
13、配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)
14、管理部门给各种营销工作分配的时间、资金和人员是否得当？
15、绿维创景与其他商业地产策划机构的不同体现在文化挖掘方法和产品打造模式上。对于文化休闲商街，绿维创景有着自己的一套解决方案。商业是带动地区经济发展的有效途径，应成为我国刺激消费政策的重要着力点；街区是商业的重要载体，承载了整个商业活动，街区的品质、服务质量等对商业活动的快速、可持续发展具有重要推动作用；文化是街区品质提升的重要抓手，街区内历史文化积淀的挖掘与展示，将为文化休闲名街的打造添上浓墨重彩的一笔。目前我国众多街区大多商业发展已比较成熟，进行文化休闲名街打造，对街区突破性发展意义重大，提升街区服务品质、提高街区环境品味、增加街区文化内涵等将有助于街区知名度及吸引力的提高，促进地区商业的快
16、「2019全年职场干货资源库」
17、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
18、├10(房主儿)真正C2C无中介租房平台商业计划书.pdf
19、地产的营销策划有很多，下面给你详细说明：
20、住宅：住宅选择地段的弹性空间更大，不论城市中心，还是城市郊区，抑或荒郊野岭，均可开发。
二、商业地产策划书范文
1、政府及社会资源大化原则
2、应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
3、涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。
4、之前分享过一系列地产干货：
5、迎合热点事件，借势发挥(房展会、假期等)
6、如果你也想加入地产社群，
7、├2(CHINESEMLS)美国房源中文搜索平台商业计划书.docx
8、是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据
9、户外大牌(如何选择？)
10、2：纯投资销售(不经营)
11、可行性分析的研究内容
12、●2020年重庆房地产市场年度研究报告
13、宏观政策及经济形势(通胀、利率、汇率等)
14、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
15、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。
16、②住房开发的规模、分布和价格是导致商业格局变化的主要因素
17、商业地产：商业地产对地段的要求更高。李嘉诚先生关于决定商业地产投资重要的考量因素的论断，那就是“地段，地段，还是地段”商业对“易达性”的要求很高，要求具备较强的辐射力
18、可持续性经营的原则
19、研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到大的满足。
20、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
三、商业地产策划书范本
1、1：以租待售(经营为主)
2、是项目投资决策的依据。
3、(记得备注：已购会员)
4、策划，是在做一件事情之前利用现有的资源，对整件事情做的一个详细的预案。策划书，也称策划案，就是文本格式的策划(含数据、配图)，一般用WORD文档来写，也可以是PPT。活动策划书，是针对某一场具体的活动，从活动场地选择、布置、器材物料准备、人员安排，到活动流程、突发预案等，写的一份策划。
5、当前区域市场竞争过度，已经导致超市等商业倒闭事件频繁出现；因不适应市场竞争而导致超市倒闭的案例，在全国各地并不显见；布点过于密集的另一个不良后果就是造成同业之间的恶性竞争。
6、中国房地产全产业链智力服务商
7、开盘前，续集客户阶段。你需要有一个总的营销策划方案，对项目从头到尾有一个系统的战略。对项目发展节点要有预估。对市场发展要预测基本准确。这个是需要经验的，不是一个模板就可以搞定的。主要包括：项目市场定位、项目价格定位、形象定位、入市策略、营销阶段划分、卖点提炼、推广策略、案场执行策略等等
8、配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。
9、很多开发商基本不做任何专业的市场调查就盲目的拍脑门决策上马商业地产项目，动不动就是几十万平米的超大项目商业地产的开发，如果不根据市场的需求和地段的特性、竞争态势等因素，进行准确而理性的定位，势必使后期难以正常的经营。
10、为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必须运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。
11、专业市场的优势在于其价格和资源优势，依托当地支柱产业所关联的产品，建立专业市场也是项目较为可行的商业模式。
12、经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
13、当然也要感谢很多人这里就不一一的表述了
14、做方案可谓是如虎添翼啦~
15、人口及其变化状况(总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等)
16、在市场上取得良好的绩效并不一定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的情况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些基本的准备工作。要证明营销执行工作有效，应包括对下列问题的正面回答：
17、├14(找到家)房客自助租房平台商业计划书.pdf
18、商业是指以买卖方式使商品流通的经济活动，房地产是房产和地产的总称，指土地及土地之上永久性的建筑物、构筑物、附着物和由此所衍生的权利和义务关系的总和。
19、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
20、营销的执行问题在公司3个层次的任一层上都会发生。
四、商业地产策划书模板范文
1、├5(住房邦)房产经纪行业交互平台商业计划书.ppt
2、策略陈述书可以如下所示：
3、住宅：住宅的销售模式较商业地产而言模式较为简单，通常为直接销售，买卖两清。
4、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。
5、思路清晰，先把框架拉好，然后再融入自己的思想，没有自己细想的计划书是不行的，这里才是个人能力的表现，
6、├15(搜房车)全球房车搜索服务商业计划书.pdf
7、管理部门采用什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况？
8、●2020年短视频白皮书
9、(1)同区位、同类型、同价位竞争项目分析
10、●(干货)车位销售策略与案例分享！
11、├19(楼事)全媒体地产资讯传播商业计划.pdf
12、街区价值(土地级别，区域功能定位、人文历史价值等)
13、商业地产：商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外，还要遵循第三种规范即商业规范；商业专业性的要求极高；商业地产的销售只是经营的开始，还需要招商、开业和经营管理。
14、执行市场营销的技能
15、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全面负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。
16、下面我就把计划书对外部分给大家贴出来
17、住宅：而住宅的投资回报形式只能通过销售来实现。
18、我国商业地产起步晚发展快
19、★20世纪80年代中后期开始在北京、上海等大中城市出现的“购物中心”，严格来讲属于较成规模的百货店，目前已扩展到各大中小城市。
20、(更新至2020年12月)
五、商业地产项目营销策划书
1、存在问题的公司层次
2、要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。
3、商业分类——专业市场
4、①确定推广费用占总体销售额的比例
5、你可以参考一下21世纪商业地产，他们的资历还是比较深厚的，做过不少项目，在北京市知名度和美誉度还都不错网站记不太清了，你在百度搜:“21世纪不动产商业地产”应该能找到
6、要写好一个营销策划方案，市场营销的基础知识要知道，比如4p、4c、usp、销售促进和促销是什么关系，市场渗透和市场拓展是什么意思，sp是什么等等等
7、②产品定位策略——客户导向与市场导向相结合
8、现在的地产也的严冬不用大家论证什么，跳楼的比比皆是，那么还有那些路可以走呢，只能是抢劫消费者，通过抢劫消费者从而实现自己商业圈的良性化运营让自己先活着为首要的。
9、组织内每个问题出现的频率，可能与企业的规模，市场位置和企业与之竞争的行业增长率有关系，而卓越的营销执行需要的在3个层次(功能、方案、政策)上的4个方面(配置、监控、组织、相互影响)的管理技能。
10、(产品理念、建筑风格、产品组合、商业特点等)
11、可找C姐邀请加入学习社群！
12、营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并这项任务之完成，以实现计划的既定目标。
13、同欧美发达国家相比，从开发商行为与市场经营模式来看，目前中国商业地产市场的发展整体上仍处于起步阶段我国的商业地产起步较晚，发展相对滞后。
14、各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
15、研究方法：踩盘、市场调研、小组讨论、问卷
16、广义而言，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等
17、├7(和盛国际)英国及欧洲房地产开发商业计划书.pdf
18、├22(际华园)商业地产VR沉浸式体验商业计划书.ppt
19、售楼处设计方案(如何选址？如何设计？)
20、商业地产：一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能
六、商业地产策划书
1、(资源)489份营销总监CEO职场工具包
2、├13(房金所)国内首家互联网房产金融产品提供商商业计划书.pdf
3、狭义的讲，商业地产专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式
4、个人意见，仅供参考。满意给个赞，点个关注。猩房昆明，潘财主等你。
5、自然(山景、海景、湖景等)、人文景观
6、计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
7、40份「暖场活动」创意策划案合集
8、商业分类——开放式商业街区
