一、领导不称职的说说
1、不度德，不量力：度：衡量。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。
2、矛盾的一点在于，让男性管理者进入企业高层或爬上政治阶梯顶端的心理特征，实际上也是导致男性失败的罪魁祸首。换句话说，让你获得这份工作的个性特征与胜任这一工作所需的个性特征不仅是不同的，而且是截然相反的。结果，众多能力欠缺的人走上了管理岗位，而有能力的人却没有得到提拔。
3、由于内心总是充满疑虑，因而他们无法果断地做出决定。这种优柔寡断又直接影响到公司的业绩和竞争力，抵触来自公司内部的批评，堵塞言路。这样一来，能干的下属们开始与上司言和，开始闭上嘴巴，而那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉。
4、以前做咨询的时候，给一家企业做项目，他们内部有一些能力一般的老员工，希望通过推行绩效考核、末尾淘汰等方式来解决。但是，各部门老板都不愿意得罪人，毕竟都是老员工，关系很好，打出来的绩效分数都挺高。
5、裴熙亮开除了很多敢于向他的领导发出挑战而且十分有能力的执行官。有一段时间，人们发现，在摩根士丹利，员工提升的标准已经从个人业绩转变为对裴熙亮的忠诚。就这样，大量的人才开始离开摩根士丹利。到了2005年，情况发展到了相当严重的地步，以至于摩根士丹利的执行官们联手组成了一个著名的“八人帮”说服董事会驱赶裴熙亮。随着人才流失越来越严重，以及来自华尔街的压力，董事会终意识到，他们必须在“拯救裴熙亮”和“拯救公司”之间做出选择。他们终选择了后者，裴熙亮被迫辞职。下面让我们深入分析一下为什么这些领导者会在领导过程中迷失方向。
6、快乐的时光总是那么短暂，课程越来越接近尾声，课程上的学习激情、团队凝聚力振奋人心。渐渐地大家对这个课堂感到不舍，对老师表示无限感恩......三天的旅程，是学习，是成长，是突破，更是蜕变。在考试过程中，学员们全神贯注答卷，把老师讲过的知识认真重温一遍，终答出一份份的试卷，取得优异的成绩，功夫不负有心人！
7、领导们批评下属不要只是为了抬高自己。
8、我是42天住娘家!孩子爸爸百岁来了一天就走了!只是尿不湿他买,已经好几个月没给我们钱了!前段时间还向我借钱!说出来满满都是泪!在外地出差刚开始一个星期联系,现在我不联系他,他就和我不联系!我已经提出离婚了!虽然孩子没爸爸很不好,但是我觉得有他和没他都一样!更可气的事我这段时间一直在生病!我已经放弃了!
9、我更想说的是，如果我的一片真诚被不信任，更是对我的污辱。
10、因为这三个原因，上下级之间是有天然隔阂的，双方会出现彼此不能相互理解和适应的情况。
11、唉，为了生活，咬牙也得坚持。
12、四是领导忙其实有各种忙，并不一定因为工作。
13、刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。
14、误区2：等——老板比老公/老婆还稀缺
15、但，无论从我自己作为老板的角度，还是从过去做管理咨询的角度看，以上全错。
16、长得就像斜塔，智商就是比萨一词反过来。
17、接下来麦校长登台真挚致辞，对演讲的内容精彩点评，特别强调了演讲的价值体现，应该是讲有所用。也给我们诠释了“责任”一词的重要性，品牌经理要对整个品牌的业绩结果负责任！
18、人家一群大雁往南飞看见你那张脸扭头就崩了西了，你看你张得多有威慑力吧。
19、学习成绩硕果累累。在“3+3服务计划书”作业成果展示中，同学们把老师传授的“3+3”知识深度认知，甚至可以传承和复制。并巧妙在课堂上学以致用，通过详尽、细致、透彻的作业展示，可见大家把三天的知识精髓发挥的淋漓尽致，达到质的飞跃！三天认真学习的心血成果布满了一张张的大白纸，是汗水，更是学员们对职业经理人的这个岗位的专业要求！
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二、领导不称职的成语
1、我曾经觉得，在老板面前展示自己是厚黑学，但随着自己职位的变化，以及后来创业，我想通了，这种能力其实重要。
2、开弓没有回头箭，自己选择的路就要坚持走下去。
3、在组织之外的人看来，能自圆其说的人似乎总能脱身事外。当形势的发展对自己不利时，他们就会归咎于外部原因或自己的下属，或者是找一些治标不治本的解决方案。这种人很少会主动站出来承担责任。
4、才短思涩：才：才识；短：短浅；涩：迟钝。见识短浅，思路迟钝。指写作能力差。
5、在毕业演讲的环节中，同学们心怀对老师的无限感恩，对未来展开自信，这是一场梦想者的呐喊！在这个金秋的十月，希望学员们通过三天两夜的学习能有更多的收获！
6、有时候，心里会莫名的难受，却不知道为了什么。有时候，同周围的人说说笑笑，却觉得异常寂寞和孤独。有时候，静静的看着窗外，会觉得自己是个很容易被遗忘的人。有时候，冷眼看着身边的人吵吵闹闹。有时候，觉得这个世界真的很假、很虚伪。有时候，真想就这样从这个世界上消失。
7、看你众人前光鲜的一面，可知背后多少辛酸。
8、不被理解的时候，就多理解自己；不被在乎的时候，就少在乎别人。
9、你每天24小时的8小时(或者更多)里，都在跟你老板相处。除此以外，你的晋升、加薪、奖金多半也取决于他，而这些因素，又很大程度上决定了你剩下的16个小时是否开心。
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11、仅代表自己经历的过往，无意DISS他人。
12、好了，既然不能靠猜、等和拍，那么正确的做法是什么呢？
13、事实上，大多数领导者，不论是身处商界还是政界，都会失败。大多数国家、公司、社会和机构并未得到妥善管理，这一点从领导者的在职时间、营收业绩、支持率以及他们在雇员中的影响力就可以看出来。好领导一直都是凤毛麟角般的存在。
14、我们从小就被教育要埋头苦干，“是金子总有一天会发光的”。
15、缺席式领导就是那些身处领导岗位而心理上却不在岗的人。他们被提拔到管理层，享受着领导岗位的特权和酬劳，但却避免与他们的团队进行有意义的接触。缺席式领导类似于经济学中的寻租概念——不进行价值投入就从一家企业获取价值。正因为如此，它们代表了放任式领导风格的一种特殊情形，但却是以其破坏性大而著称。
16、内心除了满满的委屈和心寒别无他感，两个人那么卖命的工作，到头来这样的结果。
17、来不及躲闪的目光，心脏深的地方被击得破碎不堪。
18、世界上可怕的不是别人不信任你，而是有人假装信任你。
19、就这样媳妇你表弟也能看上,用P眼选的吧,要是我家有这样不讲理理解不了老人的,别想进我家门。以后我要有这媳妇,儿子要是得跟她,我一分钱都不带管的,买房买地去香港敬老院,有钱还怕沒人照顾。
20、不仅不能等一个老板来拯救自己，我们也不能等老板发现自己的成绩。
三、领导不称职的说说搞笑
1、QQ号：373989608
2、笨嘴笨舌：说话表达能力很差，没有口才。
3、他们怎么能管你叫猪呢?这太不像话了!总不能人家长得像什么就叫人家什么吧!怎么能说你长得像猪呢?那是侮辱了猪。
4、让我略感吃惊的是，近众多有关鼓励女性“向前一步”(源自于桑德伯格的著作《向前一步》(Leanin)——编者注)的讨论，一直专注于让女性获得更多上述这些不正常的领导个性。是的，我们经常会推选这些人担任我们的领导，然而，他们能够胜任吗？
5、宁高宁曾问杰克•韦尔奇：“你的成功已经成为一个神话。如果有人想重复你的成功，如何做到？”韦尔奇说：“一个首席执行官的任务就是一只手抓一把**，另一只手拿一杯化肥，让这些**生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展、不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说，这个公司不会成功的。因为它没有可持续性。”所以，当你成为领导之后，成功的内涵是提升别人。让你的下属更机敏、更成熟和更大胆，还要帮助每个成员增加自信，出色地完成任务。
6、我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，只教上级做对下管理，却不教每个人如何管理上级。要想做发光的金子，对上管理也很重要。
7、每一个成功的老板背后都有一段心酸的“历史”。
8、2)上下级关系跟你与另一半的关系一样，是双向的，所以你也应该主动努力，去减少这种摩擦。
9、而且在我看来，管理上级的能力有时候比管理下属更加重要，因为对你来说，你只服务老板一个人，他是你的高优先级；但对老板来说，他要管的事情实在太多了，包括他的老板、客户等等，你其实并不是他的高优先级。
10、有两个说法：军队和地方！军队，军人以执行命令为天职，必须执行。地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。
11、比如你问过老板之后，知道这个季度HR部门的KPI是招聘到岗速度、新的销售激励方案落地等等。
12、谁都不容易，微笑的背后有多少心酸只有自己知道。
13、如果不是遇见你，我一辈子都不会理解装13的真正含义。
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15、创业开店大的心酸不是每日的疲惫，而是和家人相聚一堂，又再次分离时，看到父亲眼眶里的泪水，心里千万分难过..
16、农村有句俗话:“见狗莫跑，容易招咬”。意思是说见到狗，不要因为害怕而逃跑，你一跑反倒容易让狗追着你咬。因为跑造成的误会，你不是严重的。还有更奇葩的。
17、猜，就是通过各种蛛丝马迹、胡思乱想和丰富的内心戏来猜测老板到底要什么；
18、展现有很多方法，过去文章写过，这里提一下重要的一项：汇报工作。
19、不要以为自己是诸葛亮，其实只是臭皮匠而已！
20、这种隔阂，还很难消除，因为双方都没有意识。从老板的角度说，他受了知识的诅咒(一个人知道一件事后，就无法想象自己是不知道这件事的)，觉得“怎么连这个都不知道”；从员工的角度说，他看不到老板的视角，觉得“你怎么不把需求说说清楚，害我只能猜”。
四、关于领导不称职的说说
1、只看别人的短处而非长处
2、这个部分，通常需要你提问老板，比如“咱们部门这些KPI里面，哪个是您头疼的？”“可能阻碍这项KPI的大障碍是什么？”
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4、误区1：猜——能猜到你就可以做老板了
5、2)如果重要，那么它是不是紧急的？如果紧急就要马上汇报。如果不紧急的话，选择一个常规的或者老板不忙、心情比较好的时机。
6、生活很累，但还是要继续.....
7、后来，他们给管理层设定严格的KPI，而且整个团队的收入都与此挂钩，果然很快解决了这个问题。
8、比如某次公司战略会议上，你听到CEO一直强调，未来2年的公司重点是抢占市场份额。那么，你应该能够知道，接下来公司应该会加大市场和销售投入。
9、有一条根本的原则，对领导不满就是对工作不满。亲近领导就是热爱工作，热爱自己的职业!只有热爱自己职业的人，才能被单位认可!
10、作为领导一定要明确单位里绝大多数工作都可以假手于人，都可以通过分类分级分时授权相应员工来完成。一些领导虽然懂得授权的重要，却往往不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。要避免这种情况，就是要清楚了解员工的特长与短板，让专业的人做专业的事。
11、一是领导越忙说明领导工作分工不明确。
12、拍，就是试图另辟蹊径，通过顺着老板说话、经常拍拍马屁来取悦ta。
13、说到管理团队，你会发现内容多得是，无论是学术界、企业界甚至军事界，都把这个问题研究得透透的。
14、既然如此，就不要把自己的前途寄托在遇到一个老板身上，否则，这就跟一个女青年把人生幸福寄托在找到一个偶像剧男主身上一样，天方夜谭。
15、一位年轻朋友近表示，他遇到过的糟糕的老板在给他的反馈里总是含有“你干得漂亮”这样的话，可是他俩都明白，那不是真话——公司一片混乱，离职率过高，客户不满意。我的朋友尽心尽力，但相比他已得到的，他需要更多的支持和更好的反馈。他希望有一个在他需要时会出现在身边的领导，一个会给他实质性建议而非陈词滥调的领导。为了表现他的失望程度，他表示：“我宁可有一个冲着我大吼大叫或者提出不切实际要求的老板，也不愿有这样一个只会发出空洞赞美的老板。”
16、因此，客观来讲，你们需要分析的是执行过程当中是否有可行性和可操作性，因为对于一件事的结果是否能达到预期，执行过程中修正和应变的能力如何，一句话，主要是看执行的过程。如果想要推翻领导的错误，那么就必须在实际调研和执行过程中来逐步验证，但，坚决执行，是必须迈出的第一步！
17、不胜其任：胜：能担当。没有能力担当那项重任。
18、所以，很多人在职场中会延续这种思维，只管埋头低调做事，想着总有一天老板会“慧眼识英雄”。如果终没有被发现，反而是不如自己的同事被升职了，就会心生怨恨，觉得老板不公平。
19、我说：给你们的管理者更大压力，就好了。
20、美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信，不知道该如何使用权力，因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置。可见，他们擅长的就是内部争斗。
五、不称职领导的谚语
1、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁!每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多……奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，终只能是个笑话。
2、一个好的公司固然是因为它有好的产品，好的硬件设施以及雄厚的财力作为支撑，但是，“只有敢用的人才，才能造就的公司”。其实，敢用比自己强的人不仅是肚量问题，也是信心与能力的问题。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为他三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来说，即使不是人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。
3、现实残酷无底线，无所谓什么困难，凭一腔热血，一身肝胆!
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5、第掌握的信息不同。老板看到的往往是来自上层的信息，而员工看到的往往是来自底层的信息，所以双方得出的结论也不同。
6、当有人说你变了的时候，不过是因为你不用再按他们的方式生活罢了。
7、如果遇到一个不负责任的上司，让我说只有两条路可走。一是本上司不是本公司主要负责人，那就踏踏实实的，多学些各方面的枝术，遇到问题勇于敢当，在实际工作中如有好的建议想法及时与公司主要负责人构统，提出合理化的建议，让领导对你留下深刻的印象，这样一旦公司不管哪个部门领导短缺将来也是你升官发财的时候。二是向这样不负责任的上司，公司早晚得破产，哪有没责任没负担能赚钱的公司。还是另行灶具，独闯天下，使展发挥自己的才能。
8、我举个例子来说明，假设你是一名HR，在一家500强快消公司负责招聘工作。
9、斯科特·格雷戈里(ScottGregory)|文时青靖|编辑
10、可大多数人，因为对上管理能力的缺乏，在跟老板相处的时候，基本上只能采取三种方式：猜、等、拍。
11、老师你的后背有东西(自己老在背后说别人坏话)；
