一、疫情生意难做的说说
1、老板不喜欢的10种人！
2、我感觉我爸妈在家憋坏了，每天的常规流程就是骂我爸，然后我爸骂我，快呆不下去了，早点结束疫情吧！
3、Suchalongwarrantytimeisoneofthekeyfactorswhyourdealerschooseus.
4、疫情现在已经没多大影响了！我的店以前转做外卖即使没有疫情我也不外卖了外卖的抽成太高了严重压缩了商家的利润我是这样做的我们的店现在做社区团购的模式建群用户在群内下单我们店自己送我的配送员都是雇佣的临时配送员工资日结按单结算这样也有利于即使总结根据用户要求调整结构我们有一些顾客已经不用一次性餐具了！我们用高规格的餐盒，餐后上门回收餐具根据回收的时候索取顾客反馈意见，根据反馈调整餐量和口味情况！这些顾客反而成了我们的忠实顾客，建立顾客档案，比如说根据顾客喜好配送相应的辣椒油或者醋等小的赠品，引导顾客用专用可回收餐具是很好的沟通引流的方法，你也可以试试，
5、我们就像烟花，在绽放的那一瞬间，一切早已沧海桑田。
6、冬天纵然寒冷，春天的脚步不会延迟。
7、这就是一种可以分布、各自记账的技术。
8、@小DD：生意难做，无办法
9、▲美团和饿了么上线“买菜“窗口
10、这对传统商超来说无疑是一个涉足线上业务的机会。
11、每一次寻常的呼吸，都是生命的恩典。
12、从全国来看，停业的影城不在少数，据猫眼电影数据显示，4月1日全国营业影院5408家，较前日减少61家，全国营业率98%，上海、天津、吉林等地影院则基本暂停营业。西宁也同样如此，自4月份疫情爆发以来，电影院一直没有营业。
13、很多做微商，做直播，拍短视频或者自媒体写作也都是可以的，有些朋友收益也不错，但是这些一般需要很长的时间和专业知识，对于小白来说可以通过美团助利APP平台资助骑手购买电动车，然后通过骑手每天跑单赚收益。
14、我相信，不久的将来，我们很快重新恢复热闹与美好。
15、 大宗商品消费迟缓
16、认知途径有两个：教育和教训，不被教育就被教训！
17、生意难做归根到底是制度的问题，在中国，政府起主导作用。比如改革开放那会，国家支持，各级政府廉洁奉公，没有现在那些“苛捐杂税，而且竞争也没现在这么激烈，老百姓刚开始有钱也愿意消费，而现在经济泡沫，物价飞涨，老百姓反而消费不起。虽然有人说国家打击腐败，导致公款消费降低，所以经济低迷。纯属短视！真的要是严打腐败长期做下去，制定合理有效制度，社会经济才能得到可持续健康发展，老百姓慢慢有钱了，才能大力消费，生意自然就好做了。
18、龙商网&超市周刊记者调查发现，社区超市正成为供应一日三餐所需蔬菜的重要力量，比如苏宁菜场，在依托苏宁小店的基础上，主打线上下单，门店自提的模式，在实现菜品丰富度的情况下，也提升了取货的便捷度。记者查看苏宁的公开数据显示，近几天社区用户生鲜购买需求上涨明显，环比12月同期单店订单量增长高达到了10倍，北京地区蔬菜销售占比达到37%。
19、不乏有些业务员对于客户交代的事情含含糊糊，不认真对待
20、从商场的角度讲，是顾客至上，扩而大之，其实就是我们社会提倡的以人为本。每个人大的财富是经历了什么人不能为技术服务，技术必须为人服务价值观与业绩同样重要要持续发展102年
二、疫情生意难做文案
1、缺不缺钱，离老远就看出来了。
2、③别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。
3、现在对于一个公司的员工来说，它的收入往往是这样产生的，除了约定的工资之外，公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同，给每个人发一笔年终奖，这种分配方式是很粗放的，每个人终能拿多少钱，一方面要看公司的整体效益，另一方面还要看领导或老板对你的认可度。
4、戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。
5、这里很多朋友都说放网上卖，想法是好的，可是现实中有太多的难题，首先你要有平台，当然，抖音，快手，头条多有，问题是你经常玩吗有多少粉丝，粉丝少了你怎么卖。还有量少了你快递费也很高，除非你能让量大起来还能做。但是现实中也很难。当然也有成功的，就看你有没有这个能力了，不然现在直播卖货的，赚钱的是很多，但是亏钱也不少。
6、但大家都这样啊(言下之意就是，不用比惨)
7、每个行业的抗风险能力不同，每个行业、每个企业的现金流状况不同，所处的产业位置，所遭遇疫情的打击程度也不同，电影、餐饮、交通运输、房地产均受到不同程度影响。
8、众志成城，战胜疫情。你若安好，便是晴天。
9、那么抛开这次疫情影响来说，为什么近年来餐饮店行业越来越难做了？
10、(邮件模板)客户急了：“你家的产品在这被抄袭啦，我还怎么做生意？”
11、比如由于产品越来越趋向定制化，所以大量产品设计师出现了，比如由于产品的后期服务越来越重要，所以大量售后人员和客服出现了。
12、不要让他以为工厂只围绕他这一个客户转哦
13、 产品价格上涨，消费者却很少有回应
14、而未来，由于互联网的公共性和链接性，消费者有机会直接跟各种品牌方接触，于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方(生产方)，这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里，不再像以前那样被层层盘剥。
15、所以未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生，你想坑蒙拐骗，门都没有。
16、由于受到国外日益严重疫情的影响，国内今年冬季还有可能出现疫情，不久前，钟南山院士在参加一次网络论坛时，也再次提醒：“今冬明春，新冠肺炎疫情可能会继续存在或发展。”但是，作为提醒，钟南山院士也是让大家继续做好防疫措施，不要松懈。
17、今年国家开始规范部分电商平台，以及反垄断等政策的出台。主要的原因一些电商平台对商家的合作中，出现不公平的合作。对于入住的商家造成很大的经营压力。平台的霸王条款，高抽成，都让很多的商户感觉没有利润，都是替平台打工。
18、找纸张、找印刷包装、找设备、辅料耗材；
19、平台的价值，就是通过运营能够精准地将接生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。
20、▲大张战“疫”：有爱的企业才会走远
三、疫情生意太难做了
1、招商证券长期专注零售行业的研究员郑方军判断，“期望值和现实值之间的差距会让多数用户还会回到线下买菜，包括苏宁小店在内的社区店蔬菜销售占比提升的事实证明，距离消费者近、更加便利的社区型超市疫后会迎来一个黄金发展期。”但他同时提醒说，“包括社区店在内的传统商超一定要抓住这个发展线上业务的时机并有所作为。”
2、当父母挺不容易的，如果用心付出，儿女却不感恩，会很心痛；如果忽视儿女，儿女出现什么问题会很内疚。其中的度挺难拿捏的
3、朋友们，你认为专家的意见对吗？
4、咱通篇的叙述，为的就是拿单！
5、别人的保质期只有1年2年，你却能做到3年5年？
6、这个也是客观情况吧，对于大多数的生意来说，这个现象确实存在，但也不是必然的。有挑战，也伴随着机遇。
7、有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。
8、菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系，由菜场事后统一结算，每个菜贩子那里都有一个记账本，每一个菜贩子每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我刚才卖了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所有很难作弊，大家都会统一记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。
9、Basedontheabovestatements,Ihopeyoucanstillconsidermakingtheorderwithus.
10、除此之外，就是各种游离在各种平台上的个体，比如：网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等(价值个体)。
11、生意难做，更多是从事线下实体生意的。主要难的地方，就是生意的人流量越来越少。
12、据招商证券统计，在一线城市，81%的用户所在地区有线上买菜平台，76%的用户倾向线上买菜。然而疫情期间线上销售平台普遍出现的货品短缺、运力不足的情况，使得线上买菜只能覆盖到46%的用户，并且疫情拉大了用户对于“线上买菜“期望值和现实值之间的差距。
13、请相信待春暖花开之时，我们都可以走上街头，不用口罩，繁华与共，共享春光灿烂!
14、咨询项目：13810589361海外考察：18500351765
15、每一个时代都有其特征：
16、生意年年难做。今年的生意比去年难做，受疫情的影响是主要原因之一。我们认为今年生意难做，还有以下几个方面的原因：年后原材料不断上涨。线下生意流量越来越小，线上生意流量越来越贵。赚钱的难度加大，负债者越来越多，消费者消费更加理智。
17、大型商超对于对于生鲜供应有更加深入的把握，例如家家悦的直采比例已经超过80%，与全国20多个合作社及养殖场建立了合作关系。在威海、烟台、青岛等地建设的物流中心，已经形成了支撑连锁业务的立体式物流网络。永辉、超市发等大型商超的直采都以超过70%。除此以外，传统商超在资源调动和人员分配上更具组织化，能更有效地应对疫情。
18、Sorryformybelatedreplybutthingshavebeenverybusyonourside.
19、加油!中国加油!一切都会好起来的!期待春暖花开!
20、回家的次数在日渐减少，但慈祥父母的衰弱身影，在我这心中却越发清晰起来。我真的很想家了，想念我的父母！想念故乡那熟稔的一草一木啊……
四、疫情下生意难做的说说
1、小星：一听旺铺转让就头蒙，什么是旺铺，真的旺铺会转给你，想多了吧，现在打着旺铺转让说明生意难做才转让，生意难做第一个是老板不懂经营，第二是位置不好，第三是房租过高等。
2、每个行业的抗风险能力不同，每个行业、每个企业的现金流状况不同，所处的产业位置，所遭遇疫情的打击程度也不同，电影、餐饮、交通运输、房地产均受到不同程度影响。
3、没有一个春天不会到来。
4、在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。
