一、一般开会都怎么讲话
1、你好，如果要开会讲话的话，首先你要想好你要进行一个什么样的发言，要讲哪些内容，讲什么样的一个主题，先确定好这些
2、(1)清晰明了，要跟下属再三确认
3、对会议有充分的准备，开会之前应该有个好的准备，这样就更便于对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案有备无患。
4、轻松开会。如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：讲一些合适的笑话；自我解嘲；用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；进行一些简短、有趣的游戏。
5、认真开会，做好笔记
6、就能够知道这个领导一定是
7、拣就是东挑西拣，挑肥拣瘦，很多人干工作存在一种现象，那就是对自己有利的工作，抢着去干，对自己没有好处的工作，督促着都不干，简单的工作，马马虎虎应付着干，复杂的工作，推推转转埋怨着干。干工作如果“拣”字当头，事事都挑，事事都拣，到后肯定会人人嫌弃，没人愿意和他合作，落得一个被人拣剩下的结果。
8、你给他分配会计的活，员工不抱怨才怪，
9、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告
10、不管在什么场合礼貌都是必不可少的，不管是和领导开会，和员工开会。不要东张西望，对谁说话就看着谁，对一群人说话就看大范围就行。
11、开会前，构思会议内容
12、有报告指出：在人的第一印象中，55%来自肢体语言，37%来自声音，8%来自说话的内容。发言时，要时刻注意自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，你看起来就会自信十足！
13、开会发言如何才能更出彩呢？请看今天的微课堂↓↓
14、总结：职场中的会议无非也就以上这几种目的，领导要给员工下达任务，批评表扬，教员工方法。在这些会议上，作为领导，不知道怎样让自己讲话有水平的话，不妨可以参考以上这几点啊。
15、各位领导，当你在开会的时候，如果想要表扬某个员工，那么此时一定要具体明确，某某员工于什么时间做了什么事，达到了什么样的成果，为公司带来了什么？因此奖励他什么？每个细节都要给大家讲到，这样方便员工把他当做标杆，以后在工作中也能以他为荣，以他这件事情来作为自己工作的一个标准。
16、表现出团队精神说话技巧：卓卓的主意真不错！
17、说话一直是一门很高深的学问，
18、领导在开会的时候，假如涉及到批评员工，那么此时一定要记得要有理有据，为什么批评这个员工员工做错了什么？违反了公司哪条规章制度，只有把事情的真相给所有的员工说清楚说明了，那么大家才会引以为戒，以后这样的事情很少才会发生，否则什么也不多说，什么也不多讲，那么员工还是会继续犯这样的错误。
19、除了布置接下来的工作安排，
20、不要说“错”，而要说“不对”
二、开会要怎么讲
1、召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或集会；有会议或集会。
2、以委婉的方式传递坏消息说话技巧：我们似乎碰到一些状况……
3、开会说不好可以找个地方学习下塞，像湖南kanaiji开会的目的一般是有传达指示或者研究讨论如果是传达指示，那只需把上级命令传达到位，做到清楚、明白就ok如果是研讨会，头脑风暴，那就需要一定的逻辑思维和表达技巧，要想清晰的表达个人观点，没有一个好口才是很难做到的。怎样做到风趣幽默，抓住听众的耳朵，这需要一些演讲技巧
4、有些领导他们在表扬员工的时候，总是三两句话也就带过了，这样下属在听的时候也是很迷糊，根本不知道公司为什么表扬了他，就算知道里面的细节也不清楚，那么对于所有的员工在工作中的帮助基本上是0。
5、后来又同事实在忍不住，
6、有本事的人。职场当中，
7、当你表达你的想法时，为了言简意赅，
8、开会时把话说好真的很重要，
9、后做出结果性的总结话语，
10、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。
11、有些领导他们自认为自己水平很高，开会的时候讲了很长很多，但是到终员工却听得模棱两可，迷迷糊糊，根本不知道领导讲了什么，这就是领导的失败了。
12、应该随着公司的快速迭代上，
13、上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说“不知道”。本说话技巧不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
14、下面示范的一篇领导教导下属工作的讲话模板，希望对大家以后讲话有所帮助。
15、总之，平时要多练习，找一面镜子，跟镜子里的你讲话，把你今天读到的书，听到的新闻讲给它听，或者就某个话题发表自己的意见。请留意你的动作，语速，措辞，不断的练习，直到让你感觉很愉快。你也可以对着手机讲，用录视频的方式记录下来，一个星期后，一个月后，一年后，再拿出来做对比，看看自己进步了多少。多学习，多努力，开会讲话分层次，找重点，带点小幽默，必受欢迎。
16、记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
17、凡事都有个新的开始，也许员工的员工根本就还不知道员工是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识员工让员工的员工对员工有个深刻的映像，然后让员工的员工做自我介绍，员工去认识他们，同时员工可以看看有没员工欣赏的，对以后员工的管理工作有帮助的。
18、在庄重的场合里，面对众多的听众，讲述重要的内容，抓住主题，不允许海阔天空地闲扯，也不允许随意添加内容，更不允许妄加解释或插入一些不应有的笑料。
19、你需要讲出为什么你需要那样做，
20、这样才能在大项目顺利进展的同时，
三、开会怎样讲话
1、许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不顾偶，这也是一个让你能够赢得高层青睐的时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，贪天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，恰当的莫过有一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
2、凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。
3、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。
4、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否重要的指示剂。
5、克服紧张心理，找到聊天的感觉
6、你需要先把意思讲明白，
7、不要说“但是”，而要说“而且”
8、别人一股脑就冲上去把机会抢走了。
9、其实我们连指导员也擅讲话，为人极厚道，他讲话的次数比连长多得多，但他讲话时底下就老有嗡嗡声。后来我才明白其中的道理。讲话基本的要求是“言为心声”，真诚，第二条是尽量正确，有道理，第三才是技巧。在那个“天天读”雷打不动的年代，指导员在会上能讲些什么？无怪乎只讲生产和管理的两任连长，在讲话的吸引力上超过了讲政治的指导员。
10、您好，根据您的描述，应该是由于心理原因造成的，要通过慢慢地来恢复。指导意见：心病还需心药医，您现在主要的症状就在于一朝被蛇咬，十年怕井绳。其实根治问题很简单，就是强迫自己多讲话，多参加场合，可以先小范围的，比较熟悉的圈子内交流，慢慢的增加人数，增加场合数量就可以了。祝您身体健康万事如意。
11、结果很有可能就远远达不到预期的效果。
12、简就是简而化之，本该三步走完的路，你简化为两步走，规定的程序你没有走，这就是违规，这就是偷懒，这就是没有把可能发生的后果放在心上。干工作不能怎么省事怎么来，怎么快捷怎么干，不然还要程序做什么？还要流程做什么？干工作如果简单化，早晚出问题。
13、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。
14、(3)批评员工要有理有据，让员工心服口服
15、(释义)召集若干人议事;多人聚集于一定处所议事;举行会议或集会;有会议或集会；参加会议或集会。
16、开会发言的确需要具备一些基础条件，比如： 充分了解会议的主题和目的； 自己针对会议主题和目的收集和准备相关资料； 大致了解和判断各参会者的身份与水平。上述准备工作做足了的话，你自然就知道该如何围绕会议主题和会议主持者的要求进行发言了。需要注意的是，发言时好简明扼要，要求条理，能按3来阐述自己的观点好。
17、在领导发言的时候，作为一个下属，必须认真做好笔记，在发言间隙建议鼓掌附和。在领导发言前后，必须积极鼓掌。一方面鼓掌是对发言者起码的尊重，另一方面也让领导感受大家都有在认真听他讲话，有成就感。
18、分享准备好的资料，讲述项目情况，以及突破点。
19、领导开会，除了布置任务，传授工作方法，表扬或者批评下属以外，领导的发言本身就是个人能力，个人魅力的一种展示，好的发言不仅能够给下属指明工作的方法，更能够使下属对你个人能力，个人魅力心服口服。甚至听你讲话的过程就是一次享受。
20、首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将员工自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给员工的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道员工的实力和员工在公司的位置。然后将员工第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到员工满意的效果。
四、一般开会都怎么讲话的
1、有怎么会对这样的领导言听计从呢。
2、不要再说“老实说”
3、是存在怀疑的。但是有一种领导，
4、如果直属领导和大领导有分歧该怎么办呢？这时候你的态度可以稍微偏向直属领导，但是不能过于明显，而且一定要注意，语言表达不能针对大领导。
5、有的领导在开会的时候，
6、在职场上我们每个人都避免不了开会这个场合，尤其是领导。在开会的时候，他们还要发言，此时怎样讲话才会显得领导有水平呢？今天我们就来分享一下，作为领导当你开会的时候这样讲，讲的越多下属越服。
7、在当着众人的面讲话，感到胆怯害羞或不自在，是一种心理问题｛心理素质差｝，如不自信，顾忌多多，害怕对方或气场，产生心理障碍。其实这样心理状况谁都会了。那怎么提高或锻炼自已在众人面前说话自然自信或一种讲话的能力呢，就是先要稳定自已心理了，不受对方或场合所影响。
8、预约会议室时间，比开会时间适当延长半个小时到1个小时。
9、如果你需要会议发言，必须事先准备发言脚本。草拟脚本时，要搞清楚发言目的，是报告进度、说明事实，还是解决问题。发言内容要紧扣目的，并且简洁清晰、有条不紊。脚本要写成提纲式，抄在一张纸上，用来提醒自己。不要写成长篇大论的发言稿拿在手上读，这样会产生依赖感，而且让大家觉得你准备不充分。
10、欢迎各种脑暴和创意激发，讨论途中禁止责骂和推诿。
11、只有脚踏实地才是接近成功的办法！
12、“爸爸，我恨你！”8岁女孩肺癌晚期，真相竟是被迫吸了2040根烟！
13、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
14、有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
15、你的职场定不会混的太差。
16、把任务往大家面前一放，
17、所以每一个和领导开会，都必须当作一项重要的工作认真对待，指不定哪次领导就开始重视你了。
