一、万科的董事长
1、作为每次在关键时刻都能喊出惊天语录的万科，这次再次发出“内部讲话”。虽然是内部讲话，但是却成为了行业风向标。
2、万科问：转型中任务管控的方式有何变化？会不会出现低层级员工指挥高层级员工的现象？
3、2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一段长文：
4、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。
5、如今，66岁的王石主动让贤郁亮，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？
6、G20晚会看完了(今天的中国将发生的八大巨变)
7、二十多年前，一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了一家公司的内刊编辑，风云际会，今天他是一家大型企业集团的掌门人。
8、下班回家累得只想瘫在沙发上，没有精力打扫清洁，就可以让扫地机器人帮你维护卫生。
9、②培养决胜未来的六大能力。
10、郁亮主席的讲话比较长，但是其中对房住不炒的理解深刻，更对房地产从业人员提出了了全新的观点。
11、84年万科从经营办公设备起家，87年兴办工业，88年进入房地产，90年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构，到91年确定综合商社的发展模式，截止到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。但这一阶段的万科，企业经营缺乏长期规划和战略视野，企业既没有市场占有率也没行业规模，更没有品牌知名度。
12、在“敢拼就会赢”的2022年万科集团内部年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。
13、若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。
14、在过去的几个月中，记者寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。
15、这些机器人24小时不眠不休也不会跳槽又不会抱怨，还不会要求涨工资。
16、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的爱情，成就了个人潇洒的人生。
17、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
18、与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道
19、那么，问题来了：一家房地产公司，利用半个工作日，投入50多名管理层的时间成本，来到一家制造业为主的公司，到底学些什么？
20、万科在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接与写作。流程优先打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。
二、万科的董事长相当于什么级别
1、方洪波答：大的问题是过去的经验、思维、传统。转型中大的感觉：一个拳头打下去，就像打在棉花上一样没反应。但要像飞蛾扑火一样做，即便不当董事长，也要做下去。
2、环京楼市丨民宿丨商住公寓丨谁为房价托底丨支撑房价第一要素丨租赁市场
3、那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。
4、1：短信编辑"《企业名称+姓名+职位+联系方式+需求》"
5、谦虚。当然，笔者以为，看懂《失控》不等于转型一定能成功，其中关节在于：跟你一起走的人是否看《失控》。
6、王石的子女有几个,怎么不接他的班万科是上市公司董事长的人选必须对董事会负责，也要对股民负责不是家庭式的企业。
7、王石塑造了万科健康丰盈的企业文化
8、王石的标签和争议很多：
9、知识储备丰富，能够高效率、低失误地处理海量数据，以及复杂的问题；
10、一个人做饭冷冷清清，想放点氛围感十足的爵士乐，只要大喊一声“小爱同学”就可以满足。
11、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。
12、郁亮说，两届公司业绩相当，但含金量不同，万科遇到的压力不如传统家电行业，但美的各类家电都做到数一数三年前美的开始调整，现已收效，可为万科借鉴。
13、比如，具有东方古典美感的超写实虚拟偶像翎出道，频繁出镜大牌广告，抢了很多明星的代言......
14、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”
15、2014年万科第四个十年发展规划，已经把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年万科将这一定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，并具体细化为四个角色：美好生活场景师，实体经济生力军，创新探索试验田，和谐生态建设者。
16、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是早完成股份化、完成上市的。
17、棉花不是质疑拳头的，而是太擅长把受到的压力分散、变形。领导力强如毛主席，也谦逊地说自己“没有能改变世界，只是改变了北京郊区的几个地方。”随着组织规模的增大，管理做到后，都是与人性中的五十度灰搏斗。
18、热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上大的舆论危机；
19、然而，这位名叫“崔筱盼”的员工，其实不是真人，而是虚拟人物，是一位“数字员工”。
20、吃多少夹多少，可以把自己喜欢吃的菜每种都选一点，再也不用担心食堂打菜阿姨手抖了。
三、万科的董事长和总经理
1、当然是助理，助理处理的事务是董事要处理的，关系到公司的整体利益；而秘书更像是打杂的，和行政文员没区别。以上为经验之谈，我现在也是董事长助理，管帐管钱管人，和总经理、副总一些都是平等的。另外一个秘书..好像没啥做，顶多是跑跑腿交一下保险费、整理一下合同之类
2、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：
3、还得更名。这次要慎重。
4、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。
5、“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。
6、如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？
7、万科问：对互联网未来趋势有何大的判断？
8、董事长、董事会主席都是英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)的中文翻译，可以翻译为“董事长”“董事会主席”或者是“董事局主席”。董事长、董事会主席都是同一职务的两种说法，都是董事会高领导，是公司或机构的高管理者，是公司利益的高代表，领导股东会
9、“有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。
10、一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。
11、2016年底跟投方案迭代升级后，进一步强化了跟投人员的共创、共担、共享意识。合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，了事业合伙人与股东利益的一致性，改良职业经理人专业主义盛行的弊端，解决职业经理人可以共创但无法共享的现实经营管理问题。
12、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：
13、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。
14、那么王石给万科留下的哪些文化价值观呢？
15、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。
16、互联网创新经济是前沿的趋势；
17、如今的万科经过三十余年的发展，已成为世界大的住宅开发企业。根据2016年的财报显示，截至2016年底，万科业务覆盖全球71个城市，物业服务住宅社区944个。2016年，万科实现销售面积274万平方米，销售金额367亿元，同比分别增长8%和5%。
18、是降价促销，还是收缩转行，抑或内部调整。
19、上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
20、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。
四、万科的董事长现在是谁
1、意义感：意义感其实就是对应的马斯洛需求定理的高层，自我实现。
2、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。”
3、她于今年2月1日“入职”了万科，在系统算法的加持下，很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法。
4、为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；
5、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。每日经济新闻记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”
6、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
7、手握骄人业绩，他并没有满足，近还在酝酿进行新一轮“翻天覆地的改造”，以顺应互联网时代的潮流。他谈到，马云给的建议是：传统企业互联网改造，关键取决于董事长，“董事长想改就改了，董事长不想改就永远改不了。”
8、“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
9、终日无休、任劳任怨、便宜好用、易于维护，能够降低企业不断攀升的人力成本......
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11、当你去打菜的时候，先把托盘放在指定的区域，机器就会自动感应、识别你的账户了。
12、1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
13、当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。
14、一个中心，就是解决老百姓居住问题。
15、返回深圳，把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。
16、9月6日晚间，对于当天市场传得沸沸扬扬的“许家印将任万科董事长，王石任首席顾问，马云任万科名誉董事长”的传言，万科周刊辟谣表示：“不信谣，不传谣。假的，吃瓜群众可以散去了！”
17、随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。
18、1月31日晚，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
19、方洪波答：双方的信任。
20、在一位企业家近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。
五、万科的董事长是谁
1、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。
2、这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。
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4、万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济具活力的三大经济圈及中西部重点城市。
5、大学生毕业失业将成常态；
6、30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
7、像一头发怒的狮子，随时摆开阵势和对手撕咬个你死我活，在万科早年的那些员工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《万科周刊》上写些酸溜溜文章的书生们。
8、王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后终以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额多的房地产开发商。
9、方洪波答：大的脉络是走向智能硬件时代。未来智能硬件一定会有一个连接的标准，此外智能语音和数字传感技术也将兴起，未来空调可能就是用语音控制的。
10、它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣，也是察觉自我，感知他人。
11、直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
12、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向
13、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
14、没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。
15、可以说万科管理规范化很多企业难以望其项背的，大量的企业抄袭万科的产品、户型、园林规划，但抄不了万科的内部管理。万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。规范的制度体系使得万科内部很少出现早请示晚汇报的官僚作风，职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。
16、万科问：转型中哪些是不变的？
17、在一个大公司里，仅有领导干部做好楷模，那麼才可以构建出一个友善的气氛。有很多领导干部在外出的过程中便会做头等舱，可是这一次根据新闻报道还可以见到这一万科的老总以前在乘飞机外出的情况下，也会发生哪班划算买哪班的状况。可省要多少钱，尽管并不是重要的，可是自身的这一个个人行为也能让其它的职工学习培训，那样就可以向每一个职工传递省吃俭用的数据信号，节省下一部分的资产，用在公司的发展趋势上边。
18、碧桂园不属于万科，碧桂园和万科属于不同的两家地产企业集团，碧桂园是广东的地产企业集团，遍布全国各地，以三四线等中小型城市为主。品质一般，销售业绩和销售面积近几年都位居全国前列。万科属于实力企业，在中国房地产企业里排名靠前，几乎是第一。万科老总王石在地产圈也是有名的人物。
19、在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
20、宝能何去何从，这应该也是后的悬念。
六、万科的董事长
1、作为董事长以出行便利为首要考虑，集团内部所有不必要的花销要全部的摒除掉！唯有轻装上阵，才能谋取大的效益，这是万科传递出来的态度！房地产行业屡屡遇到寒冬，多个大品牌已经深陷债务当中无法自拔！如今想要房地产行业逆袭，赢下自己的一片天空，破冰前行，唯有坚定信心去变革！
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