一、松下幸之助
1、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者
2、当市场上的熨斗在全国的年销量不足10万个，并且价格很高，普通家庭使用不起的时候，松下电器设立电热部，计划生产熨斗，初心是希望将这种方便实用的产品以更便宜的价格提供给更多的消费者。
3、缺乏和睦相处精神的集体，无论拥有再多的优秀人才，也只能是一群乌合之众。
4、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
5、在今天，环境问题已成为重要课题，生产“卓越的产品”将越发重要。
6、日本四大经营之神分别是：松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司)。
7、事实上也正是这样，陷于困境的公司，多半是一遇不景气就慌张，然后是乱订货单进货，后只能赔本卖出，公司损失惨重。相反，如果不那么慌张，能够冷静地思索：“停顿只不过是一时的现象，可以借此机会整顿公司，照顾平时怠慢了的顾客，着手修理早该修理的机器。”
8、那位老板说：“他是一个可爱的学徒。看在他的份上，就按照九五折买下来。”
9、“企业的责任是把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，“经营是从‘无’当中制造‘有’，通过生产活动用优良的品质，以消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，“企业是社会公器，履行社会职责是企业义不容辞的义务”……
10、1982年4月，在一次分享会上，松下幸之助说：“时至今日，我已将近90岁，见到过各种各样的人。这些人中有很多人生意做到一半就另起炉灶，改行做其他，甚至一两年就换一个行业。这样的人也有成功者，但多数都失败了。就个人的观察，轻易改变初衷者，终失败的居多。”
11、●经商必须是相互信任对方的“真心的买卖”
12、“经营者，不因循守旧，不断开拓创新的态势里，要有成为行业引领者的理想和追求。唯有时代的先驱者，方能打开新的历史之门。”
13、所以，如果你不能全心全意地投入工作，那么不管你有多么强的能力都无法得到充分的发挥，不可能取得巨大的成果。所以我无法理解一个人在全身心地工作的时候却无法从中获得乐趣的情况。
14、松下从小日子就过得十分艰辛，少年时代的他只受过4年小学教育，尽管环境一直都艰苦，但是松下从来没有懈怠过，艰苦的生活才得以让他锐意改变自己的生活状况。1918年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子和真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入高的人。
15、活着就已经是一种幸福，
16、区别于流行时装和个性很强的服装，柳井正将优衣库的产品定位于穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活装，志在满足大多数消费者的需求。于是，优衣库的目标定位是无年龄差异、无性别差异、无身份地位差异的市场。
17、海尔企业大学实现了对员工、对企业、对社会“三赢”的成果。为员工提供一个持续学习、个人成长、创新交流的平台；为企业沉淀经验与智慧，培养人才并创造价值，并为企业经营竞争力的提升贡献力量；对社会则输出海尔的创新管理模式和成果，树立了物联网时代企业管理的新路标。
18、近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。
19、“经营者若常心怀大志，竭力而为当为之事，则无论遭遇怎样的困难，都必有解决之路。经营成功之要谛，在于持之以恒直至成功。”
20、松下幸之助60多年的经营总结，告诉我们一个道理：从头到尾专注做好一件事，看似困难，但它的效率却是高的。
二、松下幸之助自传
1、可以说，松下电器的成功，是不断通过技术突破，然后大量生产物美价廉产品的“自来水经营哲学”的实践成果。
2、每次听到这样的赞美，松下幸之助总是会陷入沉思，久久不出声，他的心里喜忧参半。
3、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
4、做任何事情都一样，很难按照预定的计划获得成功。如果一个人做事能忍耐到底，即使原来的计划不成，周围情势的改变，也许会出现另外一条活路，也许和初的计划相差很多，让然可以达到成功的目的。
5、这样，每位员工都清楚自己每个5年的付出，在整个松下电器250年的生命周期里，承担着怎样的角色和使命，每一位付出者终将被历史所记录。
6、机智过人是松下能成功的特有天分。在脚踏车店顺风顺水，衣食无忧每年还稍有结余的6年学徒生涯，后竟促成他“制定了一个荒谬的计划”—从事电器事业，时年15岁的他，也就是在1910年日本产业界进入第二次革命阶段的初期，就如此警觉乐观地预测到电机事业的未来，你能说是纯属偶然?或是学徒生涯历练的火眼金睛?不，我认为更多的是天分，一个商业奇才的天分!
7、●学会用正确的方式思考，完成人生蜕变
8、在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭，而他却稳稳地站住了脚跟。从他的一生可以看到日本现代工业发展的轨迹。
9、松下幸之助9岁去火盆店做学徒，受到严格的训练。早晨很早就起床，洗完脸就去清扫左邻右舍的过道，但由于扫地的方法不当，经常受到批评。于是他就去向这方面做得好的人请教如何鞠躬、如何与人打招呼等礼仪规范。
10、2018年，松下电器创立100周年，松下电器中国公司在官网上写着：“百年历程，松下守诺前行；时代更迭，我们不忘初心；下一个百年，我们继续开拓创新，以‘更新生活’为发展愿景，谱写新华章。”
11、“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：
12、“人们常对我说，松下先生，您取得了成功，真了不起。我也经常被问起成功的原因，但我也不知道自己为什么会成功。我遇到了好的部下和支持我的客户，上天也对我厚爱有加。今天我之所以能获得成功，全仰仗我的部下、客户和社会。这就是我成功的原因，这一切都值得感谢。”
13、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，令每个员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下公司很少出现劳资纠纷的情况。
14、个人感觉稻盛和夫更厉害一些，松下幸之助只是对于松下集团的产业比较的熟悉，因此让松下这个企业死而复生是他的本分，但是稻盛和夫就不一样了，他应该说算是宗师级别的人物，他拯救了丰田，也拯救了日本的航空业，这也就是他为什么在日本的经营界被封为神一样的人物的原因呢？
15、做企业经营，需要从那些极其简单的事情做起。比如说办公室的布置、清洁问题，员工的基本素养、礼仪和待客之道，这些事情做好了，企业必然会取得进步。
16、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
17、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
18、华为之所以有底气面对大国的芯片断供，正式走向科技自立之路，很大程度是因为华为海思这10余年来，忍受着孤独和艰辛，始终坚持自主创新和研发。
19、在松下政经塾，每位学员被要求每天要开展30分钟的“大扫除”，这是一项基本的工作。在完成这项工作的过程中，有的人仅仅流于形式，以应付的心态去做，而有的人则满怀热情，全身心投入地把它做好。
20、正所谓一心不可二用，对企业也是同样的道理。一个企业的力量是有限的，应该先把全部力量集中在同一领域里，专心经营好一种优势产品。
三、松下幸之助是情势英雄
1、“二战”结束后，松下电器“重新开业”。松下幸之助更清醒地认识到，要以谦虚的态度多向欧美国家学习新知识、新技术。于是，他走出日本，到技术更发达的欧美国家参观考察。
2、“人才济济确是企业之幸，但不和则不能取得成果。唯有常怀感恩之心，相互协作与信赖，方能实现真正的发展。”
3、一个人能不能在工作中找到自己的人生价值，是一生能否幸福的关键。
4、在20世纪60年代，松下电器投放到研究上的经费，是全球各大企业中数一数二的，这些经费主要用于技术研发和人才培养。20世纪70年代末，松下电器用于研究的费用达到每年450亿日元，研究人员多达4000人。
5、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
6、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。凭着对电器的兴趣和熟知，经过不断努力不去羡慕他人的才能，也不去悲叹自己的平庸，找到自己的个性魅力，认识自己的个性，而加以发展。教育不能决定一个人的成就，自信和努力才上关键。松下幸之助无子，传位的对象是女婿松下正治。
7、持之以恒，直至成功
8、当市场上的收音机故障频发、品质差的时候，松下幸之助在公司完全没有专业知识和技术积累的情况下，下定决心，自主开发新型收音机，并指示研发部立即着手。
9、优衣库的商业逻辑是成本低，目标是制造出所有人都可以穿的基本款衣服。优衣库每年推出的服装只有1000种款式，而其他同等规模的服装品牌则远超过这个数字，甚至有过万个款式。
10、松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
11、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
12、危机过后，松下幸之助在参观一家宗教寺庙时，看到信徒们充满喜悦的参拜情形，想到了自己的事业，由此想到了自己的使命，“宗教可以开导有烦恼的人，令他们心安，给他们带来幸福，可以说是一种神圣的事业。那么，生产人们生活上的必需品不也是一种神圣的事业吗？俗话说‘百病穷为先’，那么对于我们而言，刻苦耐劳，生产再生产，消除贫穷不正是我们崇高的使命吗？”
13、一是成本控制的追求。
14、松下幸之助说：“放心不下就是我的命运，也是我作为创业者的宿命。如此想来，我的忧患意识已成为我生存的价值。若是我认为自己已经没有任何可忧患之事，一切无比顺利和放心，那我的生存价值也就没有了。”
15、一个人是否能够改变自己的思维方式，改变自己的心态，和他自身是否喜欢这个工作密切相关。如果我们时常能够清楚地了解自己拥有的能力，去做适合自己特性的工作，对工作的不平不满自然就会消失，而我们也能够带着愉悦的心情快乐地工作。
16、“他们教导我，见面要说‘你好，天气不错啊’等许多说话、做事的基本礼仪规范，还要求我在后一定要行鞠躬礼后才能离开。”松下幸之助回忆说。
17、转自：笔记侠(ID：Notesman)
18、除了全流程严格质量管控外，优衣库提出三个月无理由退换货政策，从顾客的退换货中，优衣库搜集了大量的客户反馈和产品的意见，让“挑剔”成为优衣库所追求的产品精神。
19、正如松下幸之助阐明的那样，为加强对工作一线的员工的思想教育，他发表了松下人必须信守的“五大精神”。在这次谈话发表的第二天，他还着重强调了信守第四条精神，即“奋发向上精神”的必要性。对于飞速发展中的松下电器来说，更需要旺盛的持续奋斗的斗志，只有持续奋斗才是创造一切、捍卫和平的的手段。缺乏这种精神的人无论多么优秀，也不过是一个没有灵魂的木偶而已。又过了两天，他又谈道：“在生物中，礼仪是人类独有的。”他提倡“以礼相待精神”，后又改称“礼貌谦让精神”，与之前倡导的“四大精神”合并成为“五大精神”。四年后，他又增加了“改革发展精神”以及“服务奉献精神”，合并组成了今天的“七大精神”，将其作为松下电器重要的企业理念，一直延续至今。
20、有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
四、松下幸之助自传读后感
1、松下幸之助说：“这项清扫工作看似简单乏味，却可以看出每位学员的修为和潜质。只要你全身心投入，把基本的事情做好，即使在做扫除的过程，也能领悟出伟大的经营真谛。”
2、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
3、并由此展现了作者深刻的人生与经营智慧，揭示了企业永续经营、基业长青的奥秘所在。
4、但创业的前面十余年，员工根本无法理解这一理念，只有松下幸之助一个人在呼吁。松下幸之助回忆说，到了1932年前后，大部分员工才完全理解、接受这一经营理念，并将它转化为工作的动力，终形成企业统一的价值观。
5、1929年大萧条时期，松下电器的产品一直卖不出去，公司现金流紧张，连员工的工资都快发不出来了。当时，很多公司不是在大裁员就是在倒闭。为了拯救公司，也为了拯救员工的生活，松下幸之助坚持不裁员、不降薪，这赢得了员工的忠诚和责任感，所有员工都想办法渡过危机。终，他采取了让生产量降低一半、产品降价、全员销售、推行事业部责任制等应对措施，在降低生产成本的同时提高了销售量，终熬过了危机。
6、我认为能力不足的人有很多。虽然能力有限却能全心全意地投入，这种做事的姿态很了不起，令人敬佩。这种姿态能感染人，让人深受感动。正因如此，他能够聚集众人的智慧和力量，从而创造出非凡的成果。
7、这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。
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9、过了一会儿，对方的伙计到店里说：“怎么等了这么久呢？还是不肯减价吗？”
10、1918年，23岁的他创立了松下电器公司，生产电灯泡插座、双灯用插座等产品，因产品创新且物美价廉，公司逐渐赢得了口碑。
11、“老板是好的老师”，松下幸之助认为，上司在实际工作中对员工进行指导，涉及经营理念、价值观，以及专业技能等各方面，要做到以诚相待，言传身教。
12、相比于请别人来观察，不如自己来观察自己。自己的缺点与不足由自己来发现，学会审视自己是重要的。
13、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。
14、海尔首席执行官张瑞敏提出企业办大学，关键的要素是内涵和软件，张瑞敏所说的“内涵”，主要指企业文化和精神的传承，海尔经过近40年的发展，一代代海尔人踏着时代的节拍，将资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的全球生态型企业，这中间无数的奋斗故事，后凝聚成的东西就叫“企业文化”，它是海尔的“魂”，通过海尔大学的校训“创新、求是、创新”来体现。
15、松下幸之助是三岁没有的父亲，相继七岁也没有了母亲，他是七岁开始跟姐姐在一起生活的，他只有小学三年文化，十一岁开始跟人家学徒，安装电线，后来自己独立给别人安装电线，在后来他以改造电灯开关，从拉线改为墙壁开关，成立了自己的公司，二战中由于生产过军用飞机，被美国占领军差一点强制破产了。我喜欢的是松下幸之助的，《经营之道》共，12集我都看过，很好，很实在
16、柳井正提出他的经营者使命，即“为使人们幸福而存在”，这与松下幸之助所倡导的“消除贫困、使物质丰富和精神富足、建立幸福家园”的观点是一脉相承的。
17、“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”
18、企业通过原有的事业，提高其社会性，为人们的幸福做出贡献是企业的基本使命；要利用这些事业创造出合理的利润，并通过各种各样的形式返还给国家和社会；企业的经营活动有可能产生公害，无论如何必须企业的活动都是与社会相协调的活动。
19、三是对品质的追求。
20、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。
五、松下幸之助的培训之道
1、人只有把自己逼到进退维谷时，才能爆发出强大的力量。一旦大家陷入绝境，需要团结一致去共同完成一件事的时候，所能达到的那种力量是能撼动天地的。
2、松下先生想告诉我们的是，悲伤或遗憾的事情谁都会遇见，但不应执着于此。我们如果受其羁绊，则是对生命的浪费。
3、我衷心地希望，各位能通过自我修养达到“舍小我”的境界，修成“和睦相处”的正果。缺乏这种精神的集体，就算拥有再多的优秀人才，也是一群乌合之众，形成不了任何的战斗力。
4、在“自来水思想”的指引下，松下电器后来发展为一家横跨家电、数码电子、航空等多个领域的跨国公司，并长期位列世界500强。松下幸之助的经营理念和方法，诸如“自来水哲学”、“事业部责任制”、“水库式经营”等深刻影响了一代代企业家，包括被誉为“经营之圣”的稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、海尔集团创始人张瑞敏、华为总裁任正非等等。
5、直到今天，“自来水经营哲学”仍然在世界范围内发挥着极大的作用，造就一批又一批卓越的经营者。
6、“衣服卖得好的店应该是什么样子？”从开设第一家优衣库专卖店开始，柳井正就没有停止过思考这个问题。
7、“卓越的产品”不仅指产品的品质高、性能好、便利性强，还包括是否真材实料。如果使用的是破坏自然、有害人类的材料，就算性能再好、再方便，那也不是“卓越的产品”。
8、成立之初的20年，克劳顿管理学院主要是培训产品和流程，让学员理解GE的业务板块及公司如何运作。20世纪90年代后，在新任CEO杰克·韦尔奇的领导下，学院开始设计一系列的领导力课程，由原来的产品业务培训，转型为发现人才、储备人才，将克劳顿从课堂转化为培养领导力的摇篮。并且，韦尔奇坚持每年亲自执教至少40个小时，通过互动教学的方式，宣讲公司理念，培养人才。
9、也许有人会说，“卓越的产品”这个概念与“廉价”“大量”的概念是相互矛盾的。想要生产“卓越的产品”，就要费功夫，成本也会变高，要“廉价”“大量”地生产是具有难度的。
10、所以，在编写企业史时，松下幸之助重新定义企业成立时间为1932年，此前的14年统一划入筹备期。
