一、公司愿景
1、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。
2、让一个人负起责任，就得让TA从“我们”中走出来，想着“我”，而前提是用“你”来指称TA，而不是“你们”。语言变化的背后是放弃自己的伪装、识别对方之个体。
3、灵动互娱的公司愿景是意在构建未来的社交系统，因自信而相识，因同好而相知，因陪伴而相处，一起成长，发现世界，发现自己。
4、高盛：在每一方面都成为世界上优秀的投资银行。
5、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日)，出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。
6、华为：丰富人们的沟通和生活。
7、文/橙红青经理人健康专家
8、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司重要的宗旨越来越近了。
9、使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存。
10、提升企业的存在价值
11、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
12、积累客户，充分准备。
13、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
14、迪斯尼：成为全球的超级娱乐公司。
15、准则：诚实守信，敬业奉献。
16、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。
17、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了自己的初步判断。
18、企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；
19、企业愿景的目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或“近视(Myopia)”的期望值。
20、朴实的利害关系才是喜闻乐见。
二、公司愿景与使命和核心价值观
1、在洗衣家的官网看到过，他们的愿景就是成为所有人的私人洗护专家，你也可以自己去他们平台看看，现在这个洗衣平台确实是挺火，并且现在洗衣、干洗还有送净水器活动呢。
2、后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。
3、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
4、愿景是指所向往的前景。企业的愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是终希望实现的图景。
5、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值大化。
6、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
7、你这个问题提得不明确。是指有愿景的毕业生？还是实现愿景的毕业生？若问得是“有愿景的毕业生”多吗？答案是人人有愿景！若问“实现愿景的毕业生”多吗？肯定达到毕业拿到证书的是绝大多数。至于就业嘛，你可以查一下前几届的校友就业率，那个单位来校招聘签三方就业协议毕业后直接上班的比率，就是完全实现原景的。
8、愿景：做本(省、市)大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。
9、“去个性化”也可以指用“你们”代替“你”。为了防止这种情况，讲授写作的课程会建议作者设想一个具体的读者，始终想着在写给TA看。讲授讲演的课程会做同样的建议，并且希望讲演者多使用“你”而非“你们”。此时不仅你的语气更适合收听，你的内容会更实在、更容易打动人。
10、文章作者并没有批判大众，也没拿所谓非理性说事。恰恰相反，她认为这种反应理性，甚至说：“除非你能说明一份全球战略公告和一台自动售货机一样和员工息息相关，不然就没必要公布它。”
11、新解读：无论何时何地，无论碰到什么困难，始终微笑面对，永不放弃。时刻用高的标准要求自己，要么不做，要做就做到好。每天进步一点，我们的梦想一定会一步一步圆满实现。
12、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
13、为此他们个个都成了表演艺术家，学习实践“现实扭曲力场”。然而，正像与乔布斯共事了25年、皮克斯动画联合创始人EdCatmull所说：
14、万科：成为中国房地产行业的领跑者。
15、真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。
16、通用电器(GE)：企业使命：无边界，快速、远大；以科技及创新改良生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
17、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”
18、丰田：有路就有丰田车。
19、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
20、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
三、公司愿景经典句子
1、为客户提供真正有价值的产品
2、公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健活而奋斗。
3、通用电器(GE)：企业使命：无边界，快速、远大；以科技及创新改良生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的活力。
4、信守承诺，树立榜样。
5、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，而愿景是一个理想目标，使命高于愿景。公司使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学等三个方面。公司愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业高管理者头脑中的一种概念，是这些高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么？我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
6、在普遍的公地悲剧下，员工轻视企业的愿景、使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
7、在确定宗旨时，有些公司犯的错误是：仅仅描述了当前的产品线和客户群。试想一下，假如华特·迪士尼当初把制作卡通作为公司的宗旨，而不是把“让人们快乐”作为宗旨，那么我们很可能就与米老鼠、迪士尼乐园、迪士尼未来世界(EpcotCenter)无缘了。
8、神策数据科技有限公司愿景：重构中国互联网数据根基它的使命：帮助客户实现数据驱动价值观：给客户带来价值
9、真正的BHAG目标是清晰且令人神往的，是一切努力的聚焦点，起着团队精神催化剂的作用。它有着明确的终点线，促使人们愿意朝着终点线飞奔，组织也因此能够知道何时实现了目标。BHAG目标吸引着人们，抓住了人们的心。它真切可见，使员工充满干劲、专注力强。员工一下子就接受了它，不需要什么解释，甚至根本无须解释。
10、厦门金龙：成为具备全球竞争力的客车产业集团。
11、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
12、新解读：九象基于AI、BIM、3D、5G、IOT、大数据、云计算等物联网技术开发的产品和服务，是为了让工程建设从设计、到施工、到运营等变得简单、安全、智能，减少安全事故发生，提高工作效率，降低生产成本，为客户创造价值。
13、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣持久、重要的贡献正是核心理念。
14、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工终个人修养所要求的高度。
15、相信未来，做好的自己
16、愿景：让每人拥有一台计算机。
17、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
18、XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
19、成为行业领先、全球知名的企业
20、使命:释放城市未来生命力愿景:成为受人尊敬的品质地产引领者核心价值观:创造价值追求卓越发展理念:快跑敢想敏行品牌理念:瞻高筑远建未来员工理念:共创共享共成长行为准则:诚信合作善于学认真创新追求卓越
四、公司愿景怎么写
1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
2、如果写愿景是您工作的一部分(岗位职责中有负责企业文化之类的)、公司事先有告知可以进行处罚。
3、公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。期限一般可以选择五年到十年的愿景目标和规划。愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1年赶超华为，赶超苹果等。
4、重视团队合作，坚持不与合作伙伴争利，凝聚各方力量协同作战，形成联动格局合力攻坚。
5、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
6、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。
7、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
8、使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
9、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
