一、什么是企业精神
1、培养团队精神，需要每个员工的共同参与。1)树立起全公司一盘棋的思想。要从企业发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动认真地去完成它，力求做得好一点，快一点，想办法把事情做好，切不可坐失良机。2)要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部部门之间、上下级之间、公司与客户之间的关系都是供应链，这种关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成，一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦降到低点的。3)要树立主动服务的思想。在日常工作中，许多事情不是十全十美的，而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力地帮助他人解决难题。
2、企业制度是企业赖以生存的体制基础。企业制度是企业及其构成机构的行为准则。企业制度是企业员工的行为准则。企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业制度是企业经营活动的体制。企业制度对于企业来讲太重要了，不用说都知道的。
3、精神是一个外在面貌，是我们企业体现出来的！理念是我们所追求的，是我们要终做要到的！企业精神带动我们向着我们的理念的终目标发展着，推动着企业的整体发展。而这理念，贯穿了始终，给了我们企业发展一个目标、一条路线。
4、企业精神来源于企业文化，来源于职工的凝心聚力，来源于企业决策层、领导者对企业定格的发展方向。
5、柳传志：正身行事，律己服人
6、后王健林拍板，“全部退款，拆除重来。”这件事，被王健林称为万达发展史上一个里程碑事件，万达因此付出了十几亿元的代价。
7、我就认识一位北京的创业公司的老板，他就把公司的期权分给了一位基层员工。一开始，很多朋友都不理解，因为这家公司是板上钉钉的要上市的企业，而且估值在10位数以上，我们觉得，就算是作秀吧，这也太大方了。
8、成功了就要及时尽情庆祝
9、在比赛中寻觅了更多的光彩和梦想，在比赛中创造了更多的美好和辉煌！
10、唐明科的人文化管理让工人们心中充满温暖，他们纷纷表示一定竭力赶工期，按时完工，不让他的面子掉地上。
11、这个比较复杂的，主要看你的是什么企业，企业的发展状况，发展战略，竞争者，消费者等等综合分析判断。而且还要看领导的领导风格，员工的性格态度等等。
12、它可以激发员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的灵魂，是企业文化的集中体现。
13、2003年，王健林在沈阳市太原街投资建设了一个万达广场，做了300多个商铺销售，卖了1个亿元。由于设计先天缺陷，商铺经营不理想，回报率很低，业主埋怨声很多。
14、“只是把这种乐观扩展到其他某些人就错了”
15、(4)形成一种共同的境界。
16、作者：(美)沃尔顿(Walton，S.)
17、感激同事为公司做的每一件事情
18、什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话“高尚的人，不为自己活，不为自己死”，王健林认为这就是企业家精神。
19、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；
20、我们市场五部朱泽鑫，形象是什么！我得赢！！！
二、什么是企业精神简答题
1、(1)它是判断善恶的标准；
2、“企业精神”，是一个企业内员工所具有的共同价值观、思想境界和理想追求，是社会主义核心价值体系的重要组成部分。对于当前的贵州而言，弘扬“企业精神”还具有推进工业化、激发干事创业热情、凝聚发展力量的意义。从今天起《贵州新闻联播》栏目推出系列报道“企业精神是什么”，共同寻找黔中大地上那些激励着人们不断前行的“企业精神”。今天，我们首先走进中航贵飞公司，这家老三线企业，秉持着“航空报国，强军富民”的精神，于上世纪60年代来到安顺开荒建厂，不但改变了安顺没有现代工业的历史，更在贵州大地上把中国战机送上了蓝天。
3、这是我们的工地，我们辛苦着也深爱着这里。
4、企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。有人把它同企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。
5、要比任何人更相信这一条。正是通过工作中的热情克服了身上的每一个缺点。也许并不是所有的创业者都具有这种热情，或者后天可以学会，但每一个企业家都需要它。如果热爱你的工作，你就会每天尽自己所能，力求，而不久，这种以身作则的榜样力量，会让你的合伙人和你的员工都感染这种热情。这一点就是我们创业者常说的“ALLIN”的精神，全情付出。
6、他问：照片能让我看一下吗？
7、王健林：创造力、坚持、责任
8、企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；
9、他提出，“一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。”
10、诚然，留住人才的方式有很多，高薪、职位、企业文化等，这些方式各有好处，却也各有弊端，现如今，企业已经摆脱了“高薪留住人才”的思维模式，更多地采用其他方式留住人才，股权激励便是一种有效的激励方式，而且这种激励制度已经蔓延开来，被更多的非上市公司所接受，成为推动企业发展的重要力量。
11、企业精神是指企业基于自身特定的性质任务宗旨，时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
12、在前几年的访问中，王健林曾表示他担心的就是企业家精神的流失。他说，“和20世纪80年代他起家时那段混沌的时期相比，现在的中国更难出现企业家。八十年代九十年代初期的时候，很多官员军官教授很多人都做生意求发财。现在很多人没有这个勇气，就是创业的环境，舆论环境，资本环境，制度环境，越来越有利于大公司发展，不利于小的公司的创业家的出现。”
13、一个创业者之所以终能够成为企业家，除了必要的资金、人脉、机会，还有其特有的企业家精神。
14、这位腼腆的小伙子，怎么都不愿意抬头。
15、王石：“摸着石头过河”就是大的企业家精神
16、前面是管理方面的：制度、流程，执行；效率、沟通、尊重、诚实、超越既是经营价值观，也是对员工的要求。你可以从这几个关键词写相关的感受。
17、答曰：我们将2个月拉伸为“4个月”！
18、第一根桩基的施工，标志着整个项目的全面开工。
19、纪录片《寿司之神》中，寿司第一人、全世界年纪大的米其林三星主厨小野二郎说：“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中、爱自己的工作，千万不要有怨言。你必须穷尽一生磨练技能，这就是成功的秘诀，也是让人家敬重的关键。”
20、其实，他不用再去赘述企业精神怎么搞，恰恰相反，他列入清单的这十条经营规则，不就是企业的精神塑造规则吗？
三、什么是企业精神的塑造者
1、坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
2、企业精神的内容是一个完整的体系，其具体文字表达形式多种多样。有的只限于用几个字或十几个字去作一个原则地表达，但大多数企业，
3、要创新，就要持续不断地学习。荀子曰：“学不可以已”，只有不断学习新知识、新技术、新思想，才能跟得上社会的步伐，走在时代前列。所谓“自知者明”，真正有智慧的人不会自诩清高，反而会保持谦逊，不断学习。
4、企业使命：为美好生活加油
5、通塬路跨浐河桥位于通塬路与浐河交接处，总体呈东西走向，全长约208米。
6、国家电网有限公司(简称：国网)，于2002年12月29日在北京成立，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。
7、在刘永好心中，具备企业家精神的企业家是任正非、马云和方洪波。
8、“去冲，去拼，去赶，去闯，去试，不要怕犯错误”，是新希望集团董事长刘永好心中的企业家精神，他曾在第十二届中国企业领袖年会上指出，四平八稳的做不叫企业家精神。
9、当然了不能少了我们这群热血的80老伙子们~
10、在团队面前，一个人的力量也很重要
11、企业精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。
12、工地实行日夜轮班制，真正是昼夜不停，将2个月正常工作时间延长为“4个月”。
13、中海地产的企业精神：全新奋进每一天中海地产的其他企业文化如下：企业价值：客户为本、品质保障、价值创造；企业愿景：成为卓越的国际化不动产开发运营集团；企业使命：我们经营幸福；人才理念：汇聚奋进者，激励有为者；品牌理念：精筑幸福，创领潮流。作为中国起步早的房地产企业，中海地产始终保持着低调务实、稳健均衡的发展。靠着“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，坚守着“过程精品楼楼精品”的精益开发理念。实践“百年精品”的企业理想。
14、企业精神分为几个方面，大致分别是：企业核心理念 企业宗旨 企业愿景 管理方针 经营理念
15、1988年万达刚刚成立时，房地产行业是国家严格控制的。为了活下去，万达从棚户区改造开始做起。当时的房子很多是没有客厅和卫生间的，万达就设计了明厅和洗手间，还装上了宽敞的铝合金窗，上了防盗门。
16、第二天看见公司都是一瘸一拐的家人
17、刘永好说，“企业家精神是什么呢？我经常在想这个问题，我今年60多岁了，大家说我看上去没有那么大。其实20多岁也罢，40多岁也罢，60多岁也罢，我觉得更重要是心态，创新的心态。我现在很多问题显然没有90年代小平南巡以后那股闯劲，那时候恨不得一天24小时，48小时，那时候我们一周跑了几个省收购了很多企业，那时候真累，真精神，那时候企业家精神比现在足的多。”
18、今日排行榜董事长的大胖子
19、著名经济学家熊彼特定义企业家精神，就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。
