一、早会流程
1、节省时间：防止扯皮和跑题，早会还要遵循(好使用统一的早会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报早会；早会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
2、会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；
3、C、宣布当日/当班重要服务信息及重要接待任务，关注贵宾客人的各类信息，对贵宾客人的习惯、爱好及特殊要求进行强调，使每位员工深入了解，并做好分工责任到人。
4、一套为HR专员量身定制的成长资料免费领，全面系统化的提升！(聊天界面输入“专属”获取)
5、我们的核心价值观是：德治、德行、德艺。
6、堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目传达促销内容
7、搞好责任区的通道清洁、畅通
8、近期各部门重点工作对接
9、跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
10、班前会内容及具体实施步骤：
11、目的：班前会活跃气氛，增强士气。
12、叫早会议程比较好，生产车间开早会的不多了，一般是班组开班前会，建议生产车间早会议程如下：宣布当天的生产任务计划以及与之配套的安全工作计划；强调当天重点任务的执行要点生产任务计划及其安全工作计划的实施要点；强调现场管理纪律以及布置5S日检查工作；宣贯上级精神(如有)；对当天各项工作可能发生的情况的预判以及注意事项；...
13、③锻炼团队成员的语言表达能力。
14、找钱与顾客：找您××元，找出正确零钱将大钞放在下面，零钱放在上面，双手将现金连同发票交给顾客待顾客没有疑问时，立刻将磁盘上的现金放入收银机的抽屉内，并关上。
15、③“开始今天”旨在培养团队所有成员的工作的计划性;
16、学习发现别人的优点，从强调长处中促进个人自尊和追求个人成长的动机。
17、然后就定一个大家比较感兴趣的话题，钱跟发展是大家感兴趣的，要从如何去获得这些东西上来做文章。
18、主持人:引导今日目标确认:每人喊出自己当如目
19、④对员工做具有针对性的业务简短的专题培训，培训的注意事项有：
20、各个支公司的流程应该大同小异，主要看你们部门的要求，比如我们这边，我们的部门督导要求早会要有主题，比如是技能类的主题的话，就需要准备一些话术之类的销售技能，除了主题之外，其他的基本流程就是介绍自己，是来自XX营业组的XXX。天气预报。新闻。司歌或者手语舞。业绩分享。主题早会。二级早会。政令宣导。早会交接。
二、美团早会流程
1、际效果，不必繁琐记录，记录人为当日班前会主持人.
2、②激发学习热情，还没正式上班前我已经学到了一些东西——我又进步了，我又提高了，自信心增强了;
3、⑤告知是促销成功的关键
4、关注阿里三板斧，与四万人一起打卡学习
5、在1岁前，孩子的骨骼尚没有发育完全，骨骼中钙的沉积比较少，骨质比较柔软，容易变形，下肢肌肉和维持足弓的小肌肉群发育还不完整，如果过早地让孩子学习走路，孩子身体的重量会造成腿部的负担加重，时间长了容易影响腿型，形成O形腿和X形腿。
6、班前会更可以培养管理人员的与形象、风范与气质，给管理人员提供良好的锻炼环境，是带动部门气氛及提供良好的沟通重要媒介和桥梁。(来源：职业餐饮网)
7、可由主管针对业务员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。
8、节奏：11212
9、团队声：新资讯、政策
10、让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。
11、稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
12、由当日/当班班前会主持人起头，大家一起高喊本店的口号，参会人员和身边左右的人击掌/握手,互相鼓励，对自己和别人说：加油。
13、成员毛遂自荐，说出前一个工作日中让自己工作中感受深刻的一件事情，时间控制在3分钟以内。
14、扩展阅读：(保险)怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
15、国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。
16、结合年度工作目标，鼓鼓劲，提提醒。
17、(3)我们的“十荣十耻”价值导向是：
18、0有仪式感，可以喊出来的问候
19、⑥以面带微笑为荣，以面无表情为耻！
20、很简单，公司晨会一般流程是召集公司员工，然后由主持人说开场白，然后由主管领导总结前一天工作中存在的问题以及当天需要改进的地方，对今天工作的安排和要求以及注意事项，后留一点时间让员工反映工作中的问题，解决方案等。基本形式就是这样，可根据具体情况灵活掌握。
三、餐饮早会流程
1、①工作安排：(1分钟)
2、方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
3、礼仪、服装、工作纪律、拉核方式、需填表单、薪资及奖罚制度；
4、彩排会议流程、关键点彩排音乐配合
5、就是晨会啊。。早上刚来公司的时候开的会议。一般会交待沟通下今天或者接下来几天应该干什么。。
6、因为第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种“家”的感觉。快乐的班前会，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。
7、喊小组口号,队名、队呼、队歌
8、日“每日一学”内容，时间控制在5分钟以内。
9、会务:主持人、Dj、新闻播放员、分享人、纪律检察员、迎宾;
10、让佳员工感受到公司对其的重视
11、⑨当班负责人必须检查本班员工的出勤情况。
12、是经营管理每日的起点;
13、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；
14、目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
15、今天的心情怎样？好极了!
16、当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。
17、进入开晨会了，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。
18、无法突破瓶颈：做了很久的岗位感觉一直原地打转，无法更上一层
19、早会，要短时间内完成，大概15分钟就解决好，太长之后就浪费时间了。但是早会一定要把事情讲清楚，不要做讨论，倘若某个事情上需要去讨论，应该选择在晚上去讨论，不要在早会上讨论。
20、政令下达和每日工作的安排等。
四、早会流程表范本
1、促销期越长，越容易出现断货现象，必须规定销售人员高频回访，检核库存，库存安全。
2、切记会议内容不明确，东扯西扯，时间拖延。早会在于简短、明确、高效，要按照事先准备好的计划推进，不要偏离主题。总结：早会在于鼓舞士气，凝聚人心，达成共识，提高工作效率。问题很简单，我是一名创业者，几乎每个礼拜都开早会，选择回答。
3、目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
4、内容：安排今天主要进行的工作
5、B、对工作中出现的问题进行分析，制订出改进的方法和措施。
6、是教育训练的佳场所与时机;
7、方式：军队式(大声，立正)
8、③促销人员应明确促销目的和促销政策，掌握推销技巧
9、每周五计划好下一周的游戏
10、再次强调，早会流程要正式，纪律要严肃，培养员工工作纪律从严肃的早会开始；早会一定要有互动，团队氛围才不会那么沉闷，而且早会本身就是一个沟通的时间，我们需利用早会收集员工的意见和建议；早会时间不要太长，建议10分钟以下，如果有特殊的互动可适当延长，平时不要太长；注意一定要按时开早会，拉长自己不能迟到，树立威信从自身做起。
11、③对近期或上一班工作情况进行简述，布置当日当班工作，订餐信息，强调要点及特殊事项，并要求进行复述。
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13、对自己：严格要求、超越自我
14、包括预约会议室，会议通知并简单列出会议事项等工作。会议召开早会主要通常是：总结昨天工作亮点，不足；布置今天的任务，工作要求及注意事项；各部门需要协调的问题。
15、早会磁场积极、绝不能批评、不总结
16、工作管理的基础,出勤管理的闹钟;
17、早会是重要的，早会的要点有：简洁(因为时间不多)重点(废话就不要说了)主要的内容：本日的生产目标和工作重点；上班时的注意事项总结昨天的生产状况；产量和异常等！表扬做的好的，鼓励做的差的！异常反馈。执行力！
18、所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。(2遍)(仅供参考)
19、部署任务及提振信心
20、收取顾客支付的金额，收您××元，确认顾客支付的金额，并检查是否为伪钞将顾客的现金以磁铁压在收银机的磁盘上若顾客未付账，应礼貌地重复一次，不可表现不耐烦的态度。
