一、人力资源管理专业书
1、《人才管理大师》比尔·康纳狄(美)拉姆·查兰(美)
2、第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。
3、别人向你寻求读书建议，是对你的极大信任，我自然不能怠慢。
4、所以KPI更多给员工设置的是“要我做的事”，而要唤醒员工主动意识，让员工形成“我要做的事”的意识。
5、②OKR(目标与关键成果)
6、吕梁南韩老师18334900617
7、以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
8、我是学人力资源管理的我们的专业书包括薪酬管理招聘与录用绩效管理工作分析人员素质测评组织行为学人力资源外语等而且我们还需要考三级企业人力资源管理师，这个教材是社会保障部统一的教材
9、对于刚刚从事HR工作者来说，有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
10、以科学的实证方法提炼管理技能。它调查了400多位有经验的高效管理者，通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能，以大样本的实证分析鉴别出十大管理技能，包括个体决策管理、授权、团队建设、冲突管理等。
11、我想了想，后将《人力资源管理必读12篇》这本书推荐给了他。(注：该书仅能从12Reads官网获得，其他平台无售)
12、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
13、以下为英特尔公司1980年第二季度推出的“粉碎行动”OKR。
14、在OKR中，目标设定要遵循“少即是多”的原则。只有当我们将目标保持在很小时，才能真正实现聚焦。摇头说“不”和微笑着说“行”一样重要。
15、(中央财政资金支持的重点建设专业、院级重点建设专业、1+X职业技能等级证书试点专业)
16、管理者进行绩效管理的目标就是，激发员工从从低敬业度向高敬业度转型。
17、当然，对某一个学科而言，基本的经典理论知识永远都是基础，而这一点在《人力资源管理必读12篇》这本书中也有很好的体现。
18、战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。
19、人作为资本，可以自然的升值
20、关键结果(1980年第二季度)：
二、人力资源管理参考书目
1、所以这一层的管理方式强调“上下同欲者胜”，强调战略分解与落地，强调目标的均衡发展，BSC(平衡记分卡)就是这样的工具。
2、但无论发生什么，愿景不会消失，这就是一个高阶的管理者对企业终所应该付出的内容。
3、那为什么客户会使用你的服务呢？本质上是因为业务流程不一样，也就是服务客户的方式不一样，所以第三个维度是流程维度。
4、彼得·德鲁克提出的MBO(目标管理法)就是响应了这个层次的需求，在目标层有2种常用管理工具。
5、其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。
6、行政管理学专业..这样好一些好处的,它能够充实你的日常生活,让你每一天都过得很充实.它能够让你的意志变得坚强起来,让你在以后的生活中能够比别人更能够忍耐外在的压力.从中你能够得到相关的知识,使自己变得博学多才起来.人见有爱啊.何乐不为呢.考证完成后,你可以拿到相关的毕业证书,进单位可以加工资,多好.知道你是个有前途的员工,有发展前途.
7、这也是我将这本书推荐给大家的初衷。
8、职场潜规则：打败你的不是能力，而是学历
9、夯实基础：系统的人力资源管理
10、中国人民大学劳动人事学院的教材是复旦大学出版的，老版封面是红白相间的，新版封面是全红色的。
11、管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。
12、20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
13、①开发并发布5个基准，显示8086系列的性能(应用开发部)。
14、但平衡记分卡建立了一个框架，却没有对战略进行具体而系统全面的描述，所以这两位大师在几年之后又提出一个新的概念，叫做StrategyMap(战略地图)。
15、《怎样说话才打动人：智慧沟通的35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
16、这是爱书之人在阅读中感受到的欣喜。
17、(1)营收，代表公司的规模；
18、BOSS模型的创立者叶阿次曾经和谷歌hr探讨过钟点工的考核问题，这次讨论在一定程度上，也促进了BOSS模型的建立。
19、抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力资源的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士制造了不小的障碍。
20、福利二：《人力资源管理(第14版)》实体书
三、人力资源管理专业书籍
1、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！
2、而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。
3、也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
4、勤学习、善思考、多交流
5、在文化的层次，管理者要打造的是百年基业，这个时候远见思维重要。
6、个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。
7、上海交大安泰经管学院EMBA课程教授叶阿次博士，在20年的职场生涯中一共只服务了四家机构，第一家是中科院上海天文台，第二家是上海贝尔阿尔卡特，第三家是渣打银行，第四家是复星集团。
8、作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
9、但你要调查报告的真正目标，其实是知道你的客户在想什么，调查报告只是任务。
10、太原解老师13201424418
11、DavidA.Whetten；
12、细嗅书香、摩挲书脊、在封面的引领下渐入佳境、以口舔纸翻阅书页、感受着余下的书页在手中慢慢“瘦”下去……
13、①登录本次抽奖小程序开奖后，获奖者按对应福利的领奖提示进行领奖，如6月29日前(含29日)不提交邮寄信息，或无法联系到获奖者，将视同放弃奖励；
14、你是否想多认识些有共同语言、能够共同进步的HR朋友？
15、但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能终从这本书中获益。
16、其中《薪酬管理原理》文跃然著，《绩效管理》付亚和许玉林著应该是复式内容
17、为了进一步推进书香校园建设，营造良好的校园文化氛围，让更多读者走进图书馆，从“浅阅读”向“深阅读”积极转变，图书馆特推出「名师荐书」新系列，每月将会邀请学校杰出的名师、教授与大家分享经典好书。
18、GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见在企业未来发展中，绩效管理的的作用不言而喻。
19、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。
20、目标层管理：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫
四、人力资源管理专业书目录
1、其他答案(1)《社会保障制度的国际比较》，中国社会保障出版社，穆怀中主编《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社，胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理概论》，高等教育出版社，姚裕群主编《管理学——现代的观点》，上海人民出版社、第二版，芮明杰主编《管理心理学》，复旦大学出版社、第四版，苏东水主编
2、作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
3、战略地图本质上就是一个作战指挥地图，包括我们在哪里，从哪里到哪里去，怎么去，路径是什么，如何才能到达。
4、推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。《重新设计工作》杰森·福克斯
