一、企业管理书籍
1、这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。
2、作者：施密特/罗森伯格,中信出版集团，靳婷婷等(译)，2015年。
3、《股市大盗》(DenofThieves)，《华尔街日报》著名记者詹姆斯·B·斯图尔特著，获得美国普利策新闻奖。对华尔街“垃圾债券之王”犹太人迈克尔·米尔肯与伊凡·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·利文建立美国金融史上大的内幕交易网的纪录片式的叙述。同时也可将该书看作是20世纪80年代风云一时的德崇证券(DrexelBurnhamLambert)的兴亡史。
4、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)：3S模式(strategy战略、structure组织、system系统)、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。
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6、《公司理财》
7、并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。
8、畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。
9、就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容(其他方面的知识也是一样的)；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。
10、《企业管理制度实用必备全书》，作者是田野。《影响企业管理的125个精彩故事》，作者是李卫平。《零售企业管理》，作者是风华。《华为管理法：任正非的企业管理心得》，作者是黄志伟。《管理是要系统的：企业管理实用指导手册》，作者是邢以群。《中国领先企业管理思想研究》，作者是陈春花。《零售企业规范化管理全书》，作者是赵涛。《企业理论四书》，作者是张维迎。《管理是金：有效管理全书》，作者是贾强。《跟德鲁克学管理》，作者是张乃奎。
11、初识12Reads系列，笔者也是经由别人推荐。记得那时还是在读大学的时候，因为笔者本身学的就是工商管理专业，所以特别想能有机会多看一些兼具实战与理论的书籍来提升下自身的能力。毕竟，大学专业课学到的都是理论偏多一些，很多东西都是纯粹的理论，很难教会你如何去游刃有余地应对工作中的现实问题。后来在老师的推荐下接触到了12Reads系列的第一本书：《管理者必读12篇》。
12、无论是皇帝还是官僚，是将军还是知识分子，都各有自己的理想，又都各有自己的局限，终在相互制衡冲突中彼此消耗，导致了整个国家的全面平庸与危机。
13、第一次浪潮：定位学派的崛起
14、打开天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结了他20多年的管理经验。
15、《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适合新官上任的小团队领导来学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。
16、想学习企业管理就得从人力资源知识开始。你可以先考人力资源管理员四级证书，然后在考物流、财务方面的证书、还有营销知识…经济法都必须学都好多…你先学好一门拿到证书在实践，在学习…查缺补漏…几年后考取MBA工商管理硕士…管理重在实践…
17、如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是高，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
18、主要包括四个部分：主管的职责 主管的工作 激励下属 主管的心胸和气魄。
19、我觉得应该从人力资源管理入手第9部《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
20、这几本书，虽然同一类型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专注于带团队的《团队协作的五大障碍》《横向领导力》等。
二、企业管理书籍读后感
1、不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如：王石、韦尔奇写的回忆录。当事人写的书会把原汁原味带出来，他们不会对读者装圣人，因为他们知道企业管理没有先知先觉，读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈，从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素。
2、管理是一个过程，从概念上来说，管理者通过实施计划、组织、协调等职能来协调他人，从而使他人和自己一起实现既定目标的过程，就是管理。
3、如果你是想总体性的学习企业管理类的知识的话，不妨多看一些综合性比较强的书籍或者课程。推荐三本比较实用的企业管理的书，很适合在实际操作前阅读。
4、行为科学的奠基人乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo)：霍桑实验、“人际关系论”，“经济人”到“社会人”，工资和劳动条件之外的软性因素“劳动热情”很重要。
5、这本书使用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要?应当对较差的绩效进行惩罚吗?应该内部晋升还是外部引进人才等等，可以说对人力资源管理领域进行了专业而深入的分析。
6、创始人这个书名翻译的糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念，值得细细品味。
7、W．钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)“蓝海战略”：价值与创新。
8、作者：克特，商务印书馆，汉译世界学术名著系列丛书，2015年。
9、“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
10、你有多久没好好读过一本书了？工作太忙、应酬太多、事情太杂……不读书的理由千千万，基本上离不开“没时间”。
11、作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，揭示了诸多不为外人知的秘闻。
12、新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念，人们对这一概念接受起来有一定困难，但一旦接受，将会给这个世界带来革命性的变化”。
13、这个就看什么情况而论但是多点站在员工那边想问题有利益知道员工的心理和便于管理企业要看书籍的话的还是共好集团的那个《成功尽力人》《突破管理》也是很不错
14、《一分钟经理人》(美) 肯·布兰佳 / (美) 斯宾塞·约翰逊
15、如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。
16、德鲁克的《卓有成效的管理者》，《管理的实践》！第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)第3部《经理人员的职能》
17、首先，不值得读的一类管理书是：介绍别人企业管理经验的书，比如《洛克菲勒的发家史》《沃尔玛的成功》《西南航空的战略》《丰田文化》等等。注意，这些书有一个共同特点：都是企业外部人——管理专家或专业写手写的，因此，这些人同他们书中的主人翁始终是观众和演员的关系，不论他在企业搞了多少次访谈，调研，甚至工作过，只要他不是企业的主要决策者，他们多是近台看戏！
18、彼得·圣吉(Peter M. Senge)：学习型组织。
19、其次，时髦的管理书你别看。什么是时髦的管理书？《穷爸爸》《奶酪》《蓝海》《重在执行》《加西亚》等等，越是畅销的管理书，越不能看。为什么？人类自从创造了货币，就开始见钱眼开，绝大多数人整天想的就是怎么赚钱，因此，每个能赚钱的犄角旮旯都被前人和现代人挖得干干净净，绝不会再有一个谁都没想到，单单被畅销书作者发现的赚钱的机会，这就是所谓的“太阳底下无新意”。
20、与之类似的经典书籍我没有找到很多，有一本理查德 A. 布雷利等著的《公司金融》可以参考。
三、企业管理书籍排行榜前十名
1、商务英语 《工商导论》(英语教程)
2、这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了，可在当时来看是有远见的。
3、美国保罗.A.萨萨缪尔森和威廉.D.诺德豪斯著的.由中国发展出版社1992年出版.这是一部伟大的书,经典中的经典.~~如果对您有帮助，麻烦点击对我有用吧，谢谢。~
4、《高管商学院:战略人力资源管理》《信息时代的企业人力资源管理》《美国人力培训与就业政策》《人员素质与能力测评》《人力资源管理教程》《酒店人力资源管理实务》《软绳捆硬柴：柔性化管理的力量》《人力资源管理案例精选精析》(第二版)《知识经济时代人力资源开发》《人力资源总监工作手册》《人力资源总监——人力资源管理创新》《人力资源经理卓越工作手册》《管理之美：人力资源管理哲理与方略》《以能力为导向的人才管理》《企业间人才争夺(理论与实践)》《中国制造：就业，人才与企业发展》
5、什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人大的帮助莫过于此。
6、后，我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题，因为，每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样，读的书就应该不同。
7、后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
8、由于学习和工作方面的原因，笔者本人看过的企业管理书籍不在少数，虽不敢说什么读书破万卷，但也至少有好几十本了吧，而在所有看过的管理书籍中，给笔者印象深的还是今天要向大家推荐的12Reads系列。
9、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！
10、一个个国内的著名企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
11、而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。
12、这么多年过去了，笔者也由当初一名懵懵懂懂的小专员成为了职能领域内的总监，时至今日还时常会有针对性地拿出来一本12Reads翻看。可以说12Reads这一系列的企业管理书籍对于我个人的成长和成功(如果算是“成功”的话)起到了决定性的推动作用。
13、所以，读一本书相当于读了10本，还是赚了。
14、主要介绍了证券和证券市场的种类及特征和发展趋势以及在经济发展中的作用。
15、作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。
16、必读12篇系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。
17、施乐公司“标杆管理法”：“基准管理”，不断寻找佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
18、成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。
19、约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。
20、2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
四、企业管理书籍读后感简短
1、这个现象在现代西方社会的书店可看不到，可能那些老牌资本主义社会的阶级早已形成，绝大多数人从爷爷那辈就已经认命了——知道发不了大财，所以那些教别人发财的书也就没有在中国目前这样风光的地位。于是，那里的人到书店挑管理书就比我们容易，因为选择少。
2、迈克尔·哈默(Michael Hammer)：企业再造。
3、算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。
4、《卓有成效的管理者》，本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克著名的管理学著作之倾注了德鲁克极大的心血；《从优秀到卓越》，是作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案；《带团队就这么容易》，公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；《基业长青》，本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
5、作为人类的一项基本核心技能，学会系统思考，对于我们每一个人都有着重要意义。小到日常生活与个人发展，大到生态系统与社会公共事务，系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器。
6、《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适用于管理团队的小领导学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。
7、《管理的实践》依旧是彼得·德鲁克的著作。这是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。相对而言这本书涉及的领域很广，很适合想浅尝企业管理学的人。这本书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。
8、《卓有成效的管理者》 (美) 彼得·德鲁克
9、《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。
10、这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。
11、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
12、作者：拉塞尔，机械工业出版社，张薇薇(译)2010年。
13、团建活动大家都参与过，你能想到好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与人之间的距离。本来生活已经很艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？
14、开始叫《普通人的道路》。该书以孙少安和孙少平两兄弟为中心，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。
15、要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。
16、1995年11月15日正式确定每年4月23日为“世界图书日”。其设立目的是推动更多的人去阅读和写作，希望所有人都能尊重和感谢为人类文明做出过巨大贡献的文学、文化、科学、思想大师们，保护知识产权。
17、在管理工作中，如果发现你的会计知识不够，那就找一本有关会计的书看一看；如果你的销售知识不足，那就找一本市场学读一读；如果你的企业库存过大，就看看生产控制和库存管理的书，如果你的企业战略不清楚，那就看看同行是怎么做的。总之，你必须带着问题去找管理书，这样你就不会被管理图书的海洋淹死。
18、围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。
19、2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
20、想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。
五、企业管理书籍免费阅读
1、书中没有一句复杂的理论，全是实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。”
2、罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)&大卫·诺顿(David Norton)：平衡计分卡。
3、因此，读管理书的好方式是学毛主席著作的方法：“带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在‘用’字上狠下功夫”。
4、“贫穷分为两种，一种是没有钱，一种是没有见识。没有钱的贫穷是一时的，没有见识的贫穷是一世的。”这本书能扩大你的见识。
5、阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”，它基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
6、第二点：每一个不同的板块都不是只读一两本书就能帮助到你的，往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么。所以不要指望一两本书就可以解决你全部的问题，不现实的。
7、内容来源：豆瓣、百度等网站
