一、健力宝李经纬
1、上天赐给李经纬的机遇是，这一届奥运会上，男子射击运动员许海峰实现中国队金牌“零的突破”。借势这样的民族自豪感，原本年利润只有几万元的三水酒厂，在1984年仅健力宝就销售345万元。
2、褚时健是中国烟草业的传奇人物，他以十七年之功，将濒临倒闭的玉溪卷烟厂带到全国第世界第五大烟厂的位置，累积创利税达800亿元以上，每年上缴税金占到云南财政收入的60％。
3、李经纬是在几天极短的时间内想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，找易拉罐包装，所有工作一气呵成。
4、所以健力宝的翻船背后，其实折射出了一个巨大的问题，我们可以看到，当年那些国有企业，真正迅猛发展的时期就是在八十年代九十年代，而在进入新世纪以后，当年的那些明星厂，全部显露出一副暮气沉沉的样子，这绝不是一种偶然。
5、▲奥运冠军李宁畅饮健力宝
6、它能够促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，快速恢复体力。
7、可是“好景不长”，到了90年代。耐克、阿迪达斯等国外品牌的强势涌入，打破了“回力”一统江湖的局面。它们用料考究，做工精良，花样繁多，轻易俘虏了众多追求新奇时尚的消费者。而国产的李宁、安踏也随之声名鹊起。彼时，已经70岁的回力如同迟暮的美人、末路的英雄，褪去了所有的光华，静静的躺在批发市场的小摊上在，早已不再是时尚的代名词。
8、这也许是中国企业史上悲情的一张照片。
9、照片中，李经纬含着眼泪望向上空，脸上的落寞一览无余。参加过会议的人说，在整个签约仪式上，李经纬几乎未发一言，会后亦不再对媒体表态。
10、在广州第六届全国运动会上，健力宝开始正面“刚”上了可口可乐。
11、三水市为了完成就业率，历来有一项要求，是健力宝的员工必须本地人占到45%的比例。政府在企业安插人事的结果是，裙带关系的三水人成了健力宝的中层骨干。管理的松懈更带来团队的不稳定。
12、随后两年内，先是杨仕明、黎庆元、阮钜源各被判刑十多年，李经纬也被判有期徒刑15年。自李经纬等一众管理层退出之后，健力宝也开始了在财团之间的颠沛流离。
13、健力宝所属的三水酒厂是国有企业，但显然企业的控制权牢牢把握在李经纬手里。
14、这一切还要归功于中国女排的力量。
15、之后的股权争夺战，与其说是一场商战，不如说是一场闹剧。
16、有一天，李经纬听说亚足联将在广州白天鹅宾馆开会。
17、还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。
18、李经纬随即展现了其决心和对酒厂的控制力。几天时间里，他先是想出了“健力宝”这个品牌名称，又找人设计了一个在当时超凡脱俗的商标，接着是工商注册，所有工作一气呵成。
19、1984年健力宝赞助奥运会
20、健力宝所在的酒厂是国企，赞助是公款，这一大笔钱究竟能不能花，李经纬也没有底。后，他顶住厂里巨大的压力，先斩后奏，签下了赞助订单。
二、健力宝李经玮
1、这个小小的易拉罐，对于当时都是玻璃瓶或者塑料袋装的中国饮料来说，档次要高太多。
2、除去拒绝健力宝公司上市，三水县政府甚至连企业大小事宜都要过问，并且控制着李经纬的举动，使得公司发展受限。若只有政府的掺和就算了，这家国民饮料公司的陨落原因还有其公司内部的问题。
3、在中国这块土地上，政商关系一直是影响企业发展至关重要的因素。离开了地方政府的支持，企业发展会受到重重限制，企业家也会身处险境。
4、整理：贾顺谊(纳食媒体资深编辑)
5、2005年，张海锒铛入狱，健力宝被1亿美元卖给了台湾统一集团。
6、2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。
7、健力宝品牌创始人李经纬
8、一飞冲天。1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。全民的热情和民主自豪感一下激发出来。《羊城晚报》一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的报道使得健力宝一夜成名。
9、终三水以38亿元，卖给了浙江国投一位素有“神童”之称的年轻资本家张海。
10、▲健力宝在广州建成的大厦。后被拆去“健力宝”三个字。
11、如今的凤凰，每年的产量徘徊在当年水平，但市场地位已今非昔比。近些年，凤凰公司在上海市金山区国资委的有意操作下，为了维系上市公司的运营，已逐步向房地产企业转型。而凤凰品牌逐步边缘化，也让很多怀旧人士黯然神伤。那么，在电动车、童车、赛车等方面，凤凰是否有可能涅槃重生，再次谱写传奇呢？
12、1939年，李经纬生于三水市白坭镇，遗腹子，父亲死于战乱，母亲无力抚养，孤独院长大，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。
13、在2000年前后的中国国有企业产权变革大潮中，健力宝案可谓一个经典的范例。在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出手对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们争相追逐的猎物。在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。
14、他找人设计商标、工商登记，在短短的几天时间内，商标就注册完成，至此“东方魔水”健力宝正式诞生。
15、舆论的重压下，这次交易就此告吹。三水政府同样怒不可遏，既然不能卖给外国企业，他们就想方设法卖给国内企业，总之健力宝不可能回到李经纬的手里。为了应对，李经纬找到了当时有可能的买家——娃哈哈和宗庆后做工作，劝说其高抬贵手。这之后，他找到市长，公开将心底的疑问说了出来：为什么不能让我们买回来？
16、市长随即表态：要买可以，给你们一个星期的时间。双方商定，李经纬出资5亿，买走政府的全部股份，谈完双方一拍两散。李经纬没能等到第7天。谈判完的第6天，正四处筹措资金的他接到政府通知，健力宝已经被卖给了浙江国投。
17、在那场签约仪式上，李经纬全程含泪仰天，不发一语。
18、时值国有企业改制风潮，随着市场经济推进，部分国有企业在竞争中疲态尽显，国家和政府开始推动“国退民进”政策，将国有资本从一些竞争性领域中退出，经营者得以利用各种方式来购买企业的资产。国退民进的浪潮缔造了批真正意义上的富豪。随着国企改制成为私企，很多原经营者改庭换面成了民营企业家。李经纬后知后觉，决定推动健力宝股改，但是时局对他而言已经“太迟了”。
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20、李经纬对体育营销的运作也更加游刃有余。在1987年广州举办的第六届全运会上，李经纬进一步把他的胆识和强势性格体现得淋漓尽致。为了争夺赞助资格，可口可乐开出100万元的价码，李经纬则直接拍出了250万元的价码，并另外加赠10万元饮料。
三、李经纬与健力宝
1、李经纬用他的魔水统治了一个行业，也养活了一个城市。
2、1993年，广东省将健力宝列为第一批上市名单，但健力宝的终态度是谢绝。媒体报道称，李经纬在一次内部会议说出了自己的顾虑——上市企业的监管很严厉，而健力宝的财务制度不严，有很多“白条”。
3、德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“极限情境”的概念，在这一情境中，通常遮蔽我们的“存在”的云翳消散了，我们蓦然直面生命的基本命题，尤其是死亡。雅斯贝尔斯描述了人们面对这一情境时的焦虑和罪恶感，与此同时，也让人们以自由而果敢的态度直面这一切，开始思考真正的命运主题。
4、年过六旬的健力宝创办人李经纬坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路的地方官员，四周是闪烁不止的闪光灯。他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创始功绩、却已不再被信任的企业家。
5、李经纬自然不可能就此放权。他做了两手工作，一方面，公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。
6、当你足够努力的时候，全世界都会为你让路。
7、李经纬是中国企业家的标志性人物。可是没几年，他却眼睁睁地看着自己一手创立的企业，被“贱价”卖给了资本炒家。健力宝易主后的第9天，李经纬突发脑溢血，从此在病床和轮椅上度过了余生。
8、1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。
9、之后，他在原有的基础上又开发出了一条啤酒生产线，终让这家资不抵债的酒厂站稳了脚跟，实现了年入几万元的盈利。
10、可是，为了健力宝的发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区，让财政、就业、GDP极度依赖健力宝的当地政府措手不及；而健力宝的“股份制改造”更是让两者关系日渐冰冷。话又说回来，当时正是“国进民退”的时期，当地政府也不是不肯放手让李经纬等管理团队买下他们一手创立的健力宝。
11、摆脱行政干预，对于尚未改制的国企来说是不可能的事。况且李经纬对健力宝的掌控野心，已经感受到来自三水政府的敌意。
12、失控已经无可避免。李经纬却不甘心，两次运用自己的资源击退三水政府为健力宝找到的下家，并在舆论中占了上风。他还以斥责的语气对三水市市长说“为什么不让我们买回来”。
13、一个可以佐证的数据是，1997年健力宝在销售方面到达巅峰——54亿元。此后，不管是否由李经纬主导，健力宝再也没能重复这一辉煌战绩。与此同时，国外品牌可口可乐、百事可乐，国内品牌娃哈哈、统康师傅也都逐渐在市场上站稳脚跟，并很快超越健力宝。
14、健力宝源自1987年的传统民族饮料，其背后承载着60到90后几代人的情怀与记忆，曾经作为“我们中国人的可乐”，因为种种原因渐渐消失在了人们的视线之中，提起健力宝，它的成功与失败与一个人息息相关这个人就是李经纬。
15、李经纬的命运从此也与健力宝紧紧绑在了一起。荣也靠它，辱也缘它。
16、李经纬1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌
17、李经纬(左)在发布会上
18、另一种观点则认为，李经纬是在刻意放缓健力宝的发展速度，因为企业规模越小，他进行股改的压力和成本就越低。真实情况如何，外界已经不得而知。但随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子难过”。政府在数次会议后决定，卖掉健力宝。
19、不过，这笔钱相当于三水酒厂好几年的利润，全被李经纬一股脑儿砸向了大洋彼岸。
20、为了扩大这次宣传，李经纬还专程找来了一个摄影记者，并叮嘱他一定要跟踪好这次会议，找准时机，多拍些领导喝饮料的镜头，为后期宣传做准备。
四、健力宝李经纬现在在哪
1、1994年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星；
2、然而，也是这样一位企业家，终落得的下场竟然是：惨被踢出局，眼睁睁看着公司被贱卖、被糟蹋却无能为力。还被判处有期徒刑15年，在病床受审、煎熬了余生后离世，病逝前仍身背贪污之罪。他生前对人说过这样一句话，“我死了比活着舒服”。
3、府否决。1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
4、当年褚时健与老妻两人独上哀牢山，并没有想过“褚橙”的商业模式，也不知道会有什么电子商务，他对所受遭遇毫无反抗和辩驳，亦不打算与过往的生活及故人有任何的交集，自上山那日起，他的生命已与哀牢山上的枯木同朽，其行为本身是一种典型的自我放逐。也正因此，在公共同情与刻意沉默之间，无形中营造出了一个巨大的悲剧性效果。
5、在签约仪式上，李经纬默默地坐在会场的一角，如同一匹遭弃的战驹，难掩凄凉落寞。第二天，他"含泪仰天，不发一语"的照片出现在国内所有的新闻网站和财经媒体上，观者无不为之动容。
6、我由此联想起另外一位企业家的遭遇。
7、可要怎么做呢？李经纬一手抱在胸前，单手托腮在办公室里来回踱步。
8、但是，这些财富阶层的权益自我保护能力羸弱，在公共事务上的话语权无从谈起，甚至，随着贫富悬殊的扩大，因煽动而出现的仇富现象时时引发，人人心中都好像有一座云缠雾绕的“哀牢山”。
9、华润：说得很有道理，可是股东的利益在哪里?健力宝是三水市全资控股，三水市在当时拥有健力宝股权，健力宝的老板不是李经纬，李经纬只是一个高级经理人，健力宝是三水市全资控股，三水市在当时拥有健力宝股权。
10、那个人就是李宁。正是李经纬的一手提携，李宁走出了1988年汉城奥运会的阴影——当全国上下唾骂“失败者”时，正是李经纬教会了李宁经商。健力宝出资1600万元帮助李宁筹建服装品牌“李宁牌”，“李宁”的品牌运作也基本是健力宝的翻版。当时苦于股权问题的李经纬，完全支持李宁的自立门户，让李宁避免了和他一样的命运。
11、总之，李经纬从1984年开始，就经历了一段辉煌的岁月。一直到1996年，健力宝集团都活跃在饮料领域的龙头位置，更是大众心中不可替代的国民饮料。自然李经纬也是挣得盆满钵满，在此也能够一心一意去帮助李宁品牌继续发展。
12、1997年成为了健力宝的转折点。公司发展到了鼎盛时期，成为第一批“”。为了健力宝的发展，李经纬欲图将总部搬到广州市区，这让财政、就业、GDP极度依赖健力宝的当地政府措手不及。政府亲自找到李经纬，要求在当地找个地方建新楼，并承诺给出优惠。不想被李经纬直接拒绝。
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14、从1991年到1996年这几年间，健力宝囊括了中国饮料领域包括产品、销量以及利润等各个方面的第一名。
15、1999年健力宝两次改制方案的破产，明确表达了三水政府对李经纬出局的意愿。他们不愿将健力宝卖给李经纬，提出的反对意见是模糊不清但又态度坚决的“风险很大，有用健力宝资金购买健力宝之嫌”、“担心经营层的资金来历不明”。
16、人们不禁想问，健力宝的品牌现在还有吗？当然有。
17、根据全国工商联的数据，到2014年底，全国的私营企业数量多达1200万家，个体工商户约3600万人，其和相当于西班牙的全国人口或两个台湾岛人口，亦是全球规模大的私人资本集群。
18、关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，市委、市政府领导全数到齐，每个与会的官员一一表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上，失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角，“含泪仰天”，9天后，李经纬在家中突发脑溢血。
19、健力宝的广告也第一次出现在中央电视台上，李经纬亲自拟定的广告词朗朗上口：“您想身体好，请喝健力宝。”
20、有两个事例可以说明回力鞋厂当时的气派：上世纪40年代中期，回力鞋厂率先派人赴美留学，员工们在美国完成了硕士学业，带着先进的制鞋技术和设计理念回国，极大提升了回力鞋厂的实力。1948年全运会前夕，回力鞋厂推出新型弓形特质球鞋，他们雇佣飞机飞撒宣传单，一时名声大震。早在新中国成立前，回力就已经是中国胶鞋业的“”。
五、健力宝经理
1、1993年，策划美国第一夫人希拉里畅饮健力宝照片；
2、一时间健力宝的销量如同坐了火箭一般，连年攀升。
3、自1992年英雄上市之后，总资产曾超过7亿元。然而又是好景不长，1999年开始，英雄的主营业务开始出现亏损。2001年左右，英雄的业绩下滑严重，“英雄股份”不得不黯然退市。
4、那是李经纬第一次喝可乐，他盯着手中的可乐罐子，瞬间就被这个瓶子给吸引了。
5、可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝
6、有位日本记者就从魔水入手，写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。
7、某种程度上，李经纬对它的控制欲望，已经不仅仅是发展的控制，更有产权的控制。作为改革开放早期的成功企业家，他越来越意识到企业的产权必须明确，否则这个自己苦心经营的企业，在退休后将与自己没有半点关系。
