一、工作日志表格
1、总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”
2、周统计表，每周日期备忘登记
3、SO，从今天开始养成PDCA的好习惯，让自己向成功迈进吧！！
4、I☞《全能督导必备实操手册》(480元/套)
5、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏；
6、★门店经营管理必备全套实战图书：A☞金牌店长必读六本书(480元/套)B☞店长管理日志(380元/套)C☞门店规范管理全套表格(380元/套)D☞单店盈利模式打造(480元/套)E☞中小连锁企业老板必看的39个薪酬股权激励模板(480元/套)F☞引流转化必读手册(480元/套)
7、这个措施为什么要制定？
8、汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，《个人工作任务汇总表》另附.
9、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
10、涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期
11、月度记事表，可以作为考勤登记，日历以及备忘时间登记，简单轻松
12、亲在单元格中输入“=函数”即可。(有问题来微问，一问我帮您。如若我的回答帮助到您，请点击“好评”，您的支持给我更大的动力。)
13、服装店，特别是小型的零售店，建议以手工与电脑相结合的方式记账。手工方面，又需要两本账：一是进货记录，详细列明所进衣服的色彩、样式、分类、价格，如有可能可以编号；二是销售记录，只列明衣服编号与特征，销售后可以划线划掉，这样可以知道库存情况。这是纯手工方式。
14、未完成任务:十里铺家宽光衰
15、插入“5列;8行”表格,点击“确定”
16、部门职责的确认：将部门任务清单中的主要职责、部分、支持职责提出，形成部门职责。
17、给个参考：工程施工日志年月日星期天气气温℃风力级风向/当日工程施工部位当日工程施工内容当日工程形象进度今日检(试)验情况备注XXX建设工程质量监督总站监制
18、你好,这里有http://bbs.sxbbs.net.cn/viewthread.php?tid=320703
19、·岗位职责 ·特定知识
20、PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
二、客户经理工作日志表格
1、培训体系之改良(A)
2、工作人员:宋建斌、焦斌义、孔立凯
3、工作日志是指针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。好可以详细客观的记录下你所面对的选择、观点、观察、方法、结果和决定，这样每天日事日清，经过长期的积累，才能达到通过工作日志提高自己的工作技能。
4、随着移动互联网时代的到来，QQ、微博、微信等新应用层出不穷，人们对于时间资源的需求也越来越大，而另一方面，时间的碎片化往往让很多工作者结束一天工作的时候，却想不起来今天到底做了哪些工作。工作日志在帮助人们抵抗时间碎片化方面能够起到一定的作用。
5、部分资料截图展示如下：
6、·部门权限一览表 ·特定能力
7、分析现状、发现问题
8、先在日记本首页上写上工作单位、姓名、电话(注明：有哪位好心人拾到此本请与本人联系，有酬谢！)；给日记本编上页码，留3至5页(暂空)，开始记录，先在页眉上写上年、月、日，然后把当天要办的事按轻重缓急逐个罗列下来；当天以办好的是在后面打钩，未办完的打个问号，晚上对当天的工作做一个简单小结；第二天先把前一天打问号的事重写一遍(待办)，接着再把第二天要办的事逐个罗列下来，方法同第3条；一月时对本月来个月工作小结，满半年时来个半年工作总结，满一年时做个年终总结。同时把个人认为重要的事情标题逐条写在前面空的页码(作为目录，便于日后查找)。
9、培训体系之实施(D)
10、·A、需要做出决策(决定)的；
11、·部门任务清单 ·学历要求
12、明天该做什么事？明天该怎么做好该做的事？
13、必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程
14、这就是5W1H：第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是重要的，为什么要制定这个措施？第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？第三个W是Where，在哪个地方做？第四个W是Who，谁来负责完成？第五个W是When，什么时间完成？
15、分析所需岗位人员的任职资格和工作职责
16、每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改良，这样把没有改良的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
17、补充岗位职责中与管理有关的项目，工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励员工绩效评估与绣效改良、部门业绩的改良与提高，冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。
18、·B、具有关键责任判断点的：
19、补充好剩下的内容
20、面试方法选择和使用的正确性
三、设备部工作日志表格
1、部门职责、任务清单与岗位职责
2、·C.具有需要控制环节的；
3、给个参考： 工程施工日志 年 月 日 星期天气气温 ℃风力 级 风向/当日工程施工部位 当日工程施工内容 当日工程形象进度 今日检(试)验情况 备 注 XXX建设工程质量监督总站监制
4、02在当天已经完成的事后面标记打钩，未办完的事后面画个问号，对当天的工作做一个小结；第二天先处理前一天画问号的事，接着再把第二天要办的事逐个罗列下来。之后的日子，以此类推。
5、服装店，特别是小型的零售店，建议以手工与电脑相结合的方式记账。手工方面，又需要两本账：一是进货记录，详细列明所进衣服的色彩、样式、分类、价格，如有可能可以编号；二是销售记录，只列明衣服编号与特征，销售后可以划线划掉，这样可以知道库存情况。这是纯手工方式。软件方面，强烈推荐esale，实用，实时库存与现金数据，可以定期盘库，也方便做月报表。在上述两种方式掌握对货物变化数据的基础上，如果上网，可以在QQ上面以记事本的形式，记下当天交易的收获与感悟，以便不断总结经验，找准顾客的偏好。
6、各部门确定自己部门的岗位设置和人员配置，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构图
7、整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，基结构为：·主要职责：反映部门主体功能的职责；
8、其次，是主要介绍实习工作的具体内容。
9、将部门结构，部门权限，部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认，批准。
10、实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
11、让天下没有难找的安全资料
12、第二层次是学习层，学员到底学到了什么
13、(体系)双重预防资料合集｜安全生产标准化合集｜三体系认证资料合集｜风险告知卡合集
14、要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
15、修改了一下，增加了时长和责任人两个元素。时长可以一目了然工作了大致多长时间，责任人是便于签字使用，也可以在此增加一个表示时间的章。你看看能不能满足你的需求。
16、工作信息提取 工作信息分析 工作说明书
17、现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置
