一、如何解决预算和效果
1、就目前中国企业的现状而言，以近期目标体现方案的可行性，以远期目标体现方案的先进性与前瞻性，并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取。
2、有效性是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。
3、财务要是没参与公司股权激励，后果到底有多严重？
4、第四：在互联网上多看看专业的教程。
5、如果采购文件没有重大缺陷，招标人应将相关情况报告招标监管部门，申请对采购活动进行监督调查，加强对围标、串标的事先防范。具体效果如何，就看招标人、监管部门及采购代理机构的工作力度了。
6、预算牵动着每一个财务管理者的神经，这个大部分管理者都明白原理，做起来却一言难尽的工作，到底难在哪里？我们听了那么多的课，为什么一开始落地就效果不好呢？
7、全面预算管理方案的设计有时会面临两难：企业希望对预算管理进行大的变革，但很多现实情况却往往对此形成了很大阻力，是一步到位还是分步实施？企业必须权衡。
8、把各种计划缩略为一些确切的数字，以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用，将在哪些单位使用，并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便使之在预算的限度内去实施计划。
9、先搭架子、再填充内容
10、(1)定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。
11、对于记账新手来说，可以调整，也建议按照实际需求来调整，因为要让记账的人有幸福感，不能压抑着消费导致心理不痛快，也不能任由你可劲花预算。
12、可以发现未来需要融资的时间和数量，而这样的融资往往需要提前几个月进行安排；
13、众所周知，现金需要量的预测，能够企业某一时点或时段的生产经营活动顺利进行，而现金预算则真正动态地反映了企业的现金余缺，在现金管理上的巨大作用表现在：首先，可以揭示出现金过剩或现金短缺的时期，使财务管理部门能够将暂时过剩的现金转入投资或在显露短缺时期来临之前安排筹资。其次，可以预测未来时期企业对到期债务的直接偿付能力。再次，可以区分可延期支出和不可延期支出。后，可以对其他财务计划提出改进建议。通过编制现金预算可以帮助人们有效地预计未来现金流量，使企业从容地筹集资金，从而避免需用资金时“饥不择食”，它是现金收支动态管理的一种有效方法。
14、高蛋白的食物，例如鸡蛋、鸡肉、牛肉、鱼虾等。高膳食纤维的食物，例如蔬菜、杂粮米等。低升糖指数的食物，例如杂粮米、山药、南瓜等。含有优质脂肪的食物，例如核桃、橄榄油、芥花油。
15、学习和参考，不会跟社会脱节，知道行业的动态。
16、其中，编制表单、控制方案、分析方案解决的是方法、工具层面的问题，流程关注的是各项具体工作的责任划分及衔接问题，制度则从组织、原则、内容、程序等方面对全面预算管理提供制度性保障。
17、适合别人的，不一定都适合你，你要了解自家企业的基因并因地制宜
18、根据上述几点，只要你能坚持不懈的学习，哪怕是每天就进步一点点，
19、开源节流就是想办法多增加收入，减少支出。有能力的，不妨开发出长久的开源项目，使家庭收入上升；没什么能力的，就多想想如何薅羊毛，省下的就是赚到的。
20、木易建议：学会因地制宜、因势利导。如果公司以前从来没有做过预算，大家根本不理解预算是什么，那就先试着从知识普及开始，通过某
二、如何解决预算和效果预算问题
1、2019年定投哪些基金？我看完46份定投计划后有这些启发
2、预算一旦制定，就不应当轻易进行调整。因为企业管理者在编制预算时一般是建立在一定的假设基础上的，倘若所依赖的假设条件存在变化，那么就会导致预算产生偏差，所以预算的编制在起始阶段就应当特别注意考虑预算的调整，通常，如果日后在企业预算的执行过程中所发生的事项属于之前编制预算时考虑的范围之内，则不应当进行调整。一般而言，企业管理者不应当轻易调整预算，除非受到不可控因素的影响，该影响对企业原预算的执行产生影响较大，而且需要经过企业管理者和决策部门认可之后，才可以进行调整。通常情况下，企业调整预算的时间为半年一次，不易过于频繁。
3、面对这种情形，如果不采取适当措施，采购项目将无法推进。
4、加大量的词，出价匹配方式尽量相当，不要让消费集中，转化也不会有太多的集中，尽量照顾到任何一个关键词。其实这问题跟上一题差不多，可参考上一题的回答。
5、看大家晒支付宝账单，很多人的第一反应就是“我怎么可能花了那么多”，很真实的反应，也说明大家心里其实对自己家的账目也没什么数，有些人可能一直在记账，有些人则是没有开始过预算与记账。
6、在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？答案是预算考核指标的设计。
7、木易建议：搞明白角色很重要。预算真正的主导者是老板而不是财务负责人，更不是财务部，财务负责人在整个预算中所起的作用是分析、汇总、预演、验证、出谋化策和风险警示，但真正决断的是老板，不同企业老板的授权会有所不同，财务负责人所扮演的角色就会有大有小，切不可无动于衷，更不可越俎代庖。
8、在绩效预算管理模式下，企业将奖金、利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是来自于企业及部门预算中的数据。
9、(2)各组织的职责及业务是什么？
10、装修的预算可分为两大类：一方面为基础辅材，包括水电、防水、贴砖面积(水泥，沙)、木工吊顶造型(现场制作衣柜或定制品牌衣柜)、乳胶漆(或墙布)。另一方面为主材，包括封阳台、暖气、磁砖、门、大理石、整体厨柜、木地板、铝板吊顶、开关插座、灯具、洁具卫浴、窗帘等，这些主材还是要根据实际情况来选择品牌价位！预算要根据设计效果来，按实际工作量来算！
11、意外支出如何预算？
12、从当年的收支来说，此条问题是肯定解决不了的，不求助于外力，无法解决。
13、木易建议：先梳理整体框架性思维，再考虑细致步骤。列出来关键步骤、计划进程、影响要素、解决思路、措施方案，这些都有了，再串联起来填充具体的细致步骤，一是整体做起来不会顾此失彼场面失控，二是每进行一步都清晰知道自己所处的阶段和后所要的结果。
14、通过对预算考核指标的研究，可以对企业各类组织的定位及管理重点有更深入的理解，从而在设计预算编制表单时把握重点，契合组织定位，避免上述问题的发生。
15、预算是个系统性工程，需要天时、地利、人合，所以不能急于求成，有的企业本来各部门的职业化程度就不高，老板对预算的认知也不全、面，财务既着急又上火，还四处向朋友抱怨自己公司人素质不高、氛围不好，自己工作没法开展。
16、好了，这个问题就说这么多，可能没正面解决你的问题，这个思路确实可以参考。
17、招标人应对原项目进行市场调查，核实项目预算的合理性，是否明显低于市场价，如果确实预算编制不合理，应及时提出调整预算的建议，经财政部门审批后执行。
18、二是各司其职，密切协作，按照“谁支出、谁填报、谁负责”的原则编制财政预算绩效评价自评表和评价报告；
19、预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
20、不管是学哪一门技术，都是很枯燥乏味的，而且学习累积的过程很辛苦的。
三、预算的改进方法
1、预算执行过程中的管理应当重点把握对执行过程的实时监督。一般而言，预算执行的过程或结果，反映了预算是否得到有效的贯彻和执行。因此，企业管理者对预算执行的评价和检查不能等到预算执行结束后才开始，而应当在预算执行的整个过程中实施监督。在预算的执行过程中，应当力求及时对整个过程进行监督，分析预算执行的偏差，分析偏差产生的原因，追根溯源，找出偏差产生的原因，并探讨改进措施。只有如此，企业管理者才能更加准确地把握预算执行的效果，把握各种方案的执行情况，及时差错防弊，避免错误或损失的进一步扩大。
2、年度预算经各级人大审批后就具备法律效力，纳入预算的采购项目就可以依法进行实施，其资金来源也得到了法律保障，就不会出现采购项目实施后无钱支付的问题。
3、(3)影响业务的关键因素是什么，如销售的产品、区域、渠道等？
4、责任制是指对负责的工作范围可控制事项负责。如我们把各责任区域的成本划分为可控成本和不可控成本，各责任区域对本区域发生的可控制成本负责。
5、别急于求成，饭要一口口的吃，路要一步步的走
6、老生常谈的问题，优化账户，提升效果，就是四个字：开源节流。
7、听了王宪德老师的《预算流程设计》课程，结合以前听过的关于预算培训及自己的实操经验，今天归纳总结并梳理一下我们在预算落地时的一些误区。算是回答自己的提问，也算是给那些寄予信任伙伴们的回复。
8、至于教学内容我这里就不多讲了，快速略过。
9、在从战略到预算编制落地的过程中，财务要做很多衔接、协同、汇总、验证、推演的工作，这些工作互相关联却又琐碎不堪，如果想到哪儿就做到哪儿，或是只一味跟着别人的脚步走，没有系统性的章法和节奏，很容易顾此失彼。
10、这两种处理作业预算的方案具有重要的意义，因为方案预算是计划阶段的结果，而责任预算则是这一控制阶段的起点。前一种方法无需与组织机构相符合，而后者则必须与组织机构相对应。因此，计划在实施之前必须转化为控制，并通知相关人员以使每一个他(或她)都清楚各自的职责。
11、餐厅装修的设计要点发明出各种情调和气氛，1设计成不同的风格。如欧陆风情、乡村风味、激进风格、简洁风格、现代风格等。再配以适当绿色植物和装饰画，2搭配酒柜、展示柜、酒具等。墙面的色调尽量用淡暖色，以增进食欲。选择艺术吊灯。3灯具选择可以不受空间高低的限制。以扩充厨房及餐厅的使用面积。厨房的一侧定做一排橱柜，4将灶具移至阳台。以便备餐、清洗、储物之用。余下的空间就可放置餐桌了。以圆弧造型对应木制圆桌，5餐厅吊顶。优秀的吊顶设计是餐厅的亮点。圆形吊灯呼应圆桌内的玻璃圆圆形的语言中传送出圆满之意。
12、许多人一听老板说要做预算，马上到财务圈里到处求预算模
13、在招投标过程中，投标人报价超过预算的情况很少见，如果出现这种情况，多数是由于投标人经验不足或工作失误造成。
14、有人说，我的支出都是必须要花的，哪个都砍不了，怎么办？
15、为提高预算体系建设的效率，预算体系建设的效果，企业在预算系统建设前，有必要对企业整体资源配置构筑一个逻辑框架。这个框架要体现各组织的工作内容和结果，消耗的资源和获取的资源等信息。在这个框架中，组织、业务计划、结果之间依靠相对合理的逻辑进行联系。总体来说，在预算体系建设的准备期，企业需要了解的内容包括：
16、这个你没经验不好做，你好去查查或估算下。经费预算就是估计这次活动的花费。你分别都给列清楚
17、没有扎实的理论和美术基础的支撑，以后很难有所进步。
18、搞清了这两个大前提，我们再来思考其他的问题。
19、可以避免不必要的资金累积和闲置，减少企业的现金机会成本。
20、别做主义者，有用关键
四、预算存在的问题和解决方式
1、重点审查法审查的重点一般是：工程量大或者造价较高的各种工程、补充定额、计取的各种费用(计费基础、取费标准)等。标准审查预算的方法是对于利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先集中力量，编制标准预算，以此为标准审查预算的方法。按标准图纸设计或通用图纸施工的工程一般上部结构和做法相同，可集中力量细审一份预算或编制一份预算，作为这种标准图纸的标准预算，或用这种标准图纸的工程量为标准，对照审查，而对局部不同的部分作单独审查即可。这种方法的优点是时间短、效果好、好定案；缺点是只适应按标准图纸设计的工程，适用范围小。
2、一般来说，企业持有现金的主要目的是交易动机，而出于预防目的和满足将来需要则表现为一种完全储备，这种安全储备的持有，主要和现金流入和流出不能准确地预测直接相关，这样就会间接影响企业净收益，实践证明，企业现金持有量不足或过多，都说明现金管理不力，所以对现金的流入和流出进行有效设计和管理，使现金持有量接近于优水平，就显得尤其重要，而搞好现金预算管理则往往可以达到此效果。
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4、“为什么”——为什么必须收入(或产出)这么多数量，以及为什需要支出(或投入)这么多数量；
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6、预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。
7、不少人预算也做了，账也记了，到年底一看，还是一本糊涂账。怎么回事？
8、准确地预测未来现金收支将带来以下好处：
9、(7)核算体系科目如何设置(体现对资源的分类，见表1)，账务处理的政策及特殊的分录处理(体现对资源的获取、转移与消耗的数量逻辑关系如何？
10、一个人的竞争力，多半来自“重要但不紧急”的事
11、有人说，我总有意外支出，大事小情的，这边花些，那边花些，怎么办？
12、当然，要流量除了广泛匹配之外，通过拓展大量的关键词，也是可以一定程度上增加流量的。当你关键词充足，广泛匹配也开了，还想再增加流量，那就适当的提高出价。
13、为什么所有投标人的报价都超过预算
14、你好，后现代背景墙采用玻璃与金属材料(例如：哑光不锈钢)做电视背景墙，能给居室带来很强的现代感，既美观大方，又防霉、耐热，还可擦洗、易于清洁和打理，所以它也是人们常用的背景墙材料，适当地镶嵌一些金属线，效果也不错。虽然其成本相对不是很高，不过施工难度较高。也有些消费者爱用烤漆玻璃做背景墙，对于光线不太好的房间还有增强采光的作用。用玻璃做成造型，看上去极具现代感。通过这些前卫时尚的设计元素营造客厅的“亮点”空间也是目前电视背景墙的流行趋势。
15、准备期需了解的七大问题
16、预算是实现战略地图的终工具一旦画出战略地图就会发现，仅有想法是不够的，需要落实到具体的每个项目、每个部门、每项任务，需要多头行动，可考量可分析可评价，这些行动后都要汇集到一起。无论是关于“人”组织系统的搭建、关于“产供销”关于供应链系统的搭建、还是关于”量化分权“的阿米巴经营会计设置，这些分支终都要汇集到一起，因此预算可以在任何单独的系统贯穿使用，没有一个单独系统可以完整取代预算所产生的作用。
17、艾奇菌：暂且理解为这是两个问题，一是关于数据监控的，二是关于增量控成本的。
18、如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。
19、那遇到问题了该怎么办？砍预算。
20、没有账本的人，如何开始预算和记账？分享我用了9年的记账表格
五、如何解决预算执行过程中的问题
1、理清预算工作的顺序
2、第三：要不断虚心讨教和坚持。这个需要毅力。
3、例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情况，因为实际发生的情况往往与预算有出入。如发生的差异不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事项。如某一段时间我们发现生产用刀具等用品特别节约，经过核查，是外方管理专家的非程序性采购造成记录的时间差和因非程序性采购造成的工作混乱、数量差错。这是一种不合情理的节约。于是公司重新修正公布了新的采购控制程序，并随时检查该程序的有效性。
4、1万元的全车隔音，完全可以达到“4层隔音材料满贴工艺”了，降噪效果肯定很好的。保守的说也得降低40%的噪声，跑高速时的噪声至少降低50%，可以说隔音前后车内噪声能有明显的差别。
5、市值8千亿的亚马逊，如何做到"零"交税？
6、现在问题是CPC过高，没有流量。那么尽量先把流量做起来吧，放宽匹配方式，出价调低，这样能在相同预算的前提下带来更多的流量。等你有流量了，再对流量进行判断(看搜索词报告)，哪些是垃圾流量(对比搜索词与推广的业务吻合度)，对垃圾流量及时屏蔽否定。
7、好消息~市场回暖，两个小目标达成！收益54%、84%
8、你好！美容院装修如何做到合理预算，主要从以下方面考虑：市场定位，主要是定位中高端还是高端路线。比如说酒店的星级，五星级酒店用4星级的材料和设计是很难上到准5星级选择的风格，通常欧式、中式及东南亚风格的偏高端大气上档次，造型复杂同理造价预算肯定也是偏高的，而简约，现代风格则会更偏实惠点！设计师的选择，好的设计师会有予理想的效果，用适合的方案，以点睛之笔帮你设计出适合你的理想风格和合理的預算！希望已经帮到您！
9、预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。
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11、面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的大化目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。
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13、投稿：tougao@27sem.com
14、把书本的知识与实际结合起来，帮助自己消化技术点等问题。
15、前面我们讲过了，预算是把老板(和大股东)的想法变成企
16、有一些商家常常遇到在广告推广时，不知如何进行预算投资的具体操作，面对这样的情况，我们主要从三个方面进行入手，第增加关键词，增加与产品或者行业相关的关键词进行推广，第二个方面提高出价，提升排名找到效果好的关键词进行高架投入，从而提升产品关键词搜索结果页的排名，第三个方面，我们找到更多的关键词，提高产品与关键词之间的匹配程度，做好星级优化，从而让关键词的效果大化
17、她理财，服务于女性的(理财社区)+(理财服务平台)
18、别忽略其他周边因素
19、精准设计预算绩效评价指标体系。
20、出现这种情形，一种原因是所有投标人都犯了低级错误，这种可能性不大。
六、如何解决预算和效果
1、“何时”——什么时候实现收入(或产出)以及什么时候支出(或入)，必须使得收入与支出取得平衡。
2、本次记账系列干货帖的前几篇：
3、两个办法：动用老本；开源节流。
