一、工作没有激情没有动力怎么办
1、奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。
2、工作中的状态和生活中的状态应当是两码事，刚入职场时一位前辈对我说：“生活可以马马虎虎，工作一定要认真”。我深以为然，工作意味着一份责任，能做好不喜欢的工作，才配得上更好的工作。真正厉害的人，无论一份工作自己喜欢还是不喜欢，都会干得漂漂亮亮、利利索索。当然，实在感觉工作乏味可陈，因为一辈子很长，不能得过且过，那就坚决辞掉再换。这个社会到处充满着机会，自己创造工作也不失为一种好的选择。毕竟凡事都有三种以上的选择，树挪都不会死，何况人呢？
3、人生目的决定人生价值标准。不同的人生目的会有不同的人生选择。不同的人生选择决定着不同的人生命运和人生价值。
4、首先，职场上正确认识自己，找出差距。多参加面试、多和同行交流，根据面试反馈的信息以及行业的信息，找到自己的行业中的价值定位，找出自己的不足，明确自己的发展和学习方向(制定出明确的行动计划，如目标公司和岗位list，每周至少面试1或2个岗位等)。
5、第一烦，这位多年在德国工作的老板是个工作狂，每天都后一个下班，连累的下属一起拼命。而且老板似乎更年期了，一遇到不满意的事情就立刻紧皱眉头，脸色难看的吓人。
6、自责自罪。认为自己是不好的，对自己的评价较低，认为自己给家庭带来了巨大的负担。甚至觉得自己一无是处，罪大恶极。
7、首先，头脑清晰，梳理思路。想清楚为什么懈怠工作？为什么会对目前的工作不满意：工资问题、没有发展前途而焦虑、学不到东西浪费时间没意义、自己能力不够力不从心、工作条件差、距离家太远、管理层有问题等。我为什么想辞职？我继续待下的利弊？离开目前的单位我还能做什么？什么时候辞职对自己合适？......
8、优化主次在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，我们会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序
9、看完有种拍案而起、破口大骂的冲动！对于一个每天24小时不够用恨不得一分钟掰成两半用的人来讲，看这些就是浪费时间浪费精力，关键这不是第一次说！想想之前合作的情形，还是深吸一口气，决定后一次帮她分析：
10、人生不是电影，没有那么多跌宕起伏。生活，大多时候都是平淡的。平淡的生活，也是一种幸福。绚烂的烟花归于沉寂，再回首，方知平平淡淡才是真。繁华过处皆如烟，淡淡人生静静过。多数人的一生，大抵都是在平凡和平淡中度过的。
11、同样，在工作中遇到了问题，逃避不是解决问题的办法，需要做的是提高适应工作、适应环境的能力。尤其是参加工作的头几年，是职业素养和工作习惯养成的关键时期，此时形成的心态将对日后的职业发展产生重大的影响。
12、在工作过程中，相同是真的。如上所述，我们肯定会在一天的一天陷入困境，这是不可避免的。但是，我们可以做很多，在工作过程中，给自己一个小兴奋点，支持自己可以持续专业，技能，期待一定的一天创造出巨大的价值。
13、梦想必须有，万一实现了呢？记得上学时就读过一句话，“人没有理想而生活，犹如没有灯塔指引的船而漂泊”，这句话道出了梦想的重要性。
14、其次，偶尔停下来，慢下来。注意休息和睡眠，适当运动，以提高工作效率，机器都不可能不停地转动。
15、激发类制度主要是奖励，比如说绩效工资，奖金、福利等。比如在我们公司，我们有三驾马车—激励、竞赛和考核，来提高员工的工作动力，推动我们业务的前进。
16、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。
17、现代企业中，管理者经常会遇到一种问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，还可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
18、我认为这是因为每天上班干着差不多的事，没有什么趣事，所以也就没有激情，心累也是理所当然的事。
19、当然薪酬设计还要考虑外部政策因素、行业因素、岗位因素、综合能力因素等。
20、同样一件事物，在不同的人看来，或者从不同的角度去看，都会有完全不同的发现。下雨了，有的人会高兴地说：“雨后的空气好新鲜，感觉真棒！”而有的人则会皱着眉头说：“哎，真讨厌，到处都脏兮兮的。”这两种截然不同的结果，完全取决于人们不同的心态。
二、工作没有激情的句子
1、保持激情的简单办法就是热爱自己的工作，与工作"谈恋爱"。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。
2、也许你没有发现，激情是可以传递和互相感染的，当你感到意志消沉时，当你感到情绪低落时，就去找富有激情的朋友。感受他们充沛的魅力，感受他们对生活和工作的热爱和激情，你自己也会变得热血沸腾，变得充满活力和热情。
3、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。
4、员工在工作期间都比较严肃，压力很大，如果不间断的对其进行人身“压榨”，不由分说的责怪和训斥，任何人都不会有激情。定期开展一些有意义的群体活动，让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示，身心得到放松，这些活动也许需要一定的投入，却可以给企业带来意想不到的回报。
5、情绪低落。觉得情绪低沉、苦恼忧伤、兴趣索然，自称「高兴不起来」，感觉「活着没意思」。
6、这证明你钱包里还有余钱，当你没有任何依靠，只靠这份工作来养活自己的时候应该就不会有这样的烦恼了。职业迷茫是很多人面临的事，你总是会发现你想要做的工作了，哪怕它听起来像天方夜谭，可是你光一想到就会开心的工作。不过到时候你需要的就不是梦想了，而只是把自己想要从事的职业坚持下去的勇气与坚韧。fighting~
7、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
8、近研究发现，氛围和绩效的相关因素要达到70%。也就是说环境的提升和改变，会间接带来20%的利润。当然环境包括职场氛围、硬件环境、整体工作士气等等，带给员工的感受不一样，带来的绩效也不一样。
9、与富有激情的人交朋友
10、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
11、该公司找到了一位“管理高手”王先生负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”——他选择了几位业界有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时调整公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供平台。重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
12、解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：
13、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。
14、长期的工作压力，始终得不到放松，感觉极度疲惫，身体也出现小毛病，比如失眠、腰酸背痛等。
15、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作毫无乐趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己的生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说："好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。"于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说："你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗?"那个人恍然大悟："我懂了，只有死人没有问题。"心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
16、每一个人都有独特的性格、志趣、价值观、优势、人脉，所适合胜任的工作当然各有不同，如果对的人放到了错的位置，就会产生“水土不服”的症状。运用科学的职业规划技法，趁年轻为自己校正方向，进行职业定位，可以避免“职业倦怠症”治标不治本。
17、为什么有的公司，员工初到之时充满向往，热情主动，成为骨干员工后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？
18、4/7要释放压力。如果我们的工作压力很大，不懂得释放，久而久之我们会无法享受到工作的乐趣，反而把工作当成是噩梦的来源，这个时候的我们没有动力去工作则是很正常的。所以我们要学会释放压力，懂得把工作和娱乐结合起来，在工作之余放松自己，比如说和好友喝茶、聊天、K歌等都可以。积累下来的压力释放完了，才有动力去积极面对接下来的新的一天哟。
19、快感缺失。患者丧失了体验快乐的能力。
20、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
三、工作没有了激情怎么办
1、人们就像攀登，在工作场所，并且除了同事之间的关系，收益之间也有竞争关系。因此，工作场所同事之间的良性竞争也可以刺激工作权力。小杰和小子的两个人的工作能力不一致，但小杰的工作相对较差，有时为了能够完成一些工作，它将是顾忌。相比之下，能够稍微更糟糕，在工作中活跃。领导者为了激励萧杰的萧娇，往往吹嘘小莉，并将一些工作送到小李。为了不让领导力令人失望，工作态度发生了很大变化，每件事都递交给了她，它将被仔细检查两次。
2、听过很多人说，如果你不幸福，那么你是对工作没有了兴趣，如果你已经到了当一天和尚撞一天钟的时候，那么赶快吧，改变才是正道；如果你现在正处在这样的工作状态，那可得好好思考一下啦。
3、有些员工之所以碌碌无为，是其意识里一种“做得多，错得多”的思想在作怪。避免员工这种挫折感，克制他们的消极补偿行为，好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩效，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，减轻员工的压力。
4、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
5、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。
6、那如何重新唤起老业务骨干的激情呢？我觉得可以通过三方面的策略：
7、在企业管理过程当中，很多企业发展低效的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。
8、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。
9、如果新鲜感过去后，自己逐渐不愿工作，各种招数用完还是不能进入工作状态，那么多半是工作与自身匹配度太低，也就是我们说的不适合。
10、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
11、打开招聘软件，找到理想薪资的岗位要求，看看自我能力上的差距，再评估一下现在的自我能力，找到接下来努力的动力。
12、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
13、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。
14、公司有“三大烦”让王超头痛不已，真想甩手不干。
15、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。
16、重要的事，要有落地执行的计划，时间表排期，并按照计划执行，过程中不断调整，安排好自己的时间和工作生活节奏。
17、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。
18、优胜劣汰，必要的淘汰机制
19、想要付出与回报相当，这要在低级别的工种是不可能实现的，你只有干死的活，好处没你份的事，到哪都一样。其实，你的能力如何，不是你要老板给条件你发展，至少在初期是这样的，是你如何发展给老板看，换句话说，是你如何打动老板的心，吸引老板的注意。这是知识、经验、能力的体现，单靠这或许还不是太够，还应加上你的公关能力。其实有很多人有你这种想法，我想这是阶段性的，过了就会好的。努力吧。
20、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
四、工作没有激情是怎么回事
1、以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
2、通过组织支持度来提高骨干的工作动力，要从领导因素、文化因素、机制因素、氛围因素、流程因素、制度因素去做。
3、如果是，那么可以肯定，你已经输掉了过去，甚至输掉了现在。如果你不想连带未来一起输掉，那就想办法改变吧，现在补救还来得及：
4、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
5、至于工作，当一天和尚撞一天钟，对得起手里那份科员工资就行了，别太较真。
6、需要注意的是，自评不能作为终的评价标准，只有精神科医生才可以下诊断。可采用的缓解方法：写下你自己的感受，无论多么琐碎和混乱。
7、在任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
8、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”
9、第工作太繁琐重复。有些人在一个岗位上做了一段时间之后，就会发现自己只是流水线上一颗小小的螺丝钉，一直在不停重复同样的动作。所以有些人工作了一些时间后，就会发现已经没有任何激情。
10、才智枯竭，自己的知识储备已经不能适应这份工作了。
11、保持激情的简单办法就是热爱自己的工作，与工作“谈恋爱”。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。
12、支持创造、容忍失败、支持成长的氛围
13、现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入，降低固定维护客户的提成比例。
14、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。
15、当你不再有刚刚进入社会时的激情，当你再也提不起加班的热情，当你不再感觉工作是一种幸福的时候，那么很显然你已经对工作没有激情了。
16、后，每个人都要对自己负责，如果你对自己的生活或工作不满，不要抱怨，可以做的就是行动起来，改变自己！
17、有些人，在工作了一段时间之后，就会发现自己对这份工作失去了激情，这是为什么呢。我觉得一般有以下的三个原因。
18、第自己回翻一下聊天记录，看看半年前的2017年，看看当时自己的抱怨和不满和现在有什么区别？半年过去了，你是否想清楚自己想要的到底是什么？对于这些不满或想要的生活、工作做了哪些努力？职场上不被认可工资低，看人才市场上的简历对比自己，看自己在行业里值多少钱？如果价值被低估就找个正确认识自己价值的新工作！生活中自己又有哪些兴趣爱好？有什么知识储备与技能？自己从身体状态到精神面貌到内涵休养是不是好的状态？鲜花盛开，蝴蝶自来！人们都会喜欢积极正向，充满正能量，有自己的目标并为之努力奋斗的人。
19、现实生活中，无论在单位或是在家里，有的人整天精神饱满，对人对亊充满热情，有的同志五十多岁了，对同志仍然满腔热情，对工作充满激情，兢兢业业，仼劳任怨，从不挑三拣溜奸耍滑，这样的人，领导和同志们都喜欢他，敬重他。而有的人却整天没精打彩，哈欠连天，见了谁都不给笑脸，有亊找他，总是以各种理由推辞，对任何事，任何人都没有兴趣，对父母亲，老婆老公，亲生子女也是十分冷淡，对待工作不仅没有激情，没有兴趣，能推就推，能拖就拖，极不负责。领导和同志们都不愿和他交往，甚至都很讨厌他。两种不同的生活工作态度，产生截然不同的两种结果，究其原因，还是人生目的不明确，没有树立正确的人生观的必然结果。
20、阿里早的绩效考核是根据线上客户加盟的质量、以及后续的客户服务费，来评定业务人员的绩效和薪酬。一段时间之后发现业务人员的动力不足，所以在薪酬机制上增加了业务人员开发新客户的提成收入，这样就大大提高了员工的工作激情。
五、工作中没有激情没有动力?原因是什么呢?
1、我们所讲的骨干没有动力开发市场主要说的是业务骨干。
2、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
3、探索自己感兴趣的事情。
4、当你自觉陷入了职业枯竭的状态时，不妨学着向家人、朋友或同事倾诉，把心里的消极情感(如愤怒、恐惧、挫折等)及时说出来，而不是闷在心中。也许他们会给你一些恳切的建议，即便不能给你建议，也可以在心理上给你一些安慰，舒缓你的压力和紧张情绪。
5、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程重要的是科学合理和有价值。
6、失去了激情，婚姻生活越来越寡淡无味，工作也成了“食之无味，弃之可惜”的鸡肋。想想自己是不是也陷入了职场枯竭，日复一日地在凑合应付呢？是不是觉得日子过得一点意思也没有？
7、给我一个优质回答，谢谢！
8、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
9、业务骨干有没有这种驱动力、有没有这种发展潜力还来自五个因素：
10、骨干分为管理骨干和业务骨干。
11、在制度因素方面那，有三个关键要素：公平，公正，公开。具体可以看我之前的文章《如何打造企业的核心团队，留住优秀人才》。
12、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？
13、今天和一个老下属微信聊天，她说：公司里上级有问题不认可她，晋升调薪奖金都没有自己；平级没什么专业水平工作中存在各种问题，还比自己工资高；下级更有问题自己对她各种好，她还在背后说自己坏话；自己工作各种不顺，现在的平台各种不好不适合，也没什么发展，在这就是混日子；爱情方面家人刚刚介绍的对象，自己明明觉得挺好的，结果对方说不合适。总之满屏都是对工作对生活对现状的各种不满好抱怨，感觉自己现在事业爱情都没有，就是在混日子，内心空虚缺乏安全感。
14、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
15、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的后一天，今天你想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；想的到底是什么？答案一定是动力！
16、和其他人保持密切的联系。
17、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。
18、组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低效的。
