一、万科董事长
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2、6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科(00000SZ)董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
3、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向
4、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
5、郁亮说的是实话。
6、外文名：Wangshi
7、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。
8、回首30年：“万科”的来历，王石的放弃
9、互联网创新经济是前沿的趋势；
10、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
11、1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
12、6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。
13、它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣，也是察觉自我，感知他人。
14、7月1日起，这样做可以抵扣个税！算算你能省多少钱？
15、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
16、但事实上，这样的工作看似轻松，实则枯燥至极，容易产生无意义感，一天坐着敲十几个小时也是很累的。
17、南方周末：比如住宅产业化？
18、如果你做的就是一些低成长、无积累、无法接触额外机会的事情，那么你会越来越趋向于只能做这个，我把做这些事情产生的贡献，叫做“保姆式贡献”。
19、我想问，我们是谁？我们不干谁来干？
20、这就要求房地产企业，一方面需要降低负债，缩减资产负债表，已经有不少房企发生偿债危机，其他房企需要吸取教训，赶快缩表；另一方面就是节流，既然房价涨不动了，房子也不好卖了，收入就无法像过去一样增长，就只能缩减开支，降低各项成本费用，才能挤出利润来，避免持续亏损引发风险。
二、万科董事长郁亮简介
1、王石是一位了不起的企业家，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
2、分享是好的学习，分享更是一种美德！如果觉得此文有益，请分享到朋友圈吧！
3、很多人担心的事，终于还是发生了：打败你的，其实已经不是你的同龄人，而是无法抗拒的数字化趋势。
4、②培养决胜未来的六大能力。
5、今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
6、对政府官员可以说国有控股，因为大的股东是国有的，华润占了接近15%；对其他人比如私营老板，我会强调是公众公司，毕竟还有80%就是股票市场上的小股东，也没错。按照现在时髦的讲法，我们从一开始到现在都是典型的混合所有制公司。你可以说是机会主义也可以说是智慧。
7、南方周末记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
8、南方周末：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。为什么现在就可以推进了？
9、第四次，机器智能认知唤醒，也就是我们正在迎来的，生物与机器联姻的时代。无论生物，还是机器，其实都是进化体。
10、意义感：意义感其实就是对应的马斯洛需求定理的高层，自我实现。
11、6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。
12、交响力：把独立的要素组合在一起的能力。它是一种综合能力，统筹全局，系统思维。
13、配图是一位美女员工的照片，眉目舒展，气质出众，长在很多人的审美点上。
14、我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？首先是我们如何一盘棋建设？原来西北区域专门在上海设立一个办事处招聘高能级人才。今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过刚才的报告吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
15、从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
16、第会不会打？很多时候我们说不会打，但不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神，并且只有通过行动去做，这项工作才能够提高。在打的过程中学会，不打永远学不会。今天万科这么庞大的队伍中一定有人会打，如果真有那么多空白点还没人会打，说实话我们早就活不下去了。
17、我们必须清楚，有些付出是有成长性、积累性的，有些付出是有机会接触到更大舞台的。
18、作为每次在关键时刻都能喊出惊天语录的万科，这次再次发出“内部讲话”。虽然是内部讲话，但是却成为了行业风向标。
19、也许你也察觉到，在当今的信息数字化时代下，我们的日常生活已经慢慢被数字化技术渗透、深入了。
20、全球经济按下暂停键，“房住不炒”会不会暂停？
三、万科董事长创始人
1、王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。我举一个万科内部的例子，佛山公司。原来各地方公司都是靠总部压指标来完成产业化，结果今年佛山说，明年的目标今年就能完成。为什么？因为业绩比较好，有余力去做这件事，去储备相关的资源和人才。
2、王石：有一段时间我也曾经跟政治走得很近。1997年金融危机时，时任国务院副总理来深圳，找了几家出口企业和房地产企业座谈，主要目的是找支柱产业。轮到我发言时，我说房地产怎么能成支柱呢，然后从金融、税收、规模、体制一一作了阐述。没想到我的反对意见让高层较上劲了，说一定要在两年之内把房地产弄成支柱产业。座谈结束时还说，你是房地产专家啊，我聘请你来做房地产顾问。
3、三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。十年前马拉松水平还不高的时候，跑进三小时就是很不错的成绩。那时候第一批能跑进三小时的人都觉得自己很牛，但过几年就不是了，因为这个成绩已经被其他人颠覆了，所以我们要成为专业高手才可以做到特别好。
4、一位大爷的工作引起了很多年轻人的羡慕，因为实在太简单了，收入也还可以，5000多一个月。
5、把这些信息置于某一情境之中，即“加工”成故事，使之具有某种情感冲击力，感染力，影响力。
6、我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
7、终日无休、任劳任怨、便宜好用、易于维护，能够降低企业不断攀升的人力成本......
8、主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
9、王石是自己选择错误被踢出万科的。
10、万科企业股份有限公司概况
11、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。
12、王石与2018年12月入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
13、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
14、2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
15、第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
16、另一个重要的目的就是向美国市场学习，美国市场的逻辑给我们增加了很多维度。比如我们学习国际经验，投资美国房地产的方式也跟国内不太一样，先找到成熟的、有品牌的房地产企业，然后充分授权给他们，投资但不介入开发。美国公司现在招聘的也都是当地人，做成之后反过来影响万科国内。
17、《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
18、吃多少夹多少，可以把自己喜欢吃的菜每种都选一点，再也不用担心食堂打菜阿姨手抖了。
19、“很多人抱怨一个问题，说我们没有能人，希望好有超人。
20、南方周末：前不久第一大股东华润增持了股份，总裁郁亮也提及“门口的野蛮人”在敲门，会再次发生类似当年“君万之争”的有关公司控制权争夺事件吗？
四、万科董事长现任妻子
1、可以说，的时候，开发商是空手套白狼的，只要有一点点资本金，就能撬动好几倍的营收。虽然现在土地招拍挂不能用银行了，取得预售也需要打桩(有些是需要建设到一楼)，开发商的投入增加，但它高杠杆的属性不会改变，所以收益会成倍放大。如果没有这样的杠杆效应，开发商就像普通企业那样，从资本金的回报来看其实并不算高。
2、致歉信承诺：“春节后将进一步与投资人对话商议方案，取得共识，无论如何都将(2022年)2月底之前完成兑付”。
3、实体店生存压力急剧加大；
4、“为什么一定要保住老大呢？”
5、从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。
6、少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
7、王石：现在的股市在某种程度上并不反映某些上市公司的实际情况，包括万科在内。也就是说，跟经营状况相反，股价的表现不好，可能会导致一些公司通过资本市场来动这些优秀公司的脑筋。
8、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。
9、比如，具有东方古典美感的超写实虚拟偶像翎出道，频繁出镜大牌广告，抢了很多明星的代言......
10、王石：当时有两个选择，一个是香港的新鸿基，一个是华润。后选了华润，又是一家国营公司，到现在很多人也想不通，王石怎么出了虎口又进了狼窝，你不就是因为国营公司的体制和行政命令弄得很难受才想更换大股东的么？
11、当然是助理，助理处理的事务是董事要处理的，关系到公司的整体利益；而秘书更像是打杂的，和行政文员没区别。以上为经验之谈，我现在也是董事长助理，管帐管钱管人，和总经理、副总一些都是平等的。另外一个秘书..好像没啥做，顶多是跑跑腿交一下保险费、整理一下合同之类
12、这个城市再次挑战“房住不炒”底线，意欲何为？
13、当时去跟主管体制改革的副市长朱悦宁谈，我说公司是国营牌照，但国家一分钱没有投过，都是员工们赤手空拳打拼下来的，说全是国家的也不合适，既然如此，五五如何？朱副市长说怎么能和国家谈五五？六比四吧。我知道他的意思是国家拿六我们拿还装糊涂问了下，是不是我六你四？
14、家族没有掌管财富的DNA
15、比如银行柜员、流水线工人、以及很多不需要动脑的工种，如果你还追求着这类工作，那你未来的处境也许会变得很尴尬。
16、一个中心，就是解决老百姓居住问题。
17、王石的子女有几个,怎么不接他的班万科是上市公司董事长的人选必须对董事会负责，也要对股民负责不是家庭式的企业。
18、我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
19、“国企股份制改造，我们是领跑者”
20、对于王石的去留，王石自己曾直言，“公司我是创立者之我的去留不重要，只要文化能延续下去。”
五、万科董事长郁亮
1、在对雪松发展下发的关注函中，深交所称，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元。雪松控股是雪松发展间接控股股东，深交所要求雪松发展说明雪松控股旗下雪松信托的信托产品逾期未兑付事项对公司生产经营的影响，雪松发展控股股东是否存在股票质押平仓风险，公司控制权是否存在不稳定的风险等问题。
2、郁亮主席的讲话比较长，但是其中对房住不炒的理解深刻，更对房地产从业人员提出了了全新的观点。
3、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。
4、三感指的是：设计感，娱乐感，意义感。三力指的是：故事力，交响力和共情力。
5、每日精读词条，持续精进自我
6、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？
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8、万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。
9、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
10、2月11日晚间，雪松控股旗下上市公司雪松发展(0024SZ)、齐翔腾达(00240SZ)双双收到深交所下发的关注函。
11、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
12、然而，这位名叫“崔筱盼”的员工，其实不是真人，而是虚拟人物，是一位“数字员工”。
13、2017年6月23日上午7：王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。
14、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
15、通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。
16、甚至连我们的左脑，都在逐步被人工智能所取代。
17、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
18、宝万之争结束了，王石走了。
19、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。刚才的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
20、所以，郁亮之所以说找不到一个和房产赚钱前景相当的行业，意思是说：大部分行业回报率没有房地产高；即便有回报率超过房地产的少数行业，但规模又不够大。综合起来，就是房地产回报又高，市场又大。
六、万科董事长
1、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
2、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，后事实证明合作相当。
3、当你去打菜的时候，先把托盘放在指定的区域，机器就会自动感应、识别你的账户了。
4、在宝万之争的风波中，面对宝能罢免提议，王石曾回应，“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡(急)嘛。”
5、出生日期：1951年1月23日
6、一切都正如凯文·凯利在《失控》中提到的那样，人类经历了四次认知唤醒：
7、万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。
8、王石：“在商言商”这句话我说了很多年，重点在于专业化。政治是一个很专业的事情，“文革”之后我们有一个很不好的习惯，就是谁都在谈政治，但政治不是谁都能谈的。
9、社会职务：壹基金执委会主席
10、这种能力要求你有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，这样才会在生活和工作中游刃有余。
11、“这次是王石主动让贤”
12、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”
13、30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
14、这类智能食堂，已经变成了一种趋势，国内很多地方都在尝试、推广了。
15、发送到13430781338胡老师
16、CEO创业内参整理编辑自21财闻汇综合：每日经济新闻(nbdnews)、央视财经(cctvyscj)、腾讯财经(ID：financeapp)、证券时报网(wwwstcncom)、DT财经(DTcaijign)、中欧商业评论等
17、出生地：广西壮族自治区柳州市
18、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
19、人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。
20、宝能系能否进入万科新一届董事会颇具悬念，但根据此次换届提案名单看来，宝能系全部缺席，而根据相关规定，单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会，董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东；万科此次年度股东大会将于6月30日召开，这意味着，至今尚未提交提案的宝能系可能已放弃提名。
1、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。
2、郁亮在2022年年会中明确表示，万科在接下来将会节衣缩食，要花小钱办大事，以前的金钱激励的方法也要做出改变。同时要更加注重绩效，要拿成绩说话。然后之前一些事情包办出去，做事大手大脚，做二传手，层层转包，这样的方式是不对的，以后都要改正。以后管理人员要身先士卒，要到第一线去，要从能打胜仗的队伍中选择管理人员。这个是万科的黑铁时代。说明万科会觉得以后的日子将会更加艰难，已经做好了面对困难的准备。
3、第一大股东并没有这个权力。股份制公司下，股东大会推举董事，并经过投票产生董事，董事们通过董事会会议选举一人担当董事长。所以大股东没有解除董事长职权的直接权力。
4、如果真有能人、超人，还要我们做什么？”
5、即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
6、《让灵魂跟上脚步》是2008年出版的图书。该书针对企业界人士、高校及职场各界王石的景仰者，热爱户外运动的人、爱思考历史的大众读者的图书。
7、当然是助理，助理处理的事务是董事要处理的，关系到公司的整体利益；而秘书更像是打杂的，和行政文员没区别。以上为经验之谈，我现在也是董事长助理，管帐管钱管人，和总经理、副总一些都是平等的。
