一、企业宗旨
1、富士康经管专家荟聚，经管实战经验精华推广
2、“企业宗旨的目标是什么?”
3、分工原则：发挥每一个员工的天赋、主动性和创造性，以便每一个员工都能在分工一体化的关系体系中获取个人的价值大化。
4、(3)将宗旨与战略联系起来。
5、公司始终坚持以“质量第信誉至上,诚信为本,服务客户”为企业宗旨。
6、质量目标： 高标准，零缺陷
7、企业必须把顾客当作高原则，或者说，顾客是企业的第一原则，是分工一体化关系体系的第一原则。其他原则都是派生出来的，包括对社会的责任与义务，都是由此派生出来的。
8、确立企业的合作者原则，是对合作者的一种承诺，一种根本性的承诺，以坚定彼此的合作意愿，跨越合作过程中一系列不确定性的障碍，维持良好的合作状态。
9、本田公司确立了“三喜欢”原则：让骑车的消费者喜欢，让卖车的经销商喜欢，让造车的员工喜欢。它的意思是，本田公司的存在就是要让技术的进步与工业的文明恩泽社会与相关利益者，让大家感到喜欢。这与本田宗一郎的偏好有关，他是一个技术玩家，他的公司叫本田技术研究所。
10、业财要融合，需要经管系统
11、(编辑本段)企业理念企业精神：求变求进求强企业宗旨：追求卓越奉献⑵柳钢股份目前资金链极其紧绷，我们看到的是一张什么样的资产负债表：(1)
12、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
13、企业目的并不是愿景，使命或价值观
14、阿里巴巴的目标是建立全球大活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式，这一点不同于早期的互联网公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网站，进而摸索可能的网络服务模式。
15、人才观念： 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才
16、经营宗旨： 理性·效益·安全
17、邀您共创物流商贸新时代
18、这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
19、③建立企业环境或企业文化。
20、天睿恒企从成立之初，就秉持初心，不断聚合富士康经管专家，与富士康经管实战专家持续交流，共同萃取经管管理经验，共同成长进步。
二、企业宗旨和企业精神
1、在“利国、利民、利业”思想的影响下，三利人树立起强烈的社会责任感和历史使命感，始终胸怀大局，心有大我，饮水思源，不忘回报社会。
2、顾客是关键环节，确立顾客原则可以维持两种再生产的循环：一是企业再生产循环；二是社会再生产循环。
3、日本公司在这方面走得更远，构建了一个一个的企业共同体，形成了基于产业价值链网络的生态。外部的合作者关系已经融合为一个一个的圈、一个一个的共同体，并构成一个庞大的帝国。感兴趣的读者可以看看《三井帝国在行动》这本书。
4、⑤有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
5、团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。
6、坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。
7、科伦药业秉持“科学求真伦理求善”的企业宗旨，初步树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的均衡意识。公司历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助近4000万元人民币，彰显出科伦的财富品质观和社会正义感，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。
8、为实现根本目的从事经营活动
9、企业宗旨就是企业终要实现的愿景、目标，根据所在的行业、区域、产品特点而定一般而言，作企业的一般基本准则或恪守的理念，会有行业内的定位，对员工、社会的回报远景等内容
10、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。
11、什么是目的？如何“让目的成为现实”？
12、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
13、长期以来，三利不忘初心，积极投身于社会公益事业，持续创造社会价值，曾为汶川、玉树、舟曲等灾区捐款170余万元；为高阳县创业发展基金捐款60万元；为高阳县“手拉手”助困行动捐款260万元；为保定市“困难学生救助基金”捐款100万元；多次为高阳县“送温暖，献爱心”活动、保定市捐资助学活动捐款累计上千万元。集团还冠名赞助“三利杯”中国•保定国际空竹艺术节，促进传统文化发展，助推全民健身计划；积极响应精准扶贫政策，主动承担社会责任。
14、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
15、“硬性(hard)创新”和“软性(soft)创新”共同带动丰田前进
16、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
17、哈电集团积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在企业文化“七统一”的框架下，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，推动和实现企业的科学可持续发展。
18、集团始终严格按照国家法律法规规范自身的经营行为，先后荣获“省级优秀民营企业”、“省房地产价格统计先进集体”、“省守合同重信用企业”荣誉称号；连续多年获得“青岛市重合同、守信用企业”称号及入选“中国青岛十大城市运营商”、“中国青岛十大房地产品牌企业”、“青岛品牌房地产企业”称号。集团员工秉承“从亚星做起，让青岛更美丽”的企业宗旨，在“正直、自律、严谨、高效、超越”的企业精神感召下，坚持“规模化、品牌化、集约化、多元化”的发展战略，锐意进取，开拓创新。
19、④使企业员工与企业的宗旨保持一致。
20、哈佛商业评论(HBR)中文简体版和繁体版月刊，基本上选取英文双月刊Spotlight〔聚光灯(简体版)/焦点企划(繁体版)〕，Features〔重点文章(简体版)/关键论述(繁体版)〕之一为月刊的封面故事，不过先后顺序有时会不同。
三、企业宗旨参考范文
1、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。战略家的首要责任是企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。
2、(4)超越孤岛思维，避免受到利己和投机主义驱动。
3、战略要落地，需要经管系统
4、作者：资深管理顾问赵云阳
5、发展战略： 高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌
6、3月5日，陈振国校长分享关于企业宗旨的一些见解。
7、对企业而言，确立顾客原则可以维持内在的统一性。在高度专业化分工的状态下，究竟谁说了算？你说了不算，我说了也不算，只有顾客说了算。顾客就是公理。按照日本人的话说，谁给钱谁就是顾客。过去我们弄错了，误以为是老板给钱，要听老板的。
8、客户第一：客户是衣食父母。
9、提高人类生活品质，而企业的盈利正是为顾客创造价值的结果，同时也是持续为顾客创造价值的前提与基础保障。
10、善于创新,勇于担当。
11、企业的问题都不是独立的，不能孤立地解决，需要打破孤岛
12、与产业关系者合作是长期任务，不是短期行为。因此，企业在确立合作者原则的时候，一开始就要给合作双方指一条明路，这就是构建与深化外部分工一体化关系体系，共同开创更好的未来。
13、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
14、企业宗旨或基本原则强调的是遵守，强调每一个成员必须遵守。它与价值观或核心价值观不同，后者强调的是认同。企业的基本原则成员必须遵守，无论你内心认同还是不认同，在行为表现上都不能违背，必须遵守，否则就要受到处罚。
15、企业愿景是组织的理想与愿望；企业宗旨是企业的责任与义务。企业宗旨是建立在企业愿景的基础之上的。企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业高管理者头脑中的一种概念，是这些高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
16、拥抱变化：迎接变化，勇于创新。
17、有一句话是这么说的，要想顾客满意，必先员工满意。这符合成人达己的理念。如果员工哭丧着脸，顾客肯定笑不出来，这是常识。常识不一定会被人遵循，违反常识的事情到处都是，主要看制度，以及由制度造就的习惯或习惯势力。当然，一种制度的存在及其影响肯定有它的理由，只是有识之士不太理解。
18、海信信念： 创新就是生活
19、企业是人与人之间构成的关系体系，不能无视人与人之间的“劳动关系”与“利益关系”。不应该在管理层面上，而应该在企业层面上，处理分工和分利的关系。
20、来源：包子管理学堂(ID:bosstanwx)
四、企业宗旨口号大全
1、资源要管理，需要经管系统
2、不变就是变，唯有提前布局，做好准备，才有机会在变革赛局脱颖而出
3、1996年，华为在起草《华为基本法》的时候，借鉴了“三喜欢”原则。华为把这改称为“核心价值观”，放在了第一章“公司的宗旨”之中。陈年故事，“三喜欢”原则的影响力可见一斑。
4、公司本着“籍文化、育团队、创管理、供精品、争效益、塑品牌”的宗旨，连续8年被评为“AAA”级信用单位，并荣获“中国名牌”、“”、“国家产品”等称号，广获消费者及社会各界的好评。面对今后的发展，德意厨具将继续以“志存高远、竞逐”的雄心，进一步推进名牌战略，谋求企业做精、做强、做大，把德意厨具建成一个具有核心竞争能力的、国际的卓越企业。。收起
5、回顾创始人郭台铭演讲“赢的策略”
6、第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
7、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
8、团结增添力量,严谨创造效益
9、翻译差异也很有趣，取决于翻译编辑的翻译功底，个人喜好，直译或意译，对文章解读，两岸三地用词用语等。
10、核心理念： 创造，服务社会
11、企业作风： 严格要求，雷厉风行
12、第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
