一、企业文化核心价值观
1、例2:基于某一主题物的图标
2、“创造，服务社会。”是海信企业的价值观念，是海信一切经营活动的高准则。海信拥有海信电器(600060)和海信科龙(00921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心，面向全球引进高端人才，促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场，产品远销130多个国家和地区。继2016年成为欧洲杯赞助商，海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。
3、企业价值观是企业精神的灵魂，员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
4、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
5、——《各位EMT成员自律宣誓发言稿》，2008年
6、类似包装还有很多，以上仅抛砖引玉！
7、●诚信的低要求是诚实，无欺，敢于承认错误。
8、(速度，企业文化价值观的践行帮助组织快速发展)
9、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的判断。
10、继承和发扬是各级干部的座右铭，特别是新干部的人生宗旨。
11、——《持续提高人均效益建设高绩效企业文化》，2004年
12、强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。
13、安踏企业文化核心价值观：
14、开放、诚实、彼此信任并相互支持
15、●以结果为导向(以不违背核心价值观为前提)，是对诚信的好诠释。
16、核心价值观：奋斗创造美好生活企业使命：为耕者谋利为食者造福为企业富强为员工富裕企业宗旨：让每一粒粮食更有价值让每一位员工更有作为企业精神：创新诚信敬业和谐口号：吉粮是我家企业愿景：成为国内领先，国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。
17、自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
18、自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老，学了干什么，就是使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。
19、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
20、价值观之间在逻辑上是并列的，这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。
二、vivo企业文化核心价值观
1、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！
2、发展观——创业精神和创新精神；
3、例1：PASSION模型
4、客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
5、●品质是精益求精的一种追求，是必须要满足目标消费者的需求并且具有令消费者愉悦和惊喜的用户体验。
6、实践案例入编《人力资源开发佳实践》《才经》等行业著名出版物
7、做英雄是你的必由之路，只是不要自我满足，要加强自我批判，把自己进步到一个社会责任者。你必须要高度投入工作，艰苦地去奋斗，在这过程中使自己不断得到熏陶和升华。
8、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。
9、股东将得到的经济效益。
10、“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。
11、——EMT审议2008年讨论稿
12、利益共同体共同参与；价值理念确实反映了公司的长远目标；价值理念应该激励人心；注重价值观的关键驱动因素；
13、我个人理解的企业文化是这样的：是企业从上至下的每个单位成员及到客户群体共同认同的利益、价值观。企业文化是企业的灵魂，是企业生命的基础。企业文化更多的是关注企业的成长和生存的基础，以及如何让企业活得更久。这是一个开放的系统，人员、技术、资源等将得到合理的利用。对自己诚实能认清自己的不足，如：可以理解本单位的管理与单位的管理的差距，本学习补充，在管理更新的过程中会产生新的人员更替，并服从。无中生有，行无为之治，因无为，所以无所不为，是企业文化的核心思想。
14、我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它，理解它。
15、在困难面前不低头，不放弃，勇于承担。
16、只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
17、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。
18、上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。
19、例3：企业文化旋风模型
20、希望大家真正认识到：这次通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔，将来能够经得起别人批评。现在先不让别人批评他，让他自己批评自己，但要让别人来认证。一定要打开胸襟，听得进别人的批评，也自己批评自己。在华为大学的后备干部的毕业证上，我写了两句话：“只有有牺牲精神的人才有可能终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”
三、蜜雪冰城企业文化核心价值观
1、类似图标强化的方式还有很多，以上也仅是抛砖引玉！
2、消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求。
3、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)
4、(1)它是判断善恶的标准；
5、以旋风作为隐喻，旋风有一种力量感和层次，可以比喻企业文化对组织无形却有形的作用。每一个价值观如同旋风的一层，整体构成一组强烈的力量改变组织。
6、与前面的整体功能结合，使用一种风格在一个隐喻物(系列核心)的结构下，为每个价值观设计同一种风格的图标！
7、“创新进取”：要正确理解创新这个词汇的内涵。创新是指不要墨守成规，要与时俱进，要适应环境的变化，产品性能的改进是创新，产品让客户更容易使用也是创新。我们从事的是高科技产业，不断创新是产业规律的重要内容。公司这些年的成功得益于围绕客户需求创新的成功，这种创新活动是被客户所认可的。存在的问题是，创新这个词汇当前被泛滥地运用于各类场合，宣扬创新很容易导向新、奇、异，导向狭隘地自主研发和自主创新，事实上，我们公司内部一直存在盲目创新的因素，而开放是我们目前比较缺乏的。华为要更多地采取开放借鉴的做法、以继承和发扬的心态，珍惜现有的传统和积累，保持持续的成功。
8、01公司核心价值观讨论之——团队合作
9、企业文化价值观概念包装
10、社会主义核心价值观和企业文化都是新时代中国特色社会主义的文化具体体现。核心价值观是国家层面的倡导的，具有指导性作用，也是企业所要贯彻落实的价值观，而企业文化则是企业为贯彻社会主义核心价值观而根据自身情况制定的社会主义价值观具体体现。
11、●充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者为真实需求为原点而展开。
12、坚持在自主研发的基础上广泛开放合作。这既加快了市场响应的速度，又有利于我们从全球视野来吸收先进技术和管理实践。
13、简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。
14、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。
15、2018年3月6日，海尔宣布和软银机器人合作，将软银的人形机器人“Pepper”引入中国市场。应用场景，将于3月8日现身AWE海尔展馆；3月7日，召开2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会。
16、——任正非在干部工作会议上的讲话，2004年
17、——《任总在PSST体系干部大会上的讲话》，2008年
18、我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的，是希望打破流程中的部门墙。
19、海尔的核心价值观是是非观、是非观、利益观。
20、客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。
四、步步高企业文化核心价值观
1、——《华为的红旗到底能打多久》，1998年
2、世界上难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论：(1)触及自己的灵魂是痛苦的。必须自己批判自己。(2)别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3)面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，后是不要太要脸面，而要讲求真理。
3、现在行政管理团队的权力太大，而流程Owner的权力太小，致使一个一个部门墙，越积越厚。这样无形中增加了较大的成本，使竞争力削弱。我们要用制度来这种精神传承，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。
4、开放是公司生存下去的基础。如果我们公司不开放，我们公司终就要走向死亡。开放要以自己的核心成长为基础，加强对外开放合作。华为坚持开放的道路不能动摇。开放是我们的出路。
5、我们的产品和服务是客户的第一选择。
6、公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
7、华为企业文化有四句话 ：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。
8、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。
9、我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
10、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。
11、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。
12、02公司核心价值观讨论之——自我批判
13、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。
14、我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。
15、企业核心价值观的内容，实际上说起来是简单的，就是能促使企业永续发展的基本的经营理念，而且往往是企业创始人的基本的价值观。如当今世界经济五百强首位的沃尔玛的企业核心价值观是“要让顾客有所收获”(不能让顾客空手离开)。美国UPS邮递公司的企业核心价值观是“速度”。等等。
16、——《上甘岭在你心中无论何时何地都可以产生英雄》，2007年
17、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
18、KornFerryVoice360认证顾问
19、学习是个人和企业共同进步的，分享是沟通的桥梁及共同进步的有效办法。
20、以树为结构隐喻，树枝本来就可以是一个结构化思维的隐喻物，因此可以地比喻企业文化的价值观体系，每个价值观如同一根树枝，而每项行为又可以形成树枝下面的子的分支。有些价值观是底层的，可以放在树根部分。
五、茅台企业文化核心价值观
1、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
2、是非观——以用户为是，以自己为非
3、EMT在审议过程中，曾经讨论过是描述为“自我批判”还是“自我改进”，后EMT建议选取“自我批判”，理由如下：
4、是非观——以用户为是，以自己为非；
5、安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
6、对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；
7、例1：价值观传动系统模型
8、华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
9、员工将因成功而获得奖励。
10、“团结合作，集体奋斗”是当代科学技术成功的必须。
11、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
12、企业价值观提升原则：
13、西门子公司的核心价值观：
14、通过文化“凝聚”、“示范”、“传播”三大工程，实现了公司全员对“客户为根，员工为本；激情敏捷，有责无界；协作开放，和而不同”的企业文化核心价值观的知、信、行，有效推动了企业文化落地。
15、对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业高领导的管理风格；如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢...等等。如中国移动的“正德厚生臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。
16、这里我们可以为每个企业文化价值观设计专门的图标来强化价值观的内涵意义，同时又强化员工通过视觉化的方式去识记。
17、——《以IT推动管理进步》，1998年
18、盲目的创新就是我们事业的自杀。
19、将每个价值观比喻为一颗颗齿轮，啮合在一起形成整个机械传统系统，强调所有价值观的重要性，以及强调整合在一起的联动作用，如同机械系统助推组织。
20、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。
六、企业文化核心价值观
1、第一版企业文化核心价值观在唯品会的发展阶段得以诞生并坚持，今天我们重新解读，仍能从中感受到赤诚的创业精神。
2、现今阿里加上8亿~重新定位~阿里虚拟客户渠道~物流配送~海尔制造配套~以后一定规模社区有个3D打印中心~从构思到实物再流行会很快~熵增必须通过一定安全渠道释放~去人一体化~回避了人性弱点的同时还会有另一面问题~人类对外部机器滴依赖加强~人类的重要性减弱~加快了自然人的衰落~
3、●市场竞争，本质上是为消费者价值的竞争。
4、为每项价值观配置一幅彩旗，连起来形成彩旗带！
5、——《不做昙花一现的英雄》，1998年
6、这里只是定义的一半，对企业文化的价值观进行了”概念组合“，形成结构化和视觉化的输出物，进行定义，而不是定义的全部。等员工右脑接受了我们的企业文化价值观的概念之后，就要进入企业文化的实质，需要员工去发生行为，哪些行为？这就是企业文化价值观下的”行为定义“！如何定义？期待下一篇文章与大家分享！
7、以高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
8、●从真正消费者的角度来设计产品、提供服务、避免貌似消费都喜欢的东西(而不是以“市场”或“客户”为导向)。
9、专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。
10、经过高层和企业文化委员会的共同决策，第一版的企业文化核心价值观诞生了，其中包括了七条内容，分别是以客户为中心、善待员工及合作伙伴、创新、快速执行、开放协作、学习分享、勇于承担，七条价值观共同明确了唯品会倡导的价值取向，指导着大家在工作中的具体行为，自此，核心价值观登上历史舞台，不断发挥着它对于公司发展、凝聚人心的至关重要的作用。
11、对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；
12、●没有大团队的成功，就不可能有小团队以及个人的成功；小团队以及个人的利益必须服从于大团队的利益。
13、第一版企业文化核心价值观不仅是对唯品会创立以来所坚持的创业精神的提炼和总结，更是对唯品会后面几年快速发展提供了精神支柱和强大的凝聚力，也成为了2014年第二版核心价值观得以发展的基础。
14、公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。
15、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年
16、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
17、华为EMT初讨论的提案是“客户为先”。但鉴于“成就客户”的内涵更深刻，因而建议选用“成就客户”。具体理由如下：
18、联合利华的核心价值观：
19、关于本条核心价值观，初的表述是“创新进取”，公司EMT讨论后建议选取“开放进取”。具体理由如下：
20、我们开展自我批判的目的也不是要大家专心致志地闭门修身养性，或者大搞灵魂深处的革命。而是要求大家不断去寻找外在更广阔的服务对象，或者更有意义的奋斗目标，并且落实到行动上。
1、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。
2、诚信的本质在于责任与使命，在于信仰公司的核心价值观，在于全体干部与员工信守自己的承诺。每个有使命感、责任心的华为员工，有权利、责任和义务信守华为共同的诚信文化，每一位华为干部都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位华为员工都应是诚信文化的承传者和实践者。
3、以人为本，优质、服务、清洁、价值。
4、杜邦公司的核心价值观：
5、为客户服务是华为存在的理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
