一、员工还说老板不好
1、面对一些刺头，也就是我们说的比较冲的员工，其实只要“顺毛摸”他们就会比较配合。
2、老板可以亲力亲为，但是，只能做一次或2次，目的是告诉员工怎么做，而不是把员工的活做了。只要用嘴可以教会员工，老板就不需要身体力行。如果我的回答对您有帮助，请及时采纳为佳答案，谢谢！
3、流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
4、时代要进步，科学要发展，这是社会形成的自然规律。
5、请分享转发到朋友圈的脉友，
6、如果他违反了企业的规章，按规处理，你自己写。如果他没有重大过失，只是消极态度。你让他走，你要按和同给赔偿金。他怎么写也是你替他写，按你的意思写
7、许多人在公司呆了很长时间，进入了职场舒适区，既失去了激情，也荒废了学习，虽然工作多年，但那只是简单而重复性的工作经历，没有工作经验，所以他们并不敢辞职。
8、曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
9、你有老板的学习机会多吗？
10、老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。
11、俱乐部会无条件处罚球员，以维护教练的。
12、自己不想离开，只是做样子给新人看。有的人可能觉得新人的到来会影响到他的前程和待遇，所以一个劲说单位的各种不好，如果新人耳根子软，没有自己的判断力，直接走人，那他又是元老级的人物了，没有新人的对照，干好干坏一个样。
13、而且，他近和公司有了一些交集，竟然发现，那些人，还一直都在。
14、如果和员工比较好，那也不要说，要给员工建议，让这个人多看看公司和工作环境，喜欢这份工作要怀着好心情做下去。不喜欢就趁早换啊。
15、具体原因是什么？当时报警了没有？有什么证据和证人可以证明打人了.员工不干是主动辞职还是辞退.有无合同或用工协议之类的可以证明员工在老板哪里干过多少时间？同事作证.工资卡工资条工作证类似证明从事过工作的证明.有证明了就可以给老板要钱.不给就去劳动局投诉.
16、 做好自己，走自己的路让别人说去，明哲保身是上策
17、想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：
18、感恩现在还欣赏你的人，
19、因此，领导可能还是比较认可或者接受他的，而同事们则觉得这样的人不好相处。
20、现在工厂难招也不好管理，就是要给工人把时间定好，按上上班按时下班，不能加班，待遇要好，优其是要对员工吃的要好，对待员工有温柔体贴才能留住员工，合作愉快。
二、员工还说老板不好怎么说
1、但有些人就不一样了，他们看上去不是很忙，游手好闲的，其实处理着重要的事情，而且可能脾气有些大，性格大大咧咧的，让人觉得很冲，实际上，领导看重他办事的能力。
2、承办“中国互联网大会online在线直播”
3、金无足赤人无完人，领导也难免有考虑不周的地方，既然在一起共事就要维护领导尊重领导，维护单位的荣誉，互相补台而不拆台，补位而不越位，多从正面多欣赏领导，体谅头狼的艰辛。
4、刚进公司就听到有员工吐槽老板，你就自我怀疑要不要做下去，你是第一天走进社会吗？傻白甜吗？不排除你之前遇到过相似的事情，老板对员工各种不好，担心这家又踩坑，但是起码也不能第一天就打退堂鼓吧。我要是这家老板，知道你有这样的心思，就不会让你入职了，直接出门右转。
5、 调整好自己的心态，尽量不要受到别人的影响，负面情绪是会传染的，一旦听多了，心态就会发生变化，就算自己对老板的认可再好，也会无形中收到影响，从而影响自己对工作公司的判断，严重的会影响自己的职业发展，所以针对这种抱怨，
6、有朋友问我你怎么看，我特么能怎么看呢？我觉得马云爸爸不过就是说了几句大实话而已啊！要我说，比那些成天只会画大饼的忽悠人的老板好多了！一个老板能对着广大员工说：“对啊！我就是牛逼啊！你们来我这工作就是来找虐啊！你们看不惯我就走人啊！”还能赢得台下满满的鼓掌，这是要多大的自信啊！
7、你只能改变自己而无法改变领导，当遇到对领导有看法有意见，可以出于公心开诚布公的找他探讨，分析出现问题的原因，提出解决的办法方案，而不要纠结同事私下议论，那样更有利于单位整体推进，向着良性可持续性的方向发展！
8、2 员工事情干过分了
9、肯定好，这样的老板不好找了，员工一定很喜欢这样的老板，工作起来也会尽心尽力的，同时也是一种公司文化的体现。支持老板都这么干。
10、如果老板对你不薄的话，你就借给他，可能老板也是有困难的时候了，老板在你有困难的时候帮助了你，你也应该在老板困难的时候帮助老板，滴水之恩涌泉相报。
11、我觉得脾气不好的女人的女老板，她都是不爱和老实人发脾气，因为他们觉得那样会欺负老实人的，所以说这样的人还是心地很善良。
12、该企业的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
13、领导之所以为领导，一定是靠着某一方面的优势才能获得领导岗位。
14、首先你必须要有个老板的样子，我说的样子不是架子而是榜样，如果你自己是吊儿郎当的你的员工肯定也是这样，我不知道你是开的什么店，但是我想你肯定才开始，才会遇到这样的烦恼所以第1你要找有一定经验的，这样不需要培训直接可以帮你撑起。第要知道掌握与员工之间的沟通与距离，同时你要尊重员工这样他们也会尊重你！工作的时候就工作只有老板与员工的关系，下班了是朋友没事多听听他们的意见与建议。如果这样他们还是不认真工作还要你去介绍，你还要他们干嘛？养着他们还不如捐给有需要的人呢，至于看哪几点，首先学历，第二素质第三有没有工作经验。
15、第加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
16、男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀！
17、想打包走人的，记得开个boss提醒
18、职工打工赚钱的主要目地是达到自身与亲人的存活。
19、所以，要想获得发展机会，必须和领导保持融洽的合作关系，即使和领导想法有分歧，但在行动上服从领导的工作安排，是我们必须遵守的基本的职场规则。
20、既然说老板对员工不好才不辞而别走的,那又为什么想回来呢?这不是证明前面说的是谎话吗?这怎么能不丢人呢?
三、员工都说老板不好
1、有了这种气氛作为沟通的背景，双方的互动就会趋于友好的方向，这样对方就会把你视为同一阵营。在这个基础上，后说出你的补充意见，别人就更容易接纳，因为在他心里，你们是同一阵营的，这是你为共同的目标贡献的智慧。
2、这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
3、同事吐槽老板也只是站在自己的角度上说某件事，而且每天都有吐槽的，这种事情太常见了，要是不吐槽那才怪，也许你会问为什么，那是因为老板是看利益的，看结果的，有好的员工也有打酱油的员工，你听这个员工吐槽老板，你难道刚来就这么信任这个员工？做不做下去要凭借自己的主观意识不管你是刚毕业的大学生还是身在职场的老油条，你都应该明白的一件事就是要有自我意识，不能因别人的一两句话就对自己的决定产生动摇，这样的话你就成墙头草两边倒了。
4、没有离开的勇气。他在这个单位习惯了，虽然各种吐槽，各种牢骚，但一旦让他脱离现状，再去寻求一个新的职业，可能会觉得太难了，外面的世界虽然很精彩，但那只属于别人，他没有勇气去闯荡一番，万一失败了怎么办？就像一只青蛙，在这洼温吞水里呆习惯了，虽然抱怨着水浅，水脏，还得不敢跳出去。
5、牢记“多想多看，少说少干”的原则。
6、不想被开除的，记得屏蔽boss。
7、有效的方法，就是：复述对方的主要意见+“你说得对(说得有道理)”+“为着这个目标，我们是不是还可以(你的补充意见)”。
8、一位员工问我，我想开店行吗？
9、这就是大多数老板的现状。对的，不好意思，恕我直言，大多数的老板都是这样的辣鸡。而我不能忍的老板是怎么样的？就是这样连开除一个员工都没胆量的老板。
10、凡事不要过于追求尽善尽美。
11、有一句话这么说：行动是检验真理的标准。在职场上，也可以这么说：行动是检验对错的标准。
12、还有一种人就是那种两面性格的，对着自己的同事基本没有好脸色，动不动就发脾气，稍微不对自己的胃口就大吼大叫的，让人很不舒服。而面对自己的领导时，可能就是另一副面孔，卑躬屈膝、彬彬有礼，甚至是低声下气的。
13、这类老板还有一些其他的共同特征：他们对于自己所做的事情没有丝毫的信念，他们擅长于编造很多看上去很美的“梦想”，画一个个自己都不信的大饼，张口闭口都是未来啊，资本啊，IPO啊，财务自由啊，但对眼前的产品和员工的管理没有半毛钱的兴趣。
14、当然，职场中还存在一种普遍的现象，就是裙带关系，很多不太大的企业这种情况尤为严重。
15、现在已经不是10年前了好不好！
16、如果你和老板关系好，那也不要说，只是提醒老板要注意员工的情绪，这样对公司发展也有利。很有可能是这位员工对老板有某方面的不满才会说坏话的。
17、有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
18、这样的企业中，很多普通员工都是老板的亲戚或者好友，常常倚着这种特殊的关系横行霸道、趾高气昂的，很多老板聘请来的职业经理或者管理者都拿这些人没什么太大的办法。
19、员工看待事情很简单，往往是从自身的角度去看待，容易陷入狭隘和偏执的境地；
20、我又问：你有老板的技术好吗？
四、员工说老板不好的词语怎么说
1、树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。若说责任，谁的责任重大?风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。
2、以上那些才是决定你去留的关键，而不是因为同事一句话，甚至是吐槽老板。其实我说这么多总结下来就两个字：“利益”。在职场，一切都和利益挂钩！关注(@安奕天 )，职场进阶不迷路，您的关注和赞许是我前进的大动力~本文作者：卡夫卡
3、很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
4、其实中国的很多老板都很狠，他们喜欢克扣工资，喜欢天天早晨开动员大会，喜欢转发马云语录分分钟给你编织一个财务自由的梦想。这种老板确实狠，可惜狠错了方向，他们将员工当成了可以忽悠的对象，像一个黑社会老大一样忽悠拉拢一群小弟，并以此获取成就感。也许是中国的传统思维所致，让企业中的领导和老板们享受的不是“把一件事情做成功”，而是“忽悠了几个下属并且得到了满足感”。
5、因为我们每个人听到别人提反对意见，潜意识都会产生抵触情绪，很容易用敌对的心理去互动。而先复述对方的主要意见，则给别人潜意识中施加了一种影响：我理解你，我听懂了你说的话，我在乎你的意见。
6、我觉得到这个时候实在是，很应该直接跟老板讲讲工资了。通常这种情况下，说明老板确实对你有成见了，而且很深了。这个时候你不要生气，先去想想你近是不是有什么很特别的行动或是意见。如果是，就先正确地认识一下，不要带有情绪。还有就是一般老员工经常会很骄傲，这种心态也要克服。还有如果实在是无法勾通的话，你可以选择另谋高就。尝试一下新职业所带来的刺激也挺不错。
7、职场上反感的一件事就是敏感，你既然当初来这家公司面试，你的想法肯定是能进这家公司上班，再进一步说，来这家公司肯定是为你的前途发展和高薪高职位，否则你来这公司里干嘛？看人吗？
8、这个现象在我公司很普遍，一边说老板这不好，那不好。一边还在干活。
9、条件允许建议换工作，老板不体谅员工，老板认为他给了你钱的，所以你就得卖力的好好的干活。我喜欢以德服人的人，雇佣关系也得沟通相互理解
10、可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
11、平常环境因素,比如家庭,事业,学业,也可能性格的因素,但好要保持克制,有时小不忍则乱大谋,,一失足成大瘸子,可以多去试着体验生活的点点滴滴
12、有的老板对员工的态度比较好，有的员工会被老板训斥，态度的不好，这也是老板应该改进的地方
13、关于这个话题应该是很多职场人员都会遇到的，抱怨是一种情绪的宣泄，职场上很多人都会抱怨上级的不公，吐槽上级，特别是在科层制管理下，管理阶层观念重的公司，对领导的抱怨就更加多。
14、相比一上来就用“你的方案有问题”向对方直接开战，更容易被对方接纳。
15、总而言之，不论是老板还是朋友，或者是同事，我相信即使是你本人应该也是不喜欢传小话的那种小人吧，善意的提醒很好，但要拿捏“度”。
16、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。
17、其实这体现了老板们一个清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。
18、第个性因素。有些人性格有缺陷，喜欢抱怨，一点小事就会喋喋不休，说得委婉一点，就是太直接，说得难听一点，就是内心阴郁。
19、相反假如你是对方的话你应该怎么对待呢！逼你，让你发火，等到你不能控制情绪的时候，也是老板让你离开的时候给你个建议，在老板面前你要对他特别好，让老板感觉他是小人不就行了吗其他的时候就无所谓了呀
20、其实，只要一件事情没做完，甚至还没开始，就无法知道按照领导的意图做下去到底是对是错。
五、员工说老板不好,老板该怎么回话
1、如果领导当众宣布决定，即便对此有异议，只要领导不请求员工提意见，自己好还是私下找领导说出自己的看法。
2、此时的领导，就像那只在江面上划水的鸭子，而员工，则像那个在岸边吟诗作乐的诗人，谁会先感知江水的温度呢？当然是离水近的鸭子。
3、所以，对同一问题的看法，会因为格局的不同而不一样。
4、所以，很多领导也深知这一点，为了整个团队的正常运营，他们只能灵活管理，对待脾气大的员工“顺毛摸”，让其听话一些。
5、所以信息的不对等，造成了对同一问题看法的不一致，也不足为奇了。知道了缘由，到底该不该执行？不要挑战领导和能力，严格执行
6、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳
7、例如:公司财务跟商务俩人一起给公司争取到了50万政府现金奖励，老板给财务3000，给商务10000。这就是矛盾的开端。财务肯定不高兴了。
8、而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！
9、但如果不在你的权限范围
